독창성과 혁신 관리? 도전의 가치
혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.
이 분야안에 다른 유용한 정의 있는다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어를 이루어져 있기로 정의될 수 있는다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다.
돈은 그것을 하지 않는다
적성의 도전 그리고 확장은 동기부여의 영역안에 높게 계산한다. 가장 큰 사람은 도전적인 일이 만약에 단 갑갑증을 방지할것을 요구한다.
독창성의 동부쪽 지각은 각자actualisation의 부분으로 도전을 확인한다? 개인은 그의 혹은 그녀의 이상적인 각자로 이동하고 있다.
적성 확장은 각자actualisation의 감각과 긍정적으로 상관된다.
결심하기 위하여 개인에게 저 개인 현재 능력저쪽에 이는 문제, 및 이렇게 색인을 문제 해결 국가, 또는 즉 창조적인 국가 준다 고 적성 확장은 직접에 문제 해결을, 안에 연설한다.
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Kal주교, 주 전투지역
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com/에 도달할 수 있는다
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