결승선에게 너의 실속된 계획사업을
가지고 가기 위하여 어떻게
Q. 나는 몇 계획사업이 즉시
간 있는다 -- 그러나 나는 결코 그들을 끝낸것을
보이지 않는다! 나는 안으로 그래서 많은 다른
방향 당기고 -- 나의 노력을 위해 보인것을
아무것에 끝난다!
A. 너가 창조적인 형태안에 이는
동안, 너는 아이디어에 침수되어 가라앉게 가장
그럴듯하다! 가장 큰 사람은 아주 소수 아이디어
또는 너무 많너무 많이이 있는다. "너무
많은너무 많 것을" 도전을 끝내기 위하여 다루기
위하여 여기 어떻게 있는다.
(1)은 계획사업을 끝내지 않기를 위해
꾸짖는 멈춘다. 저 방향안에 이동하게
대신 말하자면, "나는 준비되어 있 느끼지
않는다. 나는 아이디어를 적고 미래를 위해
신청할 것이다 멀리."
(2)은 너가 각 계획사업을 끝내면
일어날텐데 것이에 관하여 이야기를 이야기한다.
"Susan끝내고 모든 그녀의 예술
계획사업을..."은 오르는 무엇이 너는
놀랠지도 모른다. 그녀가 대리인에게서
거절의 회전을 얻기 두려워했기 때문에 1명의
클라이언트는 책을 끝낸 저항했다.
그녀가 책상에 사슬로 매기 8 시간을 보내기
두려워했기 때문에 또 다른 한개는 일에 적용
저항했다.
(3)은 너의 경제 상황을 검토한다.
이 계획사업을 끝내 도록 돈을 벌 위하여 너가
절망하면, 공포는 너의 직관을 막을지도
모른다. 명확하게 생각하고 우선순위를
설정해 너는 말썽이 있을 것이다.
이와 반대로, 너가 일을 필요로 하지 않으면,
너는 동기를 주지 않을 지도 모르지 않는다.
몇몇 사람은 이동하 얻는 압력의 어느
총계를 필요로 한다.
(4)은 너가 아무것을 하면 비록, 너가 다음 6
달안에 성취하고 싶으면 3개 종사하고 목표를
목록으로 만들n다. 몇몇 사람 단순한
목표에 초점을 맞춘것을 필요로 하나 희망 없
흐트저려 얻는다. 그런데, 다른 사람은 (를
포함하여 가장 큰 타고나는 성인) 공기안에 몇
공이 그들에 의하여 곡예를 하면 않는한
행복하지 않는multi-taskers이다.
(5)은 너가 사려하고 있는 각 계획사업을
위해 시장을 공부한다. 너가 너의 표적 고객
및 필요를 확인하면 하자마자 너가 제안하는
것을을 위해 너는 회의 -- 그리고 확인한 사람은
지불할 것이다 -- 너 실현할 것이다 이동할 앞으로
제작 감 이을 것이다.
(6)은 컴퓨터 서류상 폴더안에 각
새로운 아이디어를 신청하나 너의 책상의
가까이에 "아이디어 널"을 설치했다. 너가
아이디어에서 살에 방법의 생각한다 대로, 각
폴더에 주를 추가하십시요. 각자에게
성숙하는 아이디어 시간을 주십시요. 어떤은
독자적으로 멀리 퇴색할 것이다; 다른 사람은
호쾌할 기회로 익을 것이다.
(7)은 너가 고문 또는 차를 고용해야
하면 비록, 강한 지지 체계를 창조한다.
JuliaCameron이 예술가 방법안에 쓰기
때문에, 고독한 독창성의 관념은 아무것
그러나 고정관념. 작가, 예술가, 사업 소유자
및 전문가는 그들의 진도를 말하는 기회를
필요로 한다. 하고 있는 것을에 관하여 그들은
누구가 걱정하고 그들을 믿는다 것 을 느낀것을
필요로 한다.
나의 경험안에, 지원 네트워크의 이
부족은 어떤 분야안에 성공의 단순한 가장
중대한 근원 이것을 간다.
저자에 관하여
국회의장,CathyGoodwin,Ph.D.은,
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