가치 운전사 지도력
제 1 장
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가치
기준과 원리의 중요하고 그리고 바람직하다로 사람 또는 그룹이 간주하는 그 질
가치에 의하여 몬 지도력은 무엇인가? 당신은 이제까지 가치에 의하여 몬 지도력 팀이 있는 고려하는가 것이? 또는 가치에 의해 몬 팀 및 지도자에 의해 내몰리는 것을 해 팀은 아닙니다? 혼자 생각은 방법으로 저를 나를 보는 것을 고려한 나가 일을 잘 할 수 있던 방법 나의 팀을 달리고; 이것은 이 책을 쓰기의 뒤에 원동력이다. 당신이 그것에 대하여 생각할 때 모두에서 우리는 개인 또는 팀이 우리 몰아 항상 "가치에 의하여 몬" 전류 아닙니다이고 또는 필요로 해야 한 대로 한다! 우리가 가치에 의해 그 후에 모는 경우에 우리는 항상 왜" 모두에서 우리가 지 "있을 것이다, 우리가 저희에 있는 모두로, 어떤 일이 있어도 하는 무슨을 그 때 우리는 하고 (시험, 예심, 압력은, 또는 상황 후에 놓았다). 우리는 왜와 sarcome가 아닙니다 방법에 극복하지 않아 계속 그것 항상 인지 overcomer이게 이렇게 선천적 인가? 나는 당신 의미 당신을 위한 낱말 "가치의"인 것을 결정하고 무슨과 당신의 팀이 지 당신이 할 필요가 있는 첫번째 일이 당신이 무엇을 고려하기 다고 생각한다!
개인, 그룹 또는 조직으로 당신의 원한 최종 결과는인 무엇, 당신이 중요하고 바람직한 무슨을 설치할 필요가 있는, 또는 당신이 시작하기 조차 전에 당신이, 방법 이, 당신 착수하는 것을 바라는 task/s의 가치 그리고 가치는 그리고 모든 당신이 당신을 따르십시오 당신의 시각을 몰기 위하여 려고 하고 있는 원리 및 기준, 너자신을 설치할 필요가 있다.
당신이 무슨을을 보십시오. 무엇 당신 하는가 당신이 일을과 당신은 왜 달성하고 싶은가? 무엇이 중요한가? 당신의 원한 결과는 무엇인가? 당신이 달성하고 싶은 기준은 무엇인가? 당신이 모두의 뒤에 가치는 무엇인가?
나는 당신에 당신이 하는 모두를 목록으로 만드는 도전한다 그 때 또 다른 한개에 명부 다음 너무 그 것을 위해 모든 가치를 아래로 쓴다. 떠오를 당신이 하는 무슨을에 당신이 진짜 가치 가 수 없는 경우에, 나는 왜 당신이 하는 그것을?" 지 질문, "당신을 요구할 것입니다
열거된 아래는 나는 때문에 가치에 의하여 모 팀 선수 및 지도력 팀을 위한 나의 정책 모든을 위한 기준 있기 무슨이이다.
무슨 가치가 인;
? 중요하고 그리고 바람직하다로 사람 또는 그룹이 간주한 질은인 무엇; 기준과 원리의 그들의 세트는인 무엇.
? 잠정하기 위하여: 우리는 결정하거나 견적할 우리가 무슨을의 가치 또는 가치를 필요가 있다.
? 가치는 존중되어, 원해 인 무언가, 또는 유용하다, 또는 소유된 재산의 정도; 그것의 가치, 공로, 또는 중요성.
? 무엇 우리가 무슨을의 힘, 중요성, 또는 중요성은인가?
? 가치는 one 분야에 있는 우수이다; 기능.
? 가치는 가치, 우수, 유용성, 또는 중요성에 관하여 고려하기 위한 것이다.
? 가치는 높게 주시하거나 존중하기 위한 것이다.
무엇이 귀중한가?
