너의 유리제는 (천장) 절반 비우는가 또는 반 충분한가?
수치스러운 "유리제 천장"은 가난한 급료에서 법인 전진의 부족에 여자를 위해 사업 문제점을 위해 비난된다. 이 보이지 않는 방벽은 많은 여자를 약한 제목을 받아들이고 가난한 전진 기회에 합의하는 공업 평균의 밑에 먼 급여를 위해 침전하는 불쾌한 일 환경안에 포로이라고kacikoiss는다.
도달 법인 성공에서 여자를 막기 위하여 창조되는 진짜 봉쇄대 이다 것 을 다른 사람이 확실한 동안 유리제 천장이 정당하다 상상의 f이g먼t 것 을 어떤은 말한다. 이렇게, 너의 유리제는 (천장) 절반 비우는가 또는 반 충분한가? 균열에게 처음부터 끝까지 데려가는 것을 하는가 즉 너는 너가 조차 볼 무언가에의해 아래로 지키는가 위하여 가고 있는가 또는 너는 기꺼이 하고는가 이 문제점을 박살내는가?
여자가 그것 법인 기업 성공을 도달하게 너를 위해 불가능하기 때문에 너가 것을 결정하면, 그때 너는 우측 이다. 생각 과정은 너를 아무데도 얻을 그러나 곳에 너가 지금 이는 고. 이와 반대로 너가 그들의 자신의 성공에 돌파하고 싶고 유리를 전부 제거하는 여자의 성장 그룹의 부분 이으면, 그때 읽는 유지하십시요.
전진하기 위하여는, 너는 너의 자신의 대화술을 분석하, 너의 기능 수준에 관하여 너자신에게 잔인하게 정직해야 한다. 약한 사업 대화술은 수시로 주요 원인 여자 느낀다 그들의 경력과 그들의 생활안에 붙들어 후에 이다.
너의 특기가 서는 곳에 결정한것을 도록 이 명부를 검토하십시요.
1. 너는 절상 요구하는가?
2. 너는 승진 또는 개량하는가 직위 이제까지 요구하는가것이?
3. 너는 너자신을 위해 효과적으로 협상하는가?
4. 너는 명확한가 너가 너의 회사 또는 클라이언트에게 가져오는 가치를 설명하?
5. 너 효과적인 증여자 또는 연설가는 이는가?
6. 너는 너의 결함이 아니고 이고지 않 또는 너의 통제에서 이는 것을 위해 사과하는가?
7. 너의 전자 우편 또는 다른 쓰기를 검토하십시요. 너 시작하는가 낱말에 형을 "나는"?
8. 너는 너가 원하는 것 얻는가에 방벽으로 협상을 보는가?
9. 너가 진짜로에 원할 때라도 너는 곤란이 "아니" 말하는가 있지 않는가?
10. 너는 긴장에의해 압도하는가 소모되는가?
11. 너는 곤란이 것을 설명하는가 사람을 너가 해보고 있는 것과 이해하는가 말하는것을 얻는가 있는가?
너가 첫번째 5개의 질문의 무엇이든 또는 모두에 "아니" 응답하지 않으면, 그때 너의 단정적인 특기는 정밀검사를 필요로 한다. 너가 질문 6에서11까지의 무엇이든 또는 모두에 "그렇다" 응답하면, 그때 너의 대화술은 너의 경력안에 전진하기 위하여 너를 돕안에. 근본적으로, 너는 너의 자신의 유리제 천장을 창조하, 후에 붙들l 수 있었다.
수시로, 우리는 우리의 자신의 가장 나쁜 적 이다.
돕m것은 바른 길에 되돌리고, 검토한다 정상에 둔 너를 돕l 것이다PowHERful3가지의 따르는 특기를 너의 자신의 성공에 투명한 봉쇄대를 건설한 멈춘다.
1. 사서 고생하십시요
너가 무언가를 원하면, 그때 사서 고생하십시요. 너가 원하고 그것을 얻게 할 것 같은 무엇을 분명히 하십시요.
그들을 언제 원하는 까 남자가 할 것 같은 것 요구하게 고가40명의 직원의 대학 학문은 발견했다? 요구하는 것 얻게 그리고 그들은 할 것 같다.
20명의 여자의, 첫째로 일을 제안해 단 개 절상 언제 요구했다. 그녀는 급료안에 하이킹을 수여되었다. 20남자의, 그들의18은 절상 요구하고 모든18은 그것을 줬다.
너가 마술로 사서 고생하기없이 무언가를 얻게 그것을 생각하는 그 사람의 한 살 낫 이으면, 그때 너가 그것을 언제 얻지 않는 까 넋두리하지 말라. 사람을 너의 마음을 읽으나 너가 원하는 것을 알는 예기하지 말라. 간단하게 방법 것 일이 아니다.
