좋은 지도자의 특성
나가 그들을 물을 때 행정관에서 응답을 듣는것은 재미있는다, "좋은 지도자의 특성은 무엇 이는?"
나가 행정관의 큰 방안에 저 질문,또는 상층 매니저에게 물으면 응답은 지도전면 이고, 많은 것은 투쟁하고 있다.
2 흔한 응답은 아래와 같는다: 지도자는 그들의 자신의 결정을 내리기 위하여 그를 위해 일하는 그들을 능력을 주는 누구 이다. 지도자는 분명히 주는 누구, 직접적인 순서, 그의 직원을 명령하는 책임을 지 사람 이다.
우리가 직원을 그들의 자신의 마음에게 하기 위하여 무엇, 그리고 최종 결과를 얻기 위하여 어떻게 만들는 시키는 것을 첫번째 함축한다. 어떻게에 그것을 하십시요 까 우리가micromanager의 무엇 하기 위하여와 약간 이고 그리고 모두에게 엄정하게 말해야 하는 것을 초는 함축한다.
그들은 약간 투쟁하고 있지 않는가?
우리가 거대하던 명부를 건설하곤, 거의 항상 정답이 거기서 후에, 나는 그들이 몇 투쟁 계산서를 거기서 설치한 그들에 지적할 것이다.
? "이을텐데 무엇이, 너가 진짜로 좋은 지도자를 정의하는 다만 1개의 것에 떨어뜨리기 위하여 그것을 좁혀야 하면 이렇게,"
모든 년에서 단 1 번이 누구에게 조차 응답거의 와 달라고 한다 것 을 행정관의 저 질문이, 나 믿는다 것 을 나는 물었다. 응답은 이다 "지도자 얻는다 결과를." 우리가 거기서 설치한 것을의 이유가 이던 그래서 많은 투쟁 특성이 최대량이 "거기서의 상황에 알맞다." 고 이다 고 나는 믿는다 필요한 결과를 얻는 상황에 따르면 것은 모두 공구 언제 사용하기 위하여 좋은 항상 있있다.
너무 많은너무 많 1개의 형태 또는 그것을 하는 우측 방법 이는 직원을 "능력을 주기" 다른 사람안에 때문에 "," 찌른다. 흔하게 제일 방법 이는 나는 승인할 것이다, 그러나 슬쩍 찌르를 때때로 필요로 하는 직원 있는다, 지침서의 대신에 잘 때 준 단계적인 방향 실행하는.
결과를 얻지 않기 때문에 너무 많은너무 많 활동에 초점을 맞추고, 그때 좌절시켜 얻는다.
그것을 이용하기 위하여 우측 공구를, 언제 발견하기 위하여 있있, 좋은 지도자는 어떻게 항상 결과를 전달한다.
AlanBoyer, 지도자 원근법의President/CEO,LLC http://www.leaders-perspective.com은 세계 주요한 돌파구 전문가의 한 사려된다. 그는 세계 가장 큰 회사의, 수십억 달러 지역안에 계획사업에, 그리고 단순한 권리자 회사와 어떤에 일했다. 그는multi-$100백만 저축 또는 이익안에 유래한 회사와 계획사업의 많은 수백에 일했다.
사업, 질, 및 가공 경험의35년에에, 그는 주안에 사업lightyears을 전방 발사했다. 어떤은 두배가 되고 어떤은 10 번을 뛰어올랐다. 그는 저것에 열쇠를 이다 요구한다:
사업owners/employees을 도와서 사업 특기를 개발하십시요 도와서 그들은 그들의 귀 (각자에 의하여 부과하는 제한, 나는 나를 위해, 이것 일하지 않을 것이다, 나 다르다 할 수 있지 않는다)사이에 건설한 태도 및 제한를 극복한다 그들이 그들의 사업안에 돌파구를 발견할것을 돕라 생각해서
이제까지possible?.FASTERmailto:AlanBoyer@leaders-perspective.com을 생각했다보다는 더 그는 회사가 세계전반 도달할것을
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