설득력 있는 투구의 예술
매체 배치는 예술 이다. 너의 이야기의 초점에 한다 처럼 그것을 실행함것은 수시로 접근과 작풍에 만큼 다량 주의를 요구한다. 이야기에 (논설 응접을 강화할 수 있는 창조적인 포맷으로 만듬 기술을 사용하는 위하여, 전자 우편, 스네일 메일 또는 전화에에 의하여 접근하는보다 전에 몇몇 유용한 끝을 지배하는에게서 알는것은 중요한 어떻게 보는 창조적인 매매 공구") 국제법 학자로 공표을 사용하여 기사를," 혜탁받는 수 있는 동안, 매체 문의 보관인. 몇몇 기본 가정:
* 항상 진실을 말하십시요. 말하는 것과 너의 제품 또는 서비스가 한다 것 을 확인하십시요 하고 너의 정보는 정확하다 것 을. 너는 응답이를 위해 있지 않는다 고 문제가 너에게 제출하면, 너가 정보에 돌려받을 것이다 취재원에게 지적하십시요. 너가, 첩보는 누군가 다른 사람 --과 필요하지 않게 너의 조직을 돕l 것이다 근원에서 올 것이다. 결코 또는 "연한 캔디" 응답 "상상하지 말라". , 솔직 동등한 것 신뢰성 생각하십시요. 너의 조직이 부정적인 결과를 수확한 행동을 취하면, (클라이언트가 법률 상담에의해 이렇게 하기에서 강요되면 않는한) 너의 클라이언트를 과오를 시인하라고 조언하십시요. 너가 취재원 어려운 질문을 예기할 수 있으면 부정성은 또한 감형될 수 있고, 역사적인 안목으로 활동을 두는 응답을 짜맞춘다; 또는 발전해서 모질음을 줄이는 두는 계산서는 질문안에 함축했다. 독극물 침투하는Tylenol병이, 회사 "우리가 피해자 너무" 이는) 계산서를 발행할 때, (예컨대.
* 너가 부를 전에 너의 출구를 알고있으십시요. 너는 잡지 또는 신문을 미리 읽었는가? 너는 텔레비젼 프로그램을 봤는가? 너는 라디오 쇼를 들었는가? 인쇄 매체에, 너가에 연락한것을 예정하는 취재원 또는 너 은 편집자의 명확한가 구타를 알는가? 너는 그/그녀의 이야기를 읽었는가? (진짜로 저 사람 뗏장에 관하여 애매모호 있으면 않는한) 그것은 임의적 고객 방문에 잘 이고 그러나 아니다 임의적 고객 방문 눈 멀게.
* 태도. 그의 감정적인 생활이 편집자 합격에 센것을 보이는 몇몇p.r.사람 있는다; 편집자가 "아니오."을 말할 때 그리고 누구 실패 까같이 느낌 "Unattachment"은 제일 태도 이다. "Unattachment"은 의미하지 않는다 "분리" 또는 "냉담."을 이야기를 효과적으로 교통하는 그것은, 너자신안에 자기 과신과 너의 능력에 중심에 둔 장소에서 오기 의미한다? 그러나 결과에 붙이기없이. 너는 이것을 편집자 또는 생산자에의해 협박해 되기에서 너를 부인하는 너를 후회에 동일한 사람에게 앞으로는 돌려보내는 가능하게 하는 해방 접근, 것, 및 것 발견할 것이다. 너는 이야기에 전면으로 감정적으로 투자하지 않는다 고 편집자가 감지할 때, 너는 실제적으로 더 나은 청각을 얻을지도 모른다. 온난하고 & 공손하, 전문가... 그리고 명확한 있으십시요. 동료 및 동료로 저 개인을 보십시요. 그들이 순간안에 무뚝뚝하면, 나쁜 일이 있을지도 모른다. 더 나은 그들등을맞댄 얻는 시간 있으면 간단하게 물으십시요.
* 말하는 저것은 너의 이야기를, 믿고 너자신을 믿는다. 제일p.r.사람은 귀중한 시간을 채우고기 위하여 & 공간을 인쇄하기 위하여 신문인과 일하는 정보와 뉴스의 자원으로 본다.
* 동정보다는empathetic있으십시요. 교체 접근에 말하고resond은 건축하는 이던 것에empathetic너를 가능하게 한다 이음것은. 동정적인 평균 너 있 가능하게 교체 접근의 가능성을 못들어오게 했다.
