제일 직원을 발견하기 위하여 어디에 --
좋다!"있는다 고 명백하게, 너는," 논리적으로 말한 너는 일을 있는 너의 지역안에 모두에 관하여 좋게 느끼는 대위에 가장 확실하게 이을텐데. 자급자족하는 일하고 모두를 얻음것은 우리의 논리적인 목표 이다.
완전 고용은 무엇 이는가?
많은 년간, 시장은4%을 완전 고용 수준을 도달하는 사려했다. 아주 몇몇 직원 선택은 유효하다. 4%(실직하는) 그룹안에 많은 것에는 제안할 것이다 거의 비슷하게 재능이 있는다. 기본적인 귀중한 매매 수완. 이 실직하는 사람의 최대량은 아주 가난한 일 역사가 있는다. 아니다 모두에는, 그러나 대다수는 한정되는 교육이 고작 있는다.
하청함과 소형화
뉴스는 거의 각 공업안에 중요한 고용주에의한 하청함대하여 흐른것을 계속한다. 일은 경제 이유를 위해 "외부" 서비스로 이동한다. 내무반을 위해 이익 기대에 부응하기 위하여 많은 고용주는 그들의 노동 인구를 잘랐다. 좋은가 결정? 이익의 수준이 악화할 때 아니다 문제점 및 활동은 긴급하다.
공용품 및 다른 큰 고용주와 함께 큰 은행은 이익을 위해 주주 요구에 응하는 도전된다. "직원"을 중역 회의실 칙령 있는것을 보인다 자르십시요.
나라에서
일이 저임금 노동 비용을 위해 나라를 떠날 때 섬유 산업은 일시적 해고에 직면한다. 더이상 채울 것이다 순서가 있지 않는 그들은을 위해 선택.
회사는 서비스 영역을 포함하여 많은 공업안에 가격 증가에, 직면한다. 임금은 직원을 위해 이득과 함께 도전한다.
너는 서비스의20의 더하기 년에 많을x직원을 발견할 것이다. 충절은 중대했다. 많은 것은 의무의 외침저쪽에 수년간 일했다. 그/그녀의 일에 바치는. 신뢰할 수 있는. 확실한. 종결하는!
중요한 문제
특기와 재능은 1차원 이다. 동일한 공업안에 새로운 직업을 찾기의 기회. Non-transferable특기. x직원을 위해 "시작 정상" 도전이 된다.
다른 문제는 동일한 고용주 공업에20년또는 몇몇 년다음에 임금 수준 이다. 10%절상의 대신에 "새로운" 직원은 초심자 봉급율에 그리고 수시로 어떤 이득없이50%감소에 끝날지도 모른다.
사려할 것이다 근원
객관적 인원 사업안에32년다음에 도전적 이다 이음것은. 그런데, 나의 제안은 넓고 다양한 클라이언트 기초를 위해 "직원"의 고용 수천안에 배경 경험의 좋은 기초에서 온다.
다만 공식적으로, 나는 곳에 좋은 직원이 보충될 수 있는 어떤 다른 근원을 포함할 것이다. 너는 오래 되는 방법저쪽에 가고, 오늘 시장안에 너의 수평선을 확장해야 한다.
너의 직원 (많은 상사를 위해 제일 근원)
동료[네트워킹]
도시 조직~기술 대학~
지역 전문 대학~비즈니스 대학~
대학~교회
임시 보조 서비스[직원을 둠]
인원 기관[신참자]
너의 다음'좋은가'직원은 어디에 있는가? 각 기초가 충당될 까지 우리중 누구도는 있있다. 너의 첫번째 시험은 좋을지도 충분히 모른다. 너가 요구될 특기 및 재능을 발견할 전에 다른 시간 그것은15의 수색 및 면접시험을 가지고 갈지도 모른다.
직원을 두는[임시 보조]서비스 그리고/또한 평판 좋은 인원 기관을 (어떤은 양쪽을 한다) 사용하기안에 너에게 중요한 이득은 보충하고, 회견하고, 시험해서 매일 활동이 이다 고 이다.
투자 이론대 경비
직원을 고용함것은 너의 사업의 투자 앞으로는 이다. 아니다 경비! 12/24달에 전문적인 업무를 위해 요금을 안분하여 분배하십시요. 너의 주간 매달 비용은 질 고용 결정의 반환 이득을 위해 명목상 이다.
1개의 마지막 생각. 너의 미래 직원의 고용 결정안에 너의 직원을 관련시키십시요. 면접시험 과정을 나누고 "발포" 선에 그들에게서 입력을 얻으십시요. 따르는 좋은 상관습.
단Monteith은 직원을 두는 사업안에32년을 보냈다. 그들의 꿈 일안에 구직자의 그의 확고한 둔 수천. 오늘, 그는 그의 전문가적 의견을 나눈다. 그의 웹사이트를 방문해서 더를에 배우십시요: http://www.HowToGetYourDreamJob.com
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