동기부여 지팡이를 만들십시요
동기부여는 도비적인 연금술의 영액 이다. 뿐만 아니라 그것은 일하고 좋은, 그것 빨리 사람을 살게 한것을 돕, 그러나 그것을 하고 있는 동안 또한 그들이 그것에 관하여 좋게 느낄것을. 그러나 동기부여는 항상 임시에, 쏜살같은 보인다. 우리는 회의를 소집하고, 팀높은 쪽으로 동기 국회의장 및 불 초래한다. 그것이 계속하지 않을 것 을 아직, 우리는 있있다.
우리가 그것을 마지막에게 만들l 수 있으면 무엇? 우리가 그들의 주위에 무엇에 관계 없이 날이면 날마다, 동기를 준 체재 너의 팀에에 모두를 위해 쉬운 계속하면 그것을 만들l 수 있으면 무엇? 너는 모두에서 성과의 상부가 예상하,can-do태도에 팀을 창조할 수 있었다.
이해하게 그것의 도비적인 성격에도 불구하고, 동기부여는 오히려 간단하다. 동기부여는 원한 결과를 가져오는 공동으로 행한 노력으로 정의될 수 있는다. 이렇게 저것에 관하여 잠시 동안 생각하자. 누군가는 왜 결과를 가져오는가 공동으로 행하는가 노력을 만들는가텐데?
근본 모든 동기부여는 이김것이 가능하다 고 신념 이어야, 결과가 달성가능한 저것 한다. 이길 수 있는 고 사람이 믿을 멈출 때, 저것 그들은 성공을 위해 적은 기회, 성공이 퇴색한다 고 달성에 지시되는 그들의 노력이 있는다. 그런데 믿는 게임을 하고 있는 때, 사람은 동기를 주어 매일매일 남아 있을 수 있는다 이길 수 있는다 것 을.
너가 너의 팀원을, 저것 이길 수 있는 고 믿는 허용할 것이다 3개의 열쇠를 제공할 때 동기부여는 너의 조직 환경의 영원한 부분에게 할 수 있는다.
계획은 무엇 이는가?
첫번째 열쇠는 전략 이다. 전략은 제일 짐작한다 원한 목표의 성취를 급송하는 계획을 이다. 동기부여는 원한 결과를 달성하기에 명확한 경로를 있음에 의존한다. 각 세부사항이 그 자리에 약간 가변이 존재하면 승인 이다, 그러나 성공에 경로는 안개안에 가리면 안된다. 그런데 성공적인 최종 결과안에 신념을 허가하기 위하여, 계획은 완전해야 충분히 한다.
계획이 의혹안에 있을 때, 동기부여는 제외된다.
욕망이 강력한motivator의 동안, 이렇게 노기는 이다. 오사마 빈 라덴이2001년9월11일 연결될 때 의 테러리스트 공격에, 성나 미국 사람의 분노는 그에 초점을 맞췄다. 그를 아래로 사냥하기 위하여 아프가니스탄을 위해 도약된 비행기를 채우는것은 정서는 높, 쉬울 것이.
너가 저 비행기에 이으면,Osama을 발견하기 위하여 "계획"은 아프가니스탄으로 너를 떨어뜨리는 이고 너를 어떻게 파악하는 시킨 것을 너가 배울 때 너의 흥분 및 동기부여가 빨리 퇴색할텐데 까 라고 상상하십시요. 적을 지나가고기 빈 라덴을 발견하기를 위해 명확할 경로없이, 너의 이를 결심은 절망으로 빨리 돌l텐데. 우리는 모두 우리가 일할 수 있는 믿는 계획을 필요로 한다.
공구 시간 이다!
동기부여에 제 2 열쇠는 공구 이다. 동기를 주는 체재에, 개인은 그들은 계획을 수행한것을 필요로 하는 공구에 접근이 있는 고 믿어야 한다. 상품의 납품을 허가하기 위하여 자원은 부적당한 것을 사람이 발견할 하자마자 경이롭 계획, 흥분이 퇴색할 것이다 비록 어떻게 해도.
이것은안에 "현재 일반적인 d어-XX이vXX오rmotivator한다 더 적은" 훈계에 더를 이다. 자원이 체계적으로 제거되는 동안 직원의 기대는 높이고 좀더 예기된다. 더 값이비싸 것을 위해 생산적인 자원을 대용하는 두면 그들의 자신의 영리함에 좌측, 직원은 수시로 몇몇 자원에 좀더 해 얻는 방법을 발견할 수 있는다. 불운하게 이들은 "필요한 비용 능률적인 공구를거쳐 더 적은" 기선에 더를 수시로 제거한다 그들의 보충을 위해 큰 기대를 달성되어 얻는 허가없이 공구 그리고 자원을 한다.