2. 효과적으로 말하, 선물한것을 배우십시요
그룹 조정안에 잘 교통하는 사람은 지도자로 전망된다. 이 지각은 너를 주의되어 얻고 승진의 가치있는 및 다른 기회 및 상여 누구로 밖으로 설것을 돕l 것이다.
가장 큰 사람이 참담한 증여자 이는 까 왜 제 것 이유는 연설 발달등을맞댄 김을 낸다. 사업 발표의 목적은 알려주는 이고, 또는 양쪽 설득한다. 그런 까닭에, 발표의 구조는 불필요한 정보에 명확하다 않아않아야 한다.
증여자가 실수하는 가장 큰의 한개은 기간 너무 짧은에 너무 많은 정보를 맞는것을 해보고 있다. 그들은 활주와 배부물에 정보의 절을 움직이지 않게 하고 시간 금지를 묵살해 무인비행기에 시작하고 완전하게 경청자에 관하여 잊음것은 필요로 한다.
너의 발표를 간단하게 하고 단 활주와 배부물에 하이라이트 그리고 지원 정보를 있으십시요. 너의 경청자를 너무 많은 정보에 즉시 압도하고지 않 전체 발표를 위해 5개 이상 요점을 있는 기피하지 말라.
성인 인간 두뇌는 단 구두 정보의 작은 물림쇠를 한때는 흡수할 수 있는다. 너가 기간 긴을 위해 작은 틈안에 건축하게 선물해야 하면, 확실하 있으십시요? 틈이 단 5 분 이으면 비록. 그룹에게 신경을 건드린, 많은 사람을 위해 조차 마비시킨, 이어야 하지 않는다. 좋은 만들 위하여 연설하기 위하여 효과적인 증여자는 어떻게에 간단한 비밀을 있있다. 너가 뿌려 느끼면, 너의 특기를 개량하기 위하여 연설 훈련 과정을 가지고 가나 적어도 어떻게에 오디오cd또는 책을 사기 위하여 너가 그룹에게 선물할 때, 너는 너자신과 너의 경력에게 그것을 빚지고있는다 신경.
3. 현재 가치 양을 재거든
절상을 위해 일제 사격할 때, 승진 또는 새로운 클라이언트 계약체결 명확하게 가치를 설명하기 위하여 너가 어떻게 있있다 고 결정적 이다. 모두의 가치를 양을 재는것은 불가능해도 이긴 하지만, 가장 큰 것은 측정할 수 있는다.
너가 가늠할 수 있는 기간안에 가치를 이해하게 교통할 때, 사람은 할 것 같다. 너가 그것을 까 하서 또는 손실 원하는 것을 너가 하기의 이익을 양을 잴 수 있으면, 너는 그것을 얻기안에 성공적 이을 것이다. 오히려 그가 너에게 절상을 줘야 하는 까 왜 너의 두목에게 너에 말해서 절상을,quantifiably보인다 그에게 원하십시요.
약한 절상 요구: "나는 회사와 장시간에 이고 열심히." 일하는 좋은 신뢰할 수 있는 직원 이다
PowHERful절상 요구: "마지막18달에, 나에 의하여 회사에서 위에 일한 6개의 소프트웨어 계획사업은 고객 불평안에13%감소,29%생산량의 증가, 및 온라인 순서안에43%증가에 돌렸다. 이 개선은 회사를 위해 이익안에$1.5백만안에 유래했다."
어떻게 얻는 "최종선에" 우측에게 양을 잰 보기를 보십시요? 그것은 곳에 가깝게 모든 사업 결정이 하는 최종선에 여기, 있는다. 수를 너를 위해 설득을 하는 시키십시요. 수는 명백하다. 수는 구체적 이다. 수 평균값. 가치는 양을 말한다. 상기 3가지의 특기를 지배하고기 너의 단정적인 대화술을 개량한것을 계속해서 너는 너안에 방법을 얻을지도 모른다 어떤 다른 방벽 또는 유리제 천장에의해 더이상 덫을 놓지 않을 것이다. 너는 절상, 승진의 가치있는 단정 적이고,powHERful사업 사람 이고 너는 가치가 있는다 것 을 너가 결정하는 다른것.
KirstinCarey은 "." 듣고 싶는 여자를 위해PowHERful커뮤니케이션의 고문, 포상 이기는 국회의장, 및 저자 이다 성공적인 기업가 이기 위하여 여자 사업 소유자로, 여자를 위해 필요한 것을Kirstin은 충분하게 이해한다. 너가 너무 매일 너의 사업을 사랑할 수 있고 기업 생활 살 위하여 원하는 까 라고 알아내기 위하여는,http://www.powherful.com을 방문하십시요
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