실패를 너의 머리에 가는 시키지 말라
8 년 오래 되는 모든 별이 2루로 극적으로 미끄러지는 때 나는 봤다. 그러나 심판관은 줬다 두려워한 신호를, "밖으로!" 군중은, "고함쳤다 그렇는. 힘차게 밀는 방법! 중대한 시험은!"
다른 작은 동료는 모든 힘에 박쥐를 그 공을 명중하기없이 깡통muster?three시간 진동한다. , 격려되는 팬, "좋은 그네 때마다! 지금 다만 좋은 것개을 골라내고 연락하십시요! 그것을 넘어서 보십시요. 너는 그것을 할 수 있는다!" 그때 삼진. "그렇는, 남자. 다음 시간은."
차의 한개이 다만 두 배 제거 경기 대회안에 그들의 초를 잃었었던 나의 손자 조셉 팀에게 말하는 때 나는eavesdroppped. "우리는 부끄럽게 여긴것을을 아무것이 있지 않는다. 너는 녀석 열심히 놀 잘 놀았다. 다른 팀은 다만 약간을 잘 이 시간 했다. 너는 그리고 내년에 실행 유지하기 위하여 가고 있다, 너는 돌아오고 중대할 것이다!"
나는Steven의 그의 젊은prot6A?4Ag6A?4As을 위해 그가 가르친것을 해보고 있던©©책임을 만들n 다른 차로 감명줬다. 전체 팀앞에서, 그는 밖안에 유래한 놀이안에 3루에 뛰기에 소년을 위에 신호하기안에 그 자신의 과오를 위해 아담에게 사과했다. 그는 젊은이를 그의 결함이 아니어 무언가를 위해 비난하는 원하지 않았다.
어쩌면 너는 생각하고 있다, "당연히, 우리는 그들에게 그 것을 말한다. 우리는 그들을 낙담해 얻는 원하지 않는다. 우리는 해본 유지하, 위로 주지 않는 원한다 그들을."
엄정하게.
보유를 하기 위하여 우리가 동기를 주고 격려되는 이 작은 녀석 필요로 하는 것을 우리는 본능적으로 있있다.
(우리들의 최대량은, 저것 이다. 불운하게, 이 게임을 참석하기의 지난 몇년간안에, 나는 임시로 무신경한 부모에게서 시끄럽고, 가혹한 비판에 복종시켜 몇몇 아이들이라고 들어 들었다. 나가Hattiesburg미국 사람안에 다음날에 표제를 그려서 제지될 때 나가 그들을 밖으로 구멍을 뚫기의 아이디어를 맛이 나고 있었다 것 을 나는 승인한다!)
너는 어떻게 너자신에게 말하는가?
다른 사람을 격려하기 위하여 너는 어떻게 있있다. 그러나 너는 너자신과 마찬가지로 하는가? 실패와 방해에도 불구하고 격려되어 지키는가 위하여 너는 어떻게 알는가? 이 짧은 퀴즈를 가지고 가십시요.
1. 너는 언제 너, 이것 너자신에게 이제까지 말하는가 가혹한가 그리고judgmentally, 실수하는가? "너 백치! 너는 보상하는가 위하여 아무거나를 해 수있지 않는가? 너는 잘 있어있었음 에."
그것에 관하여 생각하십시요. 너는 너에게 이 방법을 말한 두목 또는 배우자 이 있으면 무엇? 이것에 의하여 어떻게 너의 성과가 영향을 미치는가텐데? 너의 사기? 너의 신뢰?
왜 아니다 작은Leaguers에 팬 너자신에게 격려 낱말을 더, 사용하십시요? 너가 만들n 노력, 개선은 정상, 그리고 너가 실패한 시도에서 배운 것 계속된다 것 을 너의 최근 시험이 보인 작은 방법에 관하여 너자신에게 말하십시요.
2. 너는 일반적인 실패로 명확한가 성과 실패에서 보는가에 이제까지 일반화하는가?
즉 너는 저 시험에 떨어지지 않았다. 너는 학생으로 실패 이다. 너는 저 계약체결을 잃지 않았다. 너는 점원으로 불발탄 이다.
저것을 변화하십시요! 명확한 상황에 관하여 너자신에게 말하십시요. overgeneralize.
3. 너가 희망했었던 것을 너가 달성하지 않을 때, 너는 말한다, "이것은 항상 나를 위해?" 이는 방법 이다
즉 너는 끝없은가 본으로 실패를 전망하는가?
원근법을 희망 강탈하는 저것에 도전하십시요. 너가 희망을 지키, 해본 유지한것을 이으면, 너는 임시것과 같이 너의 실패를 보아야 한다. 일하, 너가 더 나은 다음 시간을 할 수 있는 까 라고 알아낸것을 얻으십시요.
4. 너에 의하여 너가 통제를 있지 않는 것 정상을 위해 책임있는가 하는가?
너의 인간 한계를 인정하십시요. 하는 것을에 관하여 다른 사람은 너의 제일 노력에도 불구하고 그들의 자신의, 선택한다. 능숙하고 그리고 근면하게 너가 최선을 다하기를 위해 포획 책임을 해본다 비록 어떻게 해도, 업무에 너의 성공을 충격을 가하고 그러나 너가 수 있고 것 할 수 있지 않는 것을에 관하여 현실주의 통제할 있는 아주 진짜 조건 있는다.
너의 가장 친한 친구 있으십시요
너는 말썽이 부정적으로 너자신에게 말하기의 거주를 변화한 있으면, 여기 너가 사용할 수 있는 다른 공구는 있는다. 고, 그리고 사용되는 낱말은 각자berating?like너의 것 이던 고, 너의 가장 친한 친구가 너가 안으로 이는 상황에 관하여 너에 말하고 있던 상상하십시요. 너는 무엇을 그사람이나 그여자에게 말하는가텐데? 너는 어떻게 그사람이나 그여자를 상황안에 제일 발견하는가, 해보는가 유지하는가 격려하는가텐데?
어떻게에 그것을 하십시요 까See?you은 알n다. 지금, 너자신을 위해 저것을 하십시요. 너가 이을 것이다 너의 자신의 가장 친한 친구가 아니면?
BevSmallwood박사는20년간 이상 지구저 쪽에 조직을 사용한 심리학자 이다. 그녀의high-energy의 높 내용, 높 관련 자석 작업환경 (r) 프로그램 즉시 일하기 위하여 둘 수 있는 특기 및 다스 실제적인 전략를 제공한다: 서빙을 통해서 다른 사람을 좌우하고 개발하는 강한 지도자를 건축하십시요
팀원을 격려하고, 동기를 주고, 유지하십시요
성공적으로 중요한 조직 과도를 달성하십시요
고객을 감명주고 그들의 충절을 건설하십시요
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