너는무엇 에 투입되어야 하는가?
중대한 팀을 만들으로 가는 많은 역동성 있는다. 화학, 재능, 단일성, 및 명부같은 역동성은 계속적으로 갈 수 있었다. 그런데, 동 많은 팀, 사업, 및 지도자가 수시로 바라보는 1 있는다. 저 동은 투입 이다. 조직안에 각 개인적인 사람없이, 너자신을 포함하여, 조직에 총계로 투입되어서 그것은 결코 그것의 잠재력에 미치지 않을 것이다.
나는 곳에 국회의장이 투입에 관하여 말한 회의안에 최근에 이었다. 각 사람이 조직을 지도해 것에게 투입되어야 한다 고에 그는 강하게 느꼈다. 그의 상황안에 이 사람은 그의 고위 주임 목사 이었다, 그러나 전무 이사, 대통령, 감독, 차, 또는 두목 이을 수 있었다.
역사는 팀의 일원이 투입하지 않았기 때문에 저것이 그들의 잠재력에 미치지 못하는 조직의 충분하다. 슬픈 부분은, 조직의 각 지역안에 주목되지 않는 많은 시간 이것이 계속하는 둔다 고 이다.
가장 큰 조직안에 너는 집단 3명 있는다. 흔하게 나날 활동안에 연루되 얻지 않는 널 또는 운영회 있는다. 그때 너는 지도자가 있는다. 이 사람은 선임 부사장에게서 일관 작업 감독에 구역수색할 수 있었다. 마지막으로, 너는 일을 끝내는 최전선에 이는 사람이 있는다. 이 그룹의 각자안에 각 사람은 투입되어야 한다.
확인되는 3명 그룹과 각 사람이 투입되어야 하는 까 무엇에, 언젠가는 보내야 하 투입의 정의를 토론한. 수여해, 이것은 설명하기 위하여, 나 고의로 단 명중했다 하이라이트를 양을 가지고 갈 수 있었다.
그것은 무엇을 투입되는가것을 의미하는가? 나가 그것을 설명하는을 이전에 이 방법 참조한 국회의장. 무엇 언제 물어, "너의 시각은 이는가? 너의 심혼안에 열정은 무엇 이는가? 곳에 너가 보는 5 년안에?" 이 질문에 그 응답은 항상, "나의 시각, 열정 이고, 미래는 나의 고위 주임 목사와같은 이다 동일물." 이 감각과 투입 수준은 이 조직 직원의 모두를 통하여 일관한다. 따라서, 그들이 미국안에 가장 유력한 교회의 한개 이는 까 왜 설명한.
그의 책안에 가볍게 침 윌리엄은, 팀 일의 마술 투입을 이 방법 정의했다.
충절: 서로에게의 투입 팀에.
사명감: 팀 시각 원인에 투입. 선수가 그것의 주위에 재편성하골, 그것에 투입하골, 저 시각에게 명백한 현실을 하기 위하여 그들의 뒤를 구부릴 까지 팀 시각은 결코 현실이 되지 않을 것이다.
종류: 질과 우수에 투입.
비교: 이기기에 투입. 너가 놀는 까 라고 게임은 중요하다, 그러나 하루를 마감하면서 이김것은 성공 이다. 어쨌든 너의 팀은 정당한 놀이에 잘 투입하지 않는다, 그러나 그들은 승리에 투입된다.
출납책임: 연속적인 개선에 투입. 출납책임은 어떤 팀의 건강 그리고 성공에 절대로 근본적 이다. 출납책임없이 팀은 진실하게 팀이 아니다; 그것은 정당하다 그들의 자신의 목표를 추구해 개인의 수집.
정신 강인성: 힘차게 밀 끝내기에 투입.
Self-discipline: 통제와 각자 지배에 투입. 이것은 너의 자신 놀이, 약점, 지연, 식욕, 및 게으름을 타파하기에 투입을 의미한다. 그것은 우리자신에 거칠 의미해, 우리가 모든 시간을 위해 원하는 것을 이기고 우리가 임시에 싶는 몇몇 것을 부정한.
어때 투입의 너의 수준? 너가 너가 속하는 그룹안에 두기 뒤에 오는 것 읽기 때문에.
널 또는 운영회. 이 수준에 조직안에 지도력의 이 그룹안에 각 사람은 시각 및 임무에 투입되어야 한다. 과정을 계획하고 고위 지도력을 진술한 목표를 성취하기에 책임 있는 붙들는 그들 이는것은 집단 이가 드물지 않다. 이 그룹의 일원은 조직 시각 및 임무를 성취하기에 위탁되는 지도력 또한 확약되어야 한다.