공구가 존재하지 않을 때, 동기부여는 위험에 있는다.
아프가니스탄등을맞댄 떠나보냈다. 너가 몇몇 공구를 좋아하고, 나가 삽 또는 좋은 힘 톱을 말하고 있지 않다 것 을 나는 내기하고 있다. 총은 시동기를 위해 좋을 것이. 그리고 탄알. 우리가 명부를 있있는 동안, 척탄, 양용 라디오,Kevlar조끼, 및 로켓 발사기를 추가하자. 오하이오, 음식 및 군매점은 진짜로 좋을 것이. 그리고 우리들을 돌려받는 지도 가정에게.
"너의 생활이 선에 있을 때 말뚝이 높 때 더 적은" 반지 구렁에 더를, 하십시요. 너의 팀은 그들앞서서 달려들, 생산적으로 파견하는 적당한 공구가 그리고 신뢰에 업무를 있는다 것 을 확인하십시요.
훈련? 할 수 있!
유지 동기부여에 제 3 의 열쇠는 특기 이다. 개인은 그들을 계획의 실행의 문맥안에 공구를 사용하는 두는 특기에 훈련되어야 한다. 그들의 신청이 질문에게 맡기면 그것은 자원을 있는 이젠 그만.
계획의 문맥의이상으로 전달되면 아직도 훈련하는 특기는 원한 결과를 달성하지 않을지도 모르지 않는다. 달성되는것을 필요로 하는 것이 알는것은 망치는 못을 몰 밖으로 당기기 모두를 위해 사용될 수 있고, 그것의 신청이 우리의 원한 결과를 지원한다 하기 위하여 중요하다.
특기와 훈련없이, 동기부여는 약해지고 있을 것이다.
총,Kevlar, 및 로켓 발사기를 잠시 동안 잊으십시요. 우리가 브레들리 장려하게 세련시킨 전투 수송기같은 탱크로 너를, 떨어뜨린다 것 을 가정하자. 그것을 운영하기 위하여 어떻게에 훈련없이, 너는 독안의 쥐 이을텐데. 너자신에게 중대한 위험에 그것을, 그러나 가능하게 운영하기 위하여 어쩌면 너는 어떻게 파악할 수 있었다. 너가 대포를 부적당하게 적재하고 불발을 일으키는 원인이 되면 무엇? 얼마나 너는 적 영토안에 연료를 다 떨어지는가없이 몰는가 수 있었는가?
적어도 탱크는 단단한 땅에 확고하게 설치한다. 만약에, 위험은 지붕을 통해서 너에게 충분한 훈련없이 아파치 헬기의 통제뒤에 둬 간다! 적당한 훈련없이, 동기부여는 격파와 공포에의해 빠르게 대체된다.
동일한 것은 전부 우리들의 주위에 작업환경안에 매일 일어난다. 큰 그림에 공헌하는 까 라고의 사람은, 그리고 일을 끝내는 공구 및 훈련없이 명확한 아이디어없이 아침안에 일까지 보인다. 전략, 공구, 및 특기의 열쇠를 전달하거든, 가고 있는 곳에, 그리고 도착하기 위하여 가고 있는 라고 너의 사람은 이해할 것이다. 그 열쇠는 신뢰를 설치해서 동기부여, 흥분 및 열의를 유지할 것이다. 충분히의 그들은 성과를 확신하고 접전되는 체재에 직원을 위해 이유 이고 너가 궁극적으로 후에 이는 크고, 틀림없은 목표로 뜨겁게 일한다.
전략의 열쇠에, 공구 및 동기부여 지팡이를 만들는 특기는 이렇게 도비적 어쨌든 보이지 않을 것이다.
6A"4a© 2004년 폴 존슨. 판권 소유.
주: 이 기사는 재발행을 위해 유효하다 무료로. 너가 너의 재발행안에 우리의 저작권 표시를 포함하는 것과 우리는 우리가 기사 끝에 제공하는 대략 저자 (byline) 정보와 함께 단, 묻는다.
깃털 장식과 체계LLC의 폴 존슨은 예스에 편법을 사용하여 체계적으로 밀어주는 판매 성적을 위해 사업 전략에 상담하고 말한다?. salesforce발달 더에서 체크는http://panache-yes.com/tips.html에 기울인다. 애틀란타, 조오지아, (770)271-7719에 미국안에 직접 외침 폴.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
