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I질병을 위해 치료를 발견한

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21년 오래 되는 신인 선수 순경에는 그의 빅 뉴스 회의에 그 자신에 자랑하는 그의 큰 기회가 있었다. "너가EricRudolph을 체포하는 것 살 이음에 관하여 느끼는 까 라고, 원하는FBI's은?" 취재원에게 묻. 젊은이 대답: "나는 정당하 나의 일, 각하를 한. 그것은 있었다 일 일안에 모두." 나는 이 젊은이 겸손, 우리의 자기애안에 희소한 질에의해, "나 의 나 의 나" 세계 쳤다.

의 전염병 "나" 질병

13 미덕에 일해서 그의 특성을 개량하기 위하여Benjamin프랭클린은 주 에 의하여 주 계획을 고안했다. 프랭클린 예리한 초점, 세심한 r엊오rd-거업잉, 및 근면한 일은 첫번째 12 미덕안에 개선을 열매를 산출했다? 절제, 침묵, 순서, 결의안, 검약, 공업, 성실, 공정, 절도, 평온, 청결, 및 순결. 그런데 그가 발전 겸손안에 진전을 보일것을 시작할 때마다, 그는 그것의 거만하게 얻었다 고가, 그는 발견했다!

우리는 모두의 접촉이 "나 질병" 있는다 것 을 나는 생각한다. 나는 동물계안에 조차 그것을 마지막 주말 관측하기의 쾌적한 경험이 있었다. 나의 손녀Scarlett과 동물원에 오후 여행동안에, 우리는 2마리의 수컷 공작을 그들의 화려한 기털을 퍼지는 단순한 겉으로는 여성의 주의를 위해 경쟁 보고 밖으로!"보일 때 그녀가 올 때 그녀로 그들을 동요해서 전시에 추가해서near.Five년 오래 되는Scarlett은," 여아 때때로 묵살한다 소년을 논평했다 어쨌든, 이 녀석은 거만하게, 다른 사람을 능가한것을 해보는 각자 과시했다. 이 경쟁 전시안에 발견될 것이다 겸손. 방법에 유사한 우리가 인간 수시로 행동하는 까 라고!

책을 "읽고 있는 동안의 값이 있는 사랑"이MaxLucado에 의하여 주는, 나 나의 자신의 사심을 인정하는 도전했는, 최근에. 나와 시험을 보십시요. 너는 너를 포함하는 그룹 사진을 본다. 모두가 본다 비록 어떻게 해도 너가 좋게 본다 그림의 너의에게 좋아하는가것은 위에 의존하는가? 다른 사람에는cross-eyed이고 그림 그들의 이 너안에 시금치가 아직도 있고, 너는 가능하게 그것의 나쁜 경우가 있는다! 나같이, 너는을 위해 만기가 될 "나 지도 모른다 대조."

나는 단 겸손이 조금 더 있으면 인용되는Ted선반공으로 그것에 괴롭혀 말한것과 같이, ", 나가 완전할 것이."것과 같이 (희망이 있 우리는 확실히 이어) 너가 우측 이는 것을을 위해 서지 않는 수동적인 도어 매트가 되는 것을 겸손은 의미하지 않는다. 실제로, 진짜로 겸허한 사람은 심리학으로 안전하다. 다른 사람과 그들자신을 존중하게 그들은 자유롭다. 그들은 그들의 가치를 시험하는 필요가 있지 않는다.

긍지와 겸손의 3개의 차이

진실한 겸손은 명예안에 지혜 그리고 끝에 지도한다. 역으로, 자기도취와 긍지 생성은 개인 성장, 교란한 관계, 및 최후 가을을 방해했다.

말하는BenjaminWhichcote, 그들자신의 충분한."그들 대로" 아무도는 이렇게 비다

이 특성의 어느것이 너를 기술하는가?

1. 너는 오만한가, 또는 너는 자부하는가?

너가 다른 사람의 위 보는 것을 너의 태도 및 활동은 지적하는가? 너 결코 틀리는 아는 체하는 사람 행위?

또는 듣는가, 개정을 가지고 가는가 너는 자부하는가 충분히? 윌리엄Safire은 말했다, "아무도는 서지 않는다 의도를 정정되는 대에 그보다는 더 키 큰."

충분한가 다른 사람의 도움을 위해 너의 필요를 인정하고 있는가 동안 너는 너자신을 정직한가 너의 자신의 재능을 평가하는가 새로운가 어려운 업무를, 달려들는가 이젠 그만을 믿는가?

우리가 틀리는 까 곳에, 그가 기도할 때 피터 마샬은 겸손의 이 양상을, "주 만들n다 변화한것을 의도해 우리들을 합계했다; 우리가 우측 이는 곳에, 만들십시요 우리들을에 살 쉬운."

2. 우측 이는 누구가에, 또는 우측 있는 까 무엇이에 너는 관계하는가?

너가 "이길" 까지 너는 논쟁의 떠나보내는가 단단한가 발견하는가? (주: 너가 "이기면", 너는 있지 않는다. 그것은 넘어서 이는!) 누구가 너의 지견 또는 권위에 도전할 때 너는 두집히는가? 너는 다른 사람이 동일물을 믿지 않을 때 너의 있는 우선권 및 시무룩해지기 폭발을 원하는 고 믿는가 칭호의 감이 있는가?

또는 너는 원리 (다만 너의 자신)에 초점을 맞추는가? 너는 모든 원근법안에 진실을 찾고는가 모두를 위해 일하는 해결책을 조립하는가 위하여 일하는가? 너는 너가 발견하는 상황을 개량하는가를 위해 책임을 지는가?

너의 긍지를 임시로 삼키십시요; 그것은non-fattening이지 않는다!

3. 어느것이 너에게 더 중요한가? 상태 또는 서비스?

너는 너의 좋은가 증서를 위해 공중 승인을 간절히 원하는가? 제목은 어떻게 중요한가 너에게? 누구가 너의 공적 또는 상태를 인정하질 못할 때 너는 곤두서는가?

성경 지혜 및 현대 과학 관리 연구는 동일한 원리를 확인한다: 지도할텐데 사람은 하인이 되어야 한다.

너는 습관성으로 갖추는가 다른 사람을... 봉사하는가 방법을 찾고 있는가 그리고 그들을 가능하게 해서 이을 수 있는 모두가 되십시요? 돕것은 사람 너의 절실한가 동기부여 이는가?

WHO은 중요하다?

닫기안에, 나는 너를 최대Lucado에서 이 생각에 나와 반영하라고 초대한다: "너는 더 중요한 고 나가 생각하면 나는 이고, 그녀가 모두가 중요하게 느끼는, 그러나 중요한 아무도 행위결국."is?then더 중요하다 그녀는 것 을 그가 이고, 그녀가 생각한다 더 중요하다 그녀는 것 을 너가 이고, 그가 생각한다 더 중요하다 나가 것 을 너는 생각한다

너는 있있다, 일할 수 있은 나는 생각한다!

BevSmallwood박사는20년간 이상 지구저 쪽에 조직을 사용한 심리학자 이다. 그녀의high-energy의 높 내용, 높 관련 자석 작업환경 (r) 프로그램 즉시 일하기 위하여 둘 수 있는 특기 및 다스 실제적인 전략를 제공한다: 서빙을 통해서 다른 사람을 좌우하고 개발하는 강한 지도자를 건축하십시요
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