조직안에 지도력. 집단 이 시각 및 임무에 또한 투입되어야 한다 그러나 그들은 또한 지도하는 그들이라고 투입되어야 한다.
최전선. 최전선에 이는 그들은, 3명 그룹의 가장 큰 것 시각 및 임무에, 그러나 또한 그들의 지도력에, 뿐만 아니라 투입되어야 한다. 이것은 긴요한 접합에게 우리들을 데려온다. 이는 것 시각 및 임무에 투입될 것이다 지도력이 그들 알아야 한다 의 순서를 따라. 그들은 그것이 도착하기 위하여 가지고 갈 것이다 단계 가고 있는 곳에 알아야. 조직이 가고 있는 곳에 그 또는 그녀는 있있다 고 지도자를 얼싸안, 따르는 최전선에 그들이 그들 납득시키 한다 의 순서를 따라, 또한. 박사가 죤C.Maxwell말한다 대로, "아무도는." 잃는 사람과 여행 가고 싶는다
투입의 너의 수준이 일 것일 것이다 것 지금, 너는 무엇을 하는가? 너가 널의 일원 이고 그것의 시각 또는 임무를 총계로 믿지 않으면 너는 무엇을 하는가? 무엇이 너가 지도력안에 이고 너의 널은 정확한 방향안에 조직을 인도하나 너는 너 확약하지 않는 직원 또는 조직이 있는다 것 을 믿지 않으면 너는 한다. 너는 투입한 팀 선수가 아닌 것을 최전선에 및 실현하기 위하여 있으십시요 마지막으로, 너는 무엇을 하는가? 응답은 간단하다, 그러나 활동 및 결과는 곤란하다. 방법 나는 그것이 너 2개의 선택의 한이 있을것을 보고, 그들은 양쪽 변화에 해야 한다.
너의 태도, 방향, 철학, 심적 상태, 또는 직원을 바꾸십시요.
다른 조직에 변화하십시요.
이들이 강한 낱말 이는 것을 나는 충분하게 실현한다. 그런데 그리스도가 그의 생활내내 모두를 시범하고 죤17안에에게 마감을 뒀다 고, 이들은 낱말 이다, 운문4-5, "나는 d옹에 의하여 지구에 너에게 명예에게 여기 너가 하라고 나에게 말한 모두를 가져왔다. 그리고 지금, 아버지는 세계가."시작될 전에 우리가 나눈 명예로, 나를 데려온다
관계없 너가 프로 농구 팀의 차 그것에게 너의 시간, 재능, 및 투입의 백 퍼센트를 주기 위하여 이으면, 내각의 직원, 또는 운500기업의CEO너는 조직에게 그것을 빚지고있는다. 아무거나는 더 적은 그것의 시각 및 임무를 달성하기에서 조직을 방해하고 아주 가능하게 그것의 목표를 성취하기에서 지킬 것이다.
저자에 관하여
그의 대학생 사업 계급에 일하고 있는 동안JeffEarlywine은 그의 내각 경력을 시작했다. 그의 경험은 그를 모두 현지 교회이라고 유익한 많은 다름 지역안에 일하는 지도했다.
고문 - 다른 조직 모두에의 수백 전국 각지에서 상담해Jeff은 마지막 15 년을 보냈다. 그가 제일을 사용하는 동안Injoy그룹에 고문으로 봉사는 그에 그의 제일 이는 도전했다. Jeff은 시각 주물, 전략적인 계획, 및 미래 계획안에 많은 내각을 원조했다.
실행하는 주임 목사 -Jeff비공식적인 제목은, "조직의 주임 목사," 이고 이 제목에 의하여 너는 이것이 그의 가장 중대한 특기 이다 것 을 알n. 현지 교회안에 많은 다른 내각을 편성하기 위하여 저 특기는 그에게 열정을 줬다. 저 특기는 또한 이 내각의 각자를 성장하기의 가능했던 자발적인 직원을 발육시켰다. 그는 그들을 갖춰서 이것을 그들의 신 준 잠재력을 성취하기 위하여 했다.
Jeff열정은 편들 현지 주임 목사 확인할것을 그가 따라 온것을 이고 그의 꿈을, 저 꿈의 필요를 개발하, 저 꿈을 이루기 위하여 그때 지도자를 갖추기 위하여 훈련하, 편성하십시요.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
