가격 할인안에 너의 협동자로 공급자
너는 너의 공급자와 너의 실전안에 즉시 사용할 수 있었다 고 들어올 것이다 많은 기사 나가 아주 기본을 토론할 것이다 그러나 시험된 기술 까 어느것이라고 이 기사는의 한개 아직도 이다.
오하이오 그러나 기대, 이 기사, 너는안에 어떤 가치를 발견하기 위하여 구매해서 전략을 다만 1)에서 가격에 초점을 맞추기와 2) 진화한 확고한 신자 이어야 해 건물 공급자 관계의 매우 더 넓은 초점에 질, 신뢰도, 응답성 및 총경비에 초점을 맞춘.
각$1.00을 위해 너의 "소유권의 총경비" 감소 노력안에를 제외하고 너가, 너$1.00에 의하여 너의 최종선 수익성을 개량할 것을 너는 알았는가? 그리고 가장 큰 회사가 이 개념을 얻고지 않 모든 부정 장소안에 그들의 자원을 초점을 맞춘 계속하지 않는 것을 너는 또한 알았는가?
아주 잘의 지금은 나가 동등하게 너에 일한것을 입증한 4 기본 원칙 및 공동체정신 관계를 너의 공급자에 창조하, 그들을 경험에게서 마찬가지로 혜탁받을 허용할것을 너가 돕l 일을 나눈것을 원하는 시간 이다.
규칙#1: 직접적인 경비 절약을 얻음것은 진짜로 과거안에 것 이다. 너의 공급자가 흔들는 유사한 궁지 그들자신을 직면하고는 그들의 한계안에 약간의 방에 운영하는 때 저축을 달성하게 얻음것은 점점 곤란하게 되었다.
규칙#2: 너의 최고20명의 공급자에에 접근하, "좋아한" 공급자 기초를 건설하기 위하여 너의 최종선을,80/20포기의 규칙을 사용하여 영향을 미침것은 합당한 동기유발에, 일한다.
규칙#3: 요구되는 까 무엇이 그들의 "좋아한" 공급자에 남아 있을 너의 공급자에게에 "어떻게" 벌n다 "좋아한" 공급자 상태를 교통하거든.
규칙#4: 너와 파트너가 되고 "좋아한" 관계를 건설한다 대로 있는 것이 그들을 위해 그것안에 너의 공급자에게 말하십시요 (WIIFT).
너의 공급자는 새로울 사업, 부속 및 계획사업에 인용할 첫번째 탄이 있을 것을 상태를 의미한다 "벌것은 좋아했다". 너의 사업에 적용하는 때 언제나 너가 이 기술을 사용하여 너의 가격 할인 목표를 달성하는 "점" 프로그램을 창조하기 위하여 벌십시요 에 관한 한 실제로 너는 갈 수 있는다.
다음 경우에는 공급자는 이전에 동의한point(s)을 벌n다:
1) 나눈 도구로 만들는 비용 또는 나눈 설계는 계획사업에 요한다
2) 확장한 기간: 1 년의 기간을 위해60또는 90일간 청구서 발송 기간
3) 1 년의 기간을 위해 모든 공급된 부속 또는 집합에 "구입하", 각 년간 고분고부하게 그 후 남아 있을 것이다 배로 증명해
4)은 1 년의 기간을 위해 무결함 운동을 발송하고 각 년간 그자체로 그 후 계속한다
5)은 구매하기, 제조하기 설계를 가치를 추가하기 위하여 사용한다
너의 "소유권의 총경비를" 감소하는 이 기술 너를 위해 뿐만 아니라 현재 기회를 너의 기대에 부응하, 공급자 상태를 "좋아했다" 고 벌n 탐구하기 위하여 너의 공급자를 사용함것은 그러나 또한 너의 공급자가 검토하, 개량하, 그들의 과정을 합리화하, 내부에 성장할것을.
이 "총계 공급 연쇄 요한" 모형을 격리된 것에 너의 가이드로 이용하고 너의 최종선 수익성을 충격을 가하는 실제 원가 성분에 초점을 맞추십시요.
총계 공급 연쇄는=요했다
사는 가격=
+Supplier성과 비용
취득의+Cost
+Out의 +OXX-오f-sync 계획
- 숙고는 돌려보낸다
+Speculation비용
+Mfg.비용
+Selling비용
+Distribution비용
+Profit
=판매 가격
VeraHaitayan의 지도력 실험실, 캘리포니아 기초를 둔 직원 발달과 공정 개선 컨설팅 회사의 주요한 고문은 및 지도력과 공정 개선 제일 연습을 디딤돌 회보의 고위 편집자 이다. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
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