시간 한계저 쪽에 교통
나가 생명 보험을 매출한 나의 생활안에 시간 있었다. 잘, 솔직하기 위하여, 나는 생명 보험을 매출한것을 해봤다. 조금 성공에.
그리고 나는 어떤 보험을 매출하지 않았는 그러나, 나는 것 또는 2개을 배우고, - 시간 한계 너와 그들의 한을 오늘 탐구하고 싶으면.
나가 만난 장래 보험 계약자의 어떤은 미래, 할말으로 미래로2030년 잘 구상할 수 있었다. 그들은 생명 보험을 위해 명백하게 좋은 장래성 이었다. 다른 사람은 몇몇 년에 더를 초점을 맞췄다. 그들 내년의에,20일어난 또는 무언가는 조금 관련성에 청정한 추상 이었다.
지금, 커뮤니케이션 문맥으로 이 원근법을 두자: 너는 언제 너 메세지를, 너에게 메세지를 보내나 너에게서 1개을 얻는 사람의 시간 한계안에 인수 분해하는가 보내는가 받는가?
나의 경험에 유사한 보기를 사려하자. 너가 새로운 투자자에게 상호 기금을 매출한것을 해보고 있는 할말. 너는 열성적으로 아마25년간 각 달을 저장해서 부유한 얻기의 가능성을 지적한다. 그러나 책상저 쪽에 사람은 공백 얼굴에 너를 본다. 아마 돈이 5의 대신에 3 년안에 그의 트럭에 대부의 아래 지불하기 위하여 이용할 수 있고, 그때 그가 새것을 매우 빨리 살 수 있었다 고 그는 그 자신에 생각하고 있다.
또는, 그들에게 보고하는 사람과 매니저사이 커뮤니케이션을 관련시키는 시간 한계를 사려하십시요. 너가 계층구조안에 더 높으면, 일반적으로 말해서, 더 전방 너는 보, 예기하는 예기된다.
너보다는 다른 시간 한계가 있는 까 누구가 사람을 살게 하는가 위하여 이렇게, 너는 어떻게 메시지를 취급하는가? 첫째로, 그들이 존재할지도 모른다 고 가능성을 알십시요 있으십시요. 너가 다름을 발견할것을 돕 약간 시험 질문을 물으십시요.
저 그림에 맞을 것이다 까 라고 둘째로, 다른 사람이 미래를 상상할것을 돕 사용 구상, 그리고. 예를 들면, 은퇴 포장을 매출하는 회사는 우리들을 열대 바닷가에 사치품안에 몸을 녹인 상상하는 얻는것을 해보는 많은 돈에 소비한다.
세째로, 다만 추상적인 방법안에 저 미래 시간을 말하지 말라. 너에 의하여 연설하고 있는 사람이 에 의하여 영향을 미칠 것이다 까 라고 설명해서 그것을 개인화하십시요. 앞으로는 너가 예견하는 것 을 사람 말뚝 고 주십시요.
네번째, 단계안에, 아니다 1개의 큰 점프안에 저 미래 시간에게 얻으십시요. 그녀가 나이65에 있을 것이다 곳에 구상하라고25살을 요청하지 말라. 대신, 나이35,45,55, 및65에 전형적인 생활 양식에 관하여 그녀에게 말하십시요.
누군가 다른 사람이 너에게 생소한 시간 한계를 구상하라고 물으면 마지막으로, 반전으로 과정을 두십시요. 어떤 종류의 가정 및 시각을 그가 그의 대본에게 가져오는 까 묻고, 그러므로 조정하십시요.
개요안에, 다른 시간 한계는 좋은 커뮤니케이션에 방벽 이을 수 있는다. 너가 첫째로 그들의 실존의 가능성을 인정해서 시작하는 이 잠재 방벽을 극복한 위하여. 그들이 존재하면 너는 구상, 개인화, 및 일련의 시간 계단 오히려 1개의 큰 점프를 사용할 수 있는다.
로버트F.Abbott은Abbott's커뮤니케이션 편지를 쓰고 간행한다. 너가 너의 목표를 달성하는것을 돕 도록 커뮤니케이션을 이용할 수 있는 까 기사를 읽기 이것에 광고 지원한 회보를 구독해서 라고, 배우십시요. 지도자 그리고 매니저를 위해 우수한 자원,에: http://www.communication-newsletter.com
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