조숙한 조음
좋은 지도자를 만들 필요한 특기의
명부에 높이 교통하는 능력을 두게 확실한
것이완해서 누군가를 물어보십시요. 그러나
수시로 커뮤니케이션에 모두는 말하는
능력으로 간단하게 본다.
듣는가? 활동적으로 오히려
무시되는 믿을 수 없 강력한 공구는 때때로
이다.
나는 말하는*****을 사용하기
진술했다, "나는 진짜로 좌절시켜 느낀다.
나는 회의에 수시로 아이디어를 건의한다 그러나
다른 사람은 신용을 얻는다! 승진을 얻,
"감명을 주고 싶 도록 나는 진짜로 치열하다
*****은 잘 하기 위하여 치열했다.
상품에 오르기 그는 그의 상사를 그의
잠재력을 인정하는 원하고 그것이라고 느끼는
중요했다 있었다. 회의에*****은 항상
안으로 첫번째 얻는것을 해봤다. 말하게
그는 빠르, 다른 사람과 주단저 쪽에에 수시로
자른.
해서 이렇게 그의 원래 기도에 달랐던
다수 결과 확실히 있었다:
두목은 그들의 생각의 맥락을 잃었다;
그들은 중지를 자극 발견했다.
그가 가고 오히려 다른 사람에의해 말하고
있던 것을 내면화하고 있던 것과에*****은 멀리
더를 말하기 위하여 집중했다. 그가
말했었던 것이 분석하기 시간을 걸리지
않았었기 때문에 그의 기여금은 바로 가까이에
사정에 초점을 맞추지 않으나, 얕았다
완전하게 공식화할 전에 생각은
분명히 말했다. 다른 사람은 아이디어,
생각에 그들 처음부터 끝까지 논리적으로 잘
되 그들의 자신으로 그들을 재 분명히 말해,
두목에 브라우니 점의 제비를 얻는
문제는 조숙한 조음, 아주 흔히
있는 문제 이었다. 새로운 행동이 제2의
천성이 된것을 이으면 연습을 정상적으로
확인하고게 그러나 요구하게 해결책은 쉽다.
문제를 처리하기 위하여 함께 우리는
어떻게 사려했다. 자각이 있는 결정을
내리라고 나는 다음 회의에 다르게 행동하기
위하여******을 요청했다.
단 그들의 의견이 요구할 때 고요함에,
주의깊게 남아 있, 공헌한 위하여 듣는.
듣고는, 주문 생각 및 기록 아이디어를 위해
계획된 전략은 그 자리에 뒀다. 그들을
지키기 위하여 아이디어가 충분한 생각다음에
제안되는 일어났었다 이었다 논리적인 주문해
이었다 고 합의되고를 들었다.
결과는 굉장했다. ******은
통제안에 더를 느끼고 그에게 신임된 긍정
적이고, 면밀한 기여금에 준비되어 있.
실행하는 압력이 줄이는 때*****은
회의안에 상황을 이었다 보다 적게 스트레스가
많았다 광란적 발견했다. 세심하게
듣것은, 기여금을 제안하기의 앞에 그의 생각을
함께 얻는 시간을 걸려서 소량 노력 그러나 좋은
보람있은 가지고 갔다.
*****'s 계속 두목에서 의견은
극단적으로 긍정적 이다.
독립적인 고문, 작가 및 생활
차GinaGardiner은 그들의 잠재력의 제일 만들
위하여 그들을 지원하는 다른 사람을 사용한
사랑한다.
"긴급의, 중간과 수석 매니저의 발달을
위해 혁신, 본보기 훈련 계획"을 개발한
감동하는 차 및 좋은 지도자로
사람안에Ofsted과Investors에의해 "영감 지도자"으로
기술하는.
신뢰, 지도력과 사람 특기 및 효과적인
대표단 개발하는 위하여coach/mentor이 개인 조직
수준에 그녀 사람을 지원하는 때Gina에는
지도력안에 거대한 관심사가, 그녀 지도했다
개인, 학교 그리고 그녀의 일안에 다른 조직에
훈련과 조성 활동의 광범위를, 있는다;
그들을 해결책의 한 부분으로 보기 위하여
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GinaGardiner은 그녀가 체강 이음의
원래 경험에게서 쓰는 이 책안에 체강
질병에 또한 저자의 "살n다 잘 먹는다 잘" 이다.
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