내부 계획안을 나아지십시요
나의 것의 동료는 문제가 있는다. 우리는 동일한 협회에 속하고 그의 계획안의 한을 위해 지원을 얻는것을 그는, 성공없이, 오랫동안 해보고 있다.
결과의 그의 부족은 독자가 내부 계획안을 효과에게 제시하기에 관하여 아이디어 언제 요구한 까 꺼리기 위하여 왔다. 비용과 반환을 포함하여 계획안에 대해서 사업, 정당화하기 위하여 그녀는로 그녀의 메시지, 그것안에 필요하다 주의했다.
그녀는 우측 이고, 나는 전심으로 합의한다. 실제로 나는 나가에 일하는 조직에 다만 계획안을 끝내고 그와 같은 기초에 받아들여 달라고 했다.
그러나 나의 동료는 말썽이 있는 곳에 모든 좋은 계획안이 시작한다 것 을, 나는 생각한다. 그들은 계획사업에 관하여 명확하고 간결한 계산서에 시작한다: "이것은, 이것 이다 문제점 나가 추천하는 것 이다 (문제 또는 기회) 연설하는, 이들은 나가." 추천하는 것과 하기의 결과 (이득) 이고
나는 빈번하게 계획안을 제시해 사람이 분석과 계산서의 저 종류를 준비하지 않았기 때문에 곳에 아이디어가 않않는 상황을 우연히 만난다. 아이디어의 미덕은 그 또는 그녀에게 명백한 동안, 다른 사람에 천만에 명백하다. '모두가 증후군을 있어있었다 대로 나는 그것을 다른 곳에 가리켰다.
분석을 하, 늦게 계산서를 쓴 위하여, 너가 가지고 가 원하는 활동의 묘사에 시작. 다만 약간 낱말안에, 너가 싶는 무엇이, 그리고 현상을 변화하는 라고 일어날것을 보고 적으십시요. 예를 들면, 나는 이것 간 계획안에 회의에 최근에 갔다: 느린 기간동안에 우리의 비용을 감소하기 위하여 6 주의 현재 내구에서 4 주에 우리의 사건의 내구를, 변화하십시요.
다음, 이름은 또는 관련시키는 사람 또는 기능을 목록으로 만들n다. 누구가 행동을 취할 것인가? 너는 다만 1명의 사람 또는 많은 것, 또는 몇 행동하는가, 원하는가? 그리고 그것이 다단식 활동을 관련시키면, 단계를 착수하십시요. 예를 들면, "나는 이 위원회를 우리가 연례 회의에 투표에." 둘 수 있는 권고를 공식화하는 하겠습니다
활동에의해 영향을 미치는 사람과 조직의 명부에 저것을 따르십시요. 이 고려사항안에 철저하 있으십시요; 그것은 주변 선수를 잊게 쉬운에 모두 이다. 그리고 아주 수시로 주변 선수는 우리의 계획에게 긴요한 효과를 낸다.
지금, 결정이 할나 실행될 수 있을 전에 고려사항을 필요로 하는 사건의 연속 또는 우주 비행중의 스케줄 있는가? 우리가 큰 현대 조직안에 하는 거의 모두는 사람에게 및 자원에 상호 연락한다. 그리고, 우발사고는 어떨까요? 너의 계획안은 다른 것 일어나는가에 의존하는가?
철저하게 계획안 및 그것의 연루를 탐구하고, 우리는 비용과 이득, 사업 예로 지금 돌n다. 명백한가 무형 비용은 무엇 이는가? 무형의 것 란안에, 중요할 내깃돈 보관자가 지불할 것이다 감정적인 비용을 적어도 정신 적어두십시요. 우리가 재정적인 분대를 말하면 동일물은 일반적으로 이득, 또는 반환의 진실하다. 중요한 역할 정서가 결정안에 수시로 놀n다 것 을 생각하십시요.
개요안에, 그때, 내부 계획안에게 전략 접근, 문제점, 선수, 및 결과를 확인하는 접근을 걸리십시요. 너가 계획안으로 너의 방법을 주의깊게 생각하고기, 중요한 문제를 알고있기 때문에 이 운동은 너를 명확하고 간결한 허용한다.
로버트F.Abbott은Abbott's커뮤니케이션 편지를 쓰고 간행한다. 너가 너의 목표를 달성하는것을 돕 도록 커뮤니케이션을 이용할 수 있는 까 기사를 읽기 이것에 광고 지원한 회보를 구독해서 라고, 배우십시요. 지도자 그리고 매니저를 위해 우수한 자원,에: http://www.communication-newsletter.com
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