Neogtiation: 다른 사람을 틀리는 하기없이 우측 있기 위하여 어떻게
우리는 무엇을 엄정한가 다른 사람에 시험해서 달성하는가것을 해보고 있는가 우리가 우측 이는 것을? 우리는 논쟁을 이기고 그러나 궁극적으로 관계를 잃는. 아마 더 나은, 깊 뿌리박은 질문은 이것 이다: 우리가 도전할 것이다 협박해 느낄 때, 우리는 왜 성공을, 우리의 큰가 목적의 못 보고 놓치는가?
나가 협상할나, 서비스를 제공할나 성과로 나의 직원 재능을 돌l것을 준비할 때, 나는 나가 사람을 귀중하게 느낀 볼 것이다 깊은 아래를 알고있어 가치를 있는으로 그들 나의 입력을. 그러나 저 순간안에 그들이 정당한 손 아래로의 때, 전면적인 죽는 부정, 나는 그들을 믿을 수 없 틀리게 이는 까 라고 알는 시키기에서 때때로 멈출. 저것이 일어날 때, 그들을 좌우하는 나의 능력은 반점에 기체화하고, 나는 나가 그들을 틀린 해서 창조한 응답을 다루기 남겨둔다.
이것이와, 나는 우리의 개인 생활안에, 너무 의심한다 것 을 우리가 사업안에 하는 일관하 비생산적인 일 이다 것 을 나는 생각한다. 통신 고장의 기초 이을지도 모른다. 인간성의 부분 이기 때문에 어쩌면 이 행동은 이렇게 보급된다. 우리는 자연적인 품는가 경련 이는가 수 있었는가? (Jerkdom? 성격은 또는 양육한다?) 만일 그렇다면, 우리는 어떻게 우리의 사업 또는 관계을 희생해서 우리의 점을 시험하는가 충동을 극복하는가?
최고 전달자 및 톱의Wynn해결책에 의하여 공부되는 수천 그들사이에 일반적인 행동: 사람을 틀리는 하지 않기의 연습. 우리는 그들이 그것을 한 까 라고 알아낸것을 결정했다.
이 최고 전달자가 그들을 정면으로 것 을 만나기의 앞에 사람에게 행동의 그들의 기대를 낮춘 것을 우리는 발견했다. 그것은 한창일 때에 지나치게 반응하는 추세를 감소한것을 보였다. 또한, 그들은 다른 사람 부정을 않않기와 곳에 다른 사람 지견이 강했던 지역을 찾기의 예정표에 문안에 걸었다. 저 순간이 올 때 이렇게? 사람에 의하여에게 언제 그들의 한정되는가 지견이 명백핸가 시켰는가? 갑자기 달려들게 최고 전달자는 이렇게 준비되어 있지 않았다.
이 어떤에 자기를 낮추는 조금을 소리가 난, 너가 너자신을 위해 너를 시험해야것을 하기에 의하여 창조하는 커뮤니케이션 문제점을 다루는 확실한 구타 방안에 가장 똑똑한 사람 이다. 그것은 너를 다른 사람에게 느낌 부정을 만들없이 우측 이는 허용한다.
6A"4a© 수비대Wynn,CSP2005년
수비대Wynn은 국가에 알고있은 국회의장, 조련사, 및 고문 이다. 그는 건물 유리한 사업상의 관계안에 전문해Wynn해결책의 대통령 그리고 창시자 이다.
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