RFP(계획안을 위해 요구)을 씀
한참 전에, 잠재 고객은 그가 나를 그의 회사를 위해 일하는 원한 쓰기의 몇몇 일반적인 세부사항에 나를 제공했다. 그때 그는 나에게 그에게 계획안을 보내라고 물었다.
계획안?! 나가 결코 1개을의 앞에 하지 않았었기 때문에 그가 저것에 의하여 자유계약자로, 적어도 아니다 의미한 것을 나가 그와 확인하는것을 해보는 때 나는 당황했다.
나가 연구를 하기 계획안의 대신에 계약체결을 복종시키기다음에 회사와 철저히 구명하기것을 성가시게 하지 않았기 때문에imust've은 진짜로 이 기회를 추구하고 싶었다. 요구 조금 시간은, 나 우연히 만났다 쓰기RFPs(계획안을 위해)에 기사를 보냈다. Ding! 전구는 계속했다. 이 녀석은 구두로 나에게 그의RFP을 주고 서면 응답을 원했다.
회사가 계획사업을 계약자 또는 외부 자료에의해 완료될 필요로 할 때,RFP을 쓴다. 계획안이 검토되고, 교신 정보 까 라고 계약체결 회사가 반응해야 하는 까 라고, 이것은 계획사업을 기술하는 형식적인 문서 이다. 그것을 응답을 비교하게 그들을 위해 쉽게 하기 위하여 수시로, 회사는 제출 지침서를 문서화한다. 따르는RFP을 창조하기를 위해 명확한 기준 또는 지침서, 그러나 행정국 흔하게 엄격한 기준 계획안 과정을 지휘할 때.
잘 그 필요를 제공하, 충족시킬 수 있는 까 라고 설명해 외부 회사는RFP을 읽고 계획안 (입찰)을 쓴다. 계획안을 쓸 경우, 회사는 가깝게 잠재적인 계획사업을 위해 고려사항에서 제거 기피하 도록RFP안에 설치되는 지침을 따라야 한다.
전형적인 계획안은 포함한다: 실행하는 개요 - 전체 계획안의 개요 - 계획사업이 필요한 까 왜 필요의 계산서 - 계획사업이 실행되고 평가될 것이다 까 라고 계획사업 묘사 조직 정보 계획사업 계획 예산 결론
나의 상황은 모든의 약식 버전 이것 이었다. 나가 그를 위해 하는 것을의 클라이언트는 나에게 상부 개관을 줬다. 것 나가 지금 있있는 나가 그때 있있으면, 나가 그 필요를 까 충족시키기안에 일을 끝낼텐데 까 라고 나는 클라이언트 필요의 묘사를, 그리고 자세히 썼을텐데.
소기업은 나가 얻은 것의 중간 아마 계획안을 할텐데 복잡한 정부는 그들을 요구하고. 클라이언트에 접근할 때 가장 큰 소기업은 계획안을 쓰는 자극될 것이다. 클라이언트는 너에게 계획안 너가 그들을 위해 할 수 있는 무엇을 개설을 복종시키라고 물을지도 모른다. 특별하게 클라이언트가 큰 회사가 아니면 의 경우에는, 전형적인 계획안의 성분을 포함하여 계획안을 쓰고 짧은 점에 지키고.
RFPs의 보기와 누구든개이 너 배울 수 있는 웹을 통하여 후춧가루를 뿌리는 응답 있는다, 그러나 관련시키는 일의 유형에 의존한다. 계획안은 책 2닢 페이지 또는 클 수 있는다. 너의 마음에 들는 검색 엔진에 의지하고unbeatable계획안을 창조하기 위하여 연구를 하십시요.
MerylK.Evans의 만족한Maven은,eNewsletter전표와Remediator안전 다이제스트의 편집자 안에 장 이다. 그녀는MarketingProfs주간 란에 노예 및InformIT에 웹 디자인 참조 안내 이다. 사업Blog을 시작하고기 위하여 소통량을 건설하기 위하여 그녀는 대중적인e보고의 저자, 어떻게 이다. 자유로운 회보, 기사 , 및 끝을 위해http://www.meryl.net/blog/에 그녀의 위치를 방문하십시요.
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