? 특정한 목적을 위해 아주 유용하거나 편리한.
? 훌륭한 존중된 질 또는 특성이 있는.
? 상당한 사용, 서비스, 또는 중요성의.
? 가치를 견적해 달라고 하는 이 가능한.
우리가 가치에 의하여 모는 지도자의 때 아무것도 이제까지 무슨 신이 하기 위하여 저희를 창조하고 부른 해 저희를 멈추지 않을 것이다. 비록 누가 해도가." 오거나 간다 상관없이, 나가 사는 좌우명은 God의 은총에 의하여 "곁에 있다, 나는 신이 저에게 위임한 가치를 가진 시각을 추구할 것이다, 나는 나의 생활로 하기 위하여 신이 저를 부른 무슨을에 다른 사람의 의견을 영향을 미친다 나의 자신의 투입에 시키지 않을 것이다. 아닙니다 비록 나가 주요한 지역이 기록을 끊더라도 그리고 중대한 성공을 달성하더라도 그리고 열성적인 지원을 만끽하거나 늦어지더라도 나는 혼자 끝나고, 나는 여전히 시각을 추구하고 외침, 신을 따르기의 가치 덕분에 사는 것은 저를 주었다. 나는 나가 시각에 불린ㄴ다는 것을 알고 있다, 나는 그것에서 구현되고 시각은 저에서 구현된다.
"embodier 가치에 의하여 몬 시각이 각 팀에 의하여, 각 조직," 그의 생활의 가치 및 투입이 시각을 인격화하는 누군가 요구하고 가치가 있다. 그(것)들을 자르거든 가치를 유혈한다. 당신에게서 가치를 가진 시각을 인격화하게 기꺼이 하는 지도력이 당신의 팀에 의하여, 당신이 가치를 구현할 것을 보아야 한다 필요로 하고 가치가 있고 시각, 매일에 당신이 그것 밖으로 살 것을 본 갖고 있다.
좋은 지도자는 믿는 무엇을 그들이 믿는 무엇을, 뿐만 아니라 교사 밖으로 산다. 아무 조직나 지도자 지도력의 이 유형이 있던 경우에, 그 조직은 그것을 위해 더 나을. 나는 다량으로에 관해서는 봉사하는 것을 의도하는 지도자의 이 유형을 하인 hearted 지도자이라고 봉사한다 칭한다.
아이디어를 성취하는 경우에 팀의 아이디어 그리고 철수 조차에 열심히에게 다만 포기하면 되면 좋은 아이디어, 아이디어 왕래할것이라는 점을이었다는 것을 약 사람이 생각했기 때문에 너무 많은 시간 사람들 및 조직은 일을 한다, 나쁜 아이디어다는 것을 생각할 때까지 사람들은 좋은 아이디어를 따를 것이다. 아이디어가 당신 가지고 있어서 몇 개 일지라도 나는 당신이 가치가 당신 첫째로 달성할 소원 인 무슨을 설치할 수 있고, 그 가치를 달성하는 아이디어 가 가치에 의해 몰 때 아이디어가 그것을 아이디어를 바꾸게 단단하지 않으면, 당신 가치를 성취하는 많은 아이디어가 있을 수 있다 작동하지 않는 경우에 떠오르는 경우에 배웠다, 그러나 많은 아이디어가 가치를 만들거나 창조한다고 생각하는 것이 어리석다, 가치는 결코 변화할 수 있지 않는다. 당신이 아이디어를 바꾸고 또는 프로그램해을 필요가 있을 경우 당신이 시작한 무슨의 왜에 아이디어 또는 프로그램이 가치의 원한 최종 결과를 달성하고 있지 않는지 이제까지 당신 한, 초점인 무슨을 왜의 당신이 한지 당신이 가치를 강화하는 경우에 변화하는 것이 쉬울 것이다.
