막대기를 올림
올림픽스안에 대중적인 사건의 한개은 장대 높이뛰기 사건 이다. 우리는 경쟁자로 경악 그리고 기대에 모든 시계 그의 손안에 긴 극에 대위의 아래 전속도를 달린다. 그앞에서 막대기를 다만 맑게하는 위하여 그가 그를 공기안에 최고 위로 추진하는 구멍으로 극을 아래쪽으로, 높이 충분히 낮추는 때 그때 잠바는 귀중한 생활을 위해 위에 걸n다. 잠바에는 그때 조차 높이 다음에 뛰어오르게 준비되어 있는 그의 뒤에 연약한 상륙이 있는다.
잠바의 목표는 가장 빠른 아래 대위 이고는, 또는 능률적 극에 표를 명중하기에 이는. 막대기를 맑게하기 위하여 아니오, 목표는 높이 충분히 뛰어오르는 이다. 막대기가 올릴 때마다 그때, 그것을 다시, 그리고 다시, 그리고 다시 하십시요.
너는 그것을 있있으나 너의 조직안에 올리나 낮추는 막대기 있는다. 이 막대기의 이름은 아래와 같는다: 기대의 막대기. 너가 너의 직원의 더를 기다릴 때마다, 지원자, 또는 너자신 너는 막대기를 올리고 있다.
그러나, 얼마나 막대기를, 그리고 너는 어떻게 빨리 올려 좋은가? 조직의 모든 유형을 사용하는것이 믿을만한 사실 있는다 고 동안 나의 경험, 더 작은 조직 더 낮은 기대의 막대기. 즉 너가를 보다 적게 너를 사용해야 하는 몇몇 사람은 그들에서 (또는 수요) 예기할 수 있는다.
사용을 예컨대 작은 성가대 시킨다. 성가대 지도자는 원한다 그래서 그녀가 그들이 종료한 성가대 일원에 너무 많은 수요를 두면 500 음성 성가대같이 실행할 것이다 악은 그러나 있있다. 채우기 그룹의 나머지를 위해 불가능하 구멍을 남겨둔. 또는 그녀의 기대가 너무 높기 때문에 그녀는 어려움이 먼저 일원을 얻는 있는.
우리가 500 음성 성가대를 보면 역으로, 우리는 동일한가 꿈에 지도자를 보는가? 첨두 전위에 실행할 것이다 꿈. 이 상황안에 다름은 그녀의 성가대의 일원 이것을 싶을 것이 많은 것 있는 것을 그녀가 있있기 때문에 지도자가 큰 기대에 밖으로 시작하나 그녀의 일원에 오히려 고수요를 둘 수 있는 성가대 이다.
나가 올리는 나의 조직안에 막대기를?"까 라고 너는," 말한 나의 경험안에 나는 할 연속적으로 너의 팀원에 그들의 의무안에 효과적 되, 그들의 꿈을 위해 노력하는 도전할 것이다, 막대기를 올리기 위하여 너가 수 있는 4개의 기술을 발견했다.
각 팀원이 있는 곳에를 들으십시요. 너가 새로운 팀원을 취득하나 너가 너자신 팀에 새로운 지도자 이으면 이것은 특별하게 중요하다. 이지 않는 무엇이 말하는 무엇이 그러나 또한 뿐만 아니라를 듣것은 너가 너의 팀원 생활, 지도력 특기, 또는 능력안에 약점의 지역을 결정할것을 돕l 수 있는다. 너가 불안정, 공포, 격파, 열정, 과거 경험, 및 혼란의 지역을 들으려고 귀를 기울일 수 있는 곳에 계획 일대일 대화. 청각은 우리 모두에 자연 온다, 그러나 듣것은 학구적 이다. 잘 너는 배운다 좀더 너의 팀원은 듣는것을 열고 곳에 그는 있는다 나누고 곳에 그는 가고 싶는다.
참을성이 있는것을 있는것을 배우십시요. 가장 큰 작은 조직안에 지도력 팀에 가장 큰 사람은 현상에 사용된다. 그런 까닭에, 너가 그들에 새로운 방법안에 성장할 도전할 때 너는 참을성이 있어야 한다. 너가 너무 빠르게 가면 그들은 그들의 발안에 파는가 벽을 설치할 것인가? 또는 양쪽. 너가 그런 중대한 잠재력에 너의 팀원을 볼 때 느리게 가는것은 곤란하다. 미개발 이는 잠재력은 너의 조직의 성장을 위해, 완전히 하고.
지도 것 단계 이번에. , 그들 있는다 작은 컵 생각하거든 너는 근해의 갤런 이다. 너가 밖으로 모든 너의 지견을 따르고 경험하면 너는 빠르게 그들의 컵 범람할 것이다. 그런 까닭에, 너가 검출한 지역안에 지도 것 단계는 이번에 약하다. 나가 더 작은 조직안에 이는 가장 큰 사람안에 발견하는 약간 약한 지역은 아래와 같는다:
시간 관리 특기
진행하는 개인 성장 계획을 개발한
팀웍, 그리고 팀을 개발하기 위하여 어떻게
그들이 모두안에 우수를 추구한
큰 생각한것을 배움
너가 목록으로 만들는 것을 너가 예기하는 무엇을 명부는, 검열한다. 너를 성장하는 너의 팀에 누군가가 그들을 책임 있는kacikoisse야 한다 의 순서를 따라. 부정확하게 하는 너이라고 너의 조직 (i.e성가대)안에 많은 곤란한 구멍에 직면할 수 있으면 지금, 이것은 때문에 주의깊게 해야 한다. 사람을 더 작은 조직안에 책임 있은kacikoiss기 위하여 나가 발견한 제일 방법은 목표에 그들에 도전한것을 이다. 잴 수 있는, 획득 가능한 목표에는, 활동을 요구하고, 경계선이 있는다. 이것을 해서 경계선이 접근할 경우 지도자의 강한 그들이 이는 라고, 그리고 실행할 수 있는 까 라고 너는 볼 것이다.
조직이 성장하는 때, 그리고 너의 지도자가 그들의 지도력 능력을 증가하는 때 너의 수요 (또는 기대를) 증가하 너는. 더 크게 조직은 얻는다 더 클 목표는 수 있는다. 이것에 관하여 중요한 부분은 사례금 이다. 그것은 너같이 거의 이다 너의 아이를 봐 거만한 아버지 노래하나 그녀를 첫째로 홀로, 게임을 승리하기 위하여 명중했다homerun을 이다. 너의 팀원이 시작할 때 너는 효과적인 지도자가 되고 너의 기대는 상승할 수 있는다 것 을 너가 있있는 더 적은 시간안에 더 큰 목표를 성취하십시요. 느리게 생각하고십시요, 가거든 너는 성장할 것이다.
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