나의 지도자를 따르십시요, 지도자는 - 효력 변화에 - 대화 걸어야 한다!
지도자 역할
어떤 변화 계획사업안에, 그/그녀의 역할이 2개의 중요 지역으로 쪼갤 수 있는다 그런데, 지도자는 많은 모자를 써야 한다:
1. 변화의 전략 방향을 놓으십시요;
2. 그것의 중요성의 모두를 납득시키십시요.
제 2 부분이 수시로 (간과하나 아주 나쁘게 하고) 조차 중요성의 이을 수 있는다 그런데, 이 역할의 첫번째 부분의 중요성은 일반적으로 이해하고 다른 일에 다른 기사를 위해 이다.
이 점은 연설되는 곳에, 발표를 주고기 메모를 배부해서 일반적으로 행해졌. 이들이 필요핼 수 있어도, 계획사업의 중요성을 교통하기의 가장 중요한 방법이 놓치면 수시로 또는 정당한가 급여받는가 아첨 묵살되는가? 활동.
"아니다 나가!" 대로 나가 말한다 대로 하십시요,
우리들의 많은 것 우리의 부모에게서 이 선을 (우리의 자신의 아이와 그것을 때때로 이용하는가 위하여 우리들의 어떤은 다만 있있는가) 듣고는가, 그러나patronising그것 펠트 우리는 라고 생각해 좋은가?
너무 수시로 이것은 중요한 변화동안에 고위 관리자에게서 직원에게 교통하는 메시지 이다. 직원은 세미나와 작업장을 가는 예기된다 (과 그들의 중요성을 압박하는 메모와 전자 우편에게 보낸다). 이들은 모두가 계획사업에게 전폭 지원을 줘야 하는 것과 주장해 전무 이사에게서 중요한 발표에의해 조차 선행될지도 모른다. 아무것이 변화하지 않았다 처럼 고위 관리자는 그때 대략 그들의 나날 일 간 계속한다.
또한의 전무 이사는 그는 그는 감사와 회의가 있기 때문에 경리 지도자 미스 다음 회의에 중요한 클라이언트와 회의가 그때 판매국장 사용 이 변명 있기 때문에 그가 참석하는 계획된 회의를 놓친다. 작업장의 다음 라운드안에, 그가 달 최후 계정을 밖으로 얻기 압력의 밑에 이기 때문에 임금이와 관리 회계사 제작 그의 변명 가공되어야 하기 때문에 참석하게 능력 있는 점원 (그들은 모두 클라이언트와 회의가 있는다), 급여부 사무원 참석할.
매우 빨리 계획사업은 가로장떨어져 완전하게 있고 잘못된 것이 전무 이사는 경이하고 있다. 단순한 사실은 사람이 그들의 지도자의 보기를 따른다 오히려 무엇을 말하는 고 이다. 클라이언트와 그의 회의는 계획사업보다는 더 중요했던 것을 전무 이사가 시범할 때, 이 메시지는 판매국장은 (또한 클라이언트와 중요한 회의가 있는 까 누구가)에의해 줍라, 그때 감사와 그의 회의는 적어도 어떤 클라이언트 회의 중요하다 고 확실히 확실한 경리 지도자 온다. 아무도가 이 계획사업에 어떤 중요성을 붙일 까지, 이 메시지는 이 지도자에게 보고하는 그들에 그때 아래로 폭포가 되어 떨어진다.
지각은 현실 이다
뿐만 아니라 고위 관리자 팀은 계획사업에게 에 의하여 (저것 그들은 이 있는 것과 모두에게 말한), 그들 나가야 한다 가치가 있는 이렇게 할것을 보는 그들의 방법의 우선권을 주어야 해. 명확하게 (그리고 공중으로) 계획사업의 중요성을 시범하는 특성에서 무언가를 해서 하는 이것은 수시로 제일 이다. 쉽기 위하여 가고 있었다 것 을 작업장 회의 (아무도는 말했다) 또는 토요일 직원과 회의를 참석하기 위하여 토요일 아침에 들어오기 참석하기 위하여 이것은 행방불명과 같은 일정한 골프를 치는 여행 활동을 관련시킬지도 모른다. 전무 이사가 그의golf/Saturday아침을 놓치면 말해 사람을 얻는것을 중요한 관리가것과 같이,etc. 이 계획사업을 보아야 하는 까 라고에 관하여 간계는 군매점안에 이다.
듣고 행동하십시요
계획사업이 점진하기 때문에, 그것의 중요성을 시범하는 제일 방법의 한개은 가능한 한 빨리 그것에 작업장, 등등 및 행위에서 의견을 듣는것을 이다. 계획사업이 진짜로 효과를 낼 수 있는 것, 그리고 공헌하는 모두 기회 사업이 운영하는 까 라고에 이것이 이는 것을 이것은 시범한다.
고위 관리자가 투입의 이 수준을 시범할 수 있으면, 계획사업은 성공에 방법에 잘 있는다.
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