가치를 문서화하는 것을 잊지 말라 (당신의 주위에 중요한 바람직한 기준 및 원리) 잊을 당신이 달성하는 것을 시도해 모두 인 무슨을의 당신이 이렇게 하고 있는 무슨을의 당신 및 사람들 그것을 결코 읽고 가치를 수 있지 않는다.
당신의 지도력 팀과, 앉고 당신이 새로운 합작 또는 프로그램으로 달성하고 싶은 무슨을 운동하고십시오, 모든 목표를 목록으로 만드십시오, 그 후에 각 목표에 가치가인 그래서 당신은 정확하고 명확한 목적이 있고, 당신의 목표 및 가치를 목록으로 만들고 확인하는 무슨 운동하십시오 달성되고 쉽게 수행될 다는 것을. 따르는 것은 우리가 우리의 새로운 프로그램 중 하나를 시작할 때 나의 팀 기준 그리고 원리 회의 중 하나에서 보기이다;
일정한 지도자 만나기
목표는 무슨 기준 및 원리가 실행하기 위하여 우리를 사용하는 의도하는 평가한다 (아이디어)
사람들이 성장하고 발전지에서 격려해 느낄 지도력 팀을 만들기 위하여. 성장과 발달. 한달에 한번 지도자 만나는 것은 성장과 발달을 강화하기 위하여 곁에 있던 시간을 보낸다.
지도자를 그(것)들의 밑에 다른 지도자를 개발하기 위하여 훈련하기 위하여. 팀 우물 지도에 짐 그리고 수요를 비추기 위하여 다른 사람 개발. 의지를 제공하고 지도력 회의에서 지도자 그래서 그들에 훈련은 다른 사람을 훈련할 수 있다. 연수생 지도자를 위한 훈련 회의를 가지는. 지도자를 팀원의 목표 그리고 명예심을 거기 알아내고 그들의 목표 및 명예심을 달성하기 위하여 돕도록 훈련하기 위하여. 팀원은 우리가 다만 업무를 성취해 그(것)들과 그들의 발달에 다는 것을 알고 있다. 개인을 걱정. 그(것)들을 도와 팀원과 가진 건물 관계는 되는 것을 바란다 베스트가 된다. 우리의 부 전부에서 모든 지도자에게 관련시키고 도와 달라고 하기 위하여. 공동 작용과 팀웍. 한팀으로 그리고 다른 개인적인 부를 보십시오.
한달에 한번 훈련해 지도자 및 발달 회의를 가지기 위하여. 지도자에게 팀 회의의 중요성을 가르치기 위하여 만나 관계, 성장, 입력, 훈련, 발달 및 한달에 한번 팀웍 지도자. 함께 모두는 만나 지도자를 한달에 한번 달성해 근속기간의 지도력 팀을 창조한. 지도력을 창조하는 근속기간 역할 소유권과 출납책임은 공동 작용으로. 동일한 방향에서 걸어 전체로서 몸 협력의 아름다움. 서로를 위해 밖으로 보기. 정책이, 건축 관계는 사교 활동이 있어서 항상 다름과 불일치 분류에 있어서 지도자를 보기 강사 아닙니다인 가르친다. 당신이 사람들을 보여줄 수 없는 경우에 당신은 사람들을 말하는 아무 권리도 없다. 우수한 팀 선수의 심혼을 궁행한 지도력 팀에서만 사람들이 있어 강사의 앞에 보기. 지식 그러나 지식 및 실행된 기술 때문에 사람들 결코 선정. 재미를 보는 것을 배울 것이다 지도자로. 다 타지 않으며 지도력과 재미를 보는 시간을 소요하는 것을 기억을 즐기는 것을 배우지 않기 위하여. 서로 할 것이다 편성 사교 활동 및 재미 것. 이 사건을 강제에게 하기.