* 취재원 방법의 나가십시요. 너가 곳에 이야기가time-sensitive이는 취재원, 편집자 또는 생산자 정보를 제공할 때, 정보를 중계하고 방법의 나가십시요. 아이디어를 집어넣기를 위해 시간 있고, 간단하게 정보를 중계하기를 위해 시간 있는다. 후반의 경우에, 논설 조수같이 행동하십시요. 너의 일을 하고 나가십시요. 너가 이렇게 경우 너는 신문인 존경을 벌l 것이다.
* 그들의 시간을 낭비하지 말라. 너가 부를 때, 예리한 결정한 유행, 이야기의 본질안에 교통하십시요. 그것을 짧은 지키십시요, 경계선을 존중하고 미리 순간이 저 편집자 생산자를 위해 그렇으면 물으십시요. 편집자는 경계선 압력의 밑에 있는다 것 을 너가 있있을 때 결코 부르지 말라. 너의 메시지 에 점 및 만큼 적요를 가능한것과 같이 지키고십시요, 그러나 주의를 벌l 것이다 강제, 창조적인 방법안에 만들십시요.
* 개인화하십시요. 나는 너무 많은 비개인 적이고, 사진으로 복사한 피치 편지를, 전자 우편 또는 스네일 메일경유 보았다. 너가 외침에게 외침에게, 또는 속행으로 무언가를 미리 보내면, 개인화하십시요. (너가 저 신문인과 좋은 기간에 장시간에 이으면 않는한) 사이좋지 말라십시요 끝나지 말라. 그러나 너가 인간 이고, 인간에 교통하고 있다 고 사실에 과민한 유지하십시요. 전자 우편를 위해, "지배를 받는" 지역안에 도발적인 어구를 만들십시요. 너무 많은 전자 우편 메시지는 강제적인 지도없이 무식하게 얻는다.
* 편집자를 들으십시요. 말하는 그냥 듣는것은 만큼 중요하다. 너의 피치를fine-tuning안에 너를 원조할 수 있는 어떤 구두 의견, 큐 또는 실마리에 과민하 있으십시요. 너의 안테나를 충분하게 늘이는 지키십시요.
* ''존중하고 그것을 위해 준비되십시요. 빠르고, 중요한 질문을 물으십시요: 그것은 무엇을 너를 위해 우측에 보이지 않는 이 이야기에 관하여 이는가? 이 이야기가 잘 일한 누구를 누군가 그밖에를 위해 있는가? 이야기가 출구 필요에 적응될 수 있는 까 라고 건의하십시요. 잘 모두의, 3개 에 5개의 다른 각을 미리 건의하십시요. 이것은 거절을 위해 기회를 감소한다.
* 그러나 너가 너의 마지막 아니오를 얻을 때, 그것을 그것을 풀어 놓는다 간다 시키십시요. 너는, 다만 너의 이야기 거절하지 않았다. 다른 시간에 다른 이야기에 돌아온 그리고 너가 접근을 직업적으로 그리고 따뜻하게 취급하면, 너는 항상. 자원으로 연마한 접촉 및 장거리를 위해, 아니다 임시변통 해결책 목적을 위해 투자의 너의 명부를 간주하십시요.
* 임시로, 외부 사리 사욕의 너의 자신의 구체 속이는 관심사의 품목에 따라서 통행. 항상 밖으로 무언가를 얻는것을 이지 않는 누구 있으십시요. 또한, 너의 집전화 수에 너의 가장 중요한 접촉을 공급하십시요.
* 뒤에서에서 너의 책상을 나가십시요. 너가 1대1 기초 더 낫게 얻으면, 더 나은 것에 신문인을 알고있기 위하여 잘 받아들이는 귀의 너의 기회.
* 음성 메일을 저편에 도착한. 간결한, 도발 적이고, 표적으로 한 메시지를 남기십시요. 너가 2 일안에 그들에서 듣지 않으면, 일찌기 부른 해보나, 논설 조수 또는 동료를 메시지를 주십시요. 부르십시요 너의 메시지가 받으면, 그리고 배우라고 후에 저 다른 사람을 반환 메시지 있으면. 사람이 안으로 일한다 고 때때로, 너는 부 교환대, 오히려 명확한 음성 메일을 요구할 수 있는다.
편집자 또는 생산자가 너의 이야기아울러 너를 사고 있는 것을 생각하십시요. 최종선은 신망 이다. 그것은 그것을 벌는 너까지 이다.
마이크Schwager은WorldlinkMediaConsultants, 피트Lauderdale, 프로리다안에 기초를 두는Inc.의 대통령 이다. 그는 매체 면접시험 훈련의 달성되는 노병 이고,CEO's의 점수를 위해 성공적인 훈련을 및 다른 고위 간부, 정치가, 유명인사 및 저자 지휘했다. 웹사이트: www.mediamavens.com. 전자 우편: michael@mediamavens.com.
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