제 2 장
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가치
잠정하십시오
"결정하거나 견적하기 위하여 가치 또는 가치를의"
훌륭한 지도자 및 훌륭한 팀 개발에 있는 다음 단계는 합작의 목표 그리고 가치를 잠정하고는 또는 당신 또는 기존하는 프로그램의 재평가를 시작하는 것을 바라도록 프로그램하기 위한 것이다. 이 단계의 보기를 위해 나는 나가 우리의 조직 내의 새로운 합작을 시작한 방법 보기 위하여 려고 하고 있다; 우리는 원한 목표에 우리의 접목을 하기 위한 것인, 단계 하나를 완료하고 기준을 창조하고 무슨이 에 의하여 가치를 표시하는 것을 우리가 달성하고 바란 합작을 위한 원리, 운동했다. 다음 우리는 대략 맞은 지도력 및 팀을 업무를 성취하는 선정하는 갔다.
지금 선택 기준은, "" 지도자 및 팀의 가치 또는 이 합작을 달리기 위하여 가치를 견적하기 위하여 결정하거나 왔다. 이것을 하기 위하여는 나는 낱말의 의미가 인 잠정하는 그래서 나가 맞은 팀을 우리가 착수하기 위하여 가고 있던 합작을 성취하는 선정할 수 있던 무엇을 봤다.
잠정하는가? 평가하기 위하여; 질을의 견적하기 위하여; 가치를 놓기 위하여 위에 재판하고.
이것은 팀 및 지도력을 선정했었다 우리가 착수하기 위하여 가고 있던 합작을 달성하기 위하여 나가 표준이었다;
나는 처음으로 합작의 업무, 기대 및 가치를 달성하기 위하여 어떤 타입의 지도자가 가장 적합할 것입니다지 평가하고 업무를. 나는 모든 지도자가 아닙니다 모두에 좋은 지도자다는 것을 것을을, 모두 있다 특별한 가장자리가 발견했다 또는 심혼은 열정을 느꼈다. 당신은 그들의 giftings, 성격형 및 기술을 봐서 일을 위한 맞은 사람을 결정할 필요가 있다.
예를 들면 당신이 시작하고 있는 합작이 아주 사람들이거나 고객이 당신을 필요로 하지 않으면 강력한 성급한, 몬 공적과 업무에 의해 몰아지도자를 동쪽을 향한 경우에. 당신이 필요로 하는 무슨은 더 매니저 지도자 또는 우울 이고 사람들과 잘 일하는 지도자이다.
당신이 합작의 원하는 결과에 결정할 당신은 그 때 맞은 사람들을 업무를 성취하는 선정한다. 나는을 통해 모든 나의 가능한 후보자를 선물 두고 재능은 나를 쓰고 그들의 giftings, 성격형 및 기술을 반영하는 제일 장소에 있는 나의 사람들을 두기 위하여 그 후에 이용한다 그것의 결과를 뒤쫓는다.
Trevor의 자신의 내각, 믿음은 순회 내각을 작동하고, 다양한 화제에 세미나, 훈련 프로그램 및 가르침을 위해 유효하다; 그가 안으로 전문화하는 몇몇은 도움 세미나 및 팀 및 지도력 발달의 내각이다.
위 과정의 또는 Trevor의 자신의 내각을 위해 무엇이든에 관한 추가 정보를 위하여, 에 직접 그에게 연락하게 자유롭게 느끼십시오:
믿음은 작동한다
PO 상자 2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
전자 우편: lifestylets@ optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
그는 유효한 CD가 있고 뒤에 오는 책 및 훈련 설명서를 썼다:
도움의 내각
지도력 & 그룹 조성
우리는 어디에서 신을 강탈했는가?
신자를 위해 기본
성서, 신의 특성, (새로운 창조 현실에 집중하는) Ephesians 내각 선물 & 재능의 초자연 기도, 복음전도, 예수 및 성령, 믿음, 폭발, 믿음의 영웅, 표의 책, 풍부, 숭배, Apologetics, 결혼 및 가족 의 Thou는 번영할 것이다,
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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