너가 더 나은 지도자 이고 싶으면 묻는 8개의 질문
매니저에게서 지도자에게 성공적으로 과도를 발견한 만들n 그들 끊임없 묻기의 중요성 묻는다. 일정하게 최전선 노동자에서 의견을 받음것은aleader을 바르게 가고 있는 것이, 그리고 개선 필요한 곳에 이해하는 가능하게 한다. 동시에, 지도자는 이 질문으로 최전선 노동자안에 관심사를 보이고 있다. 2개 중요한 단계가 그들을 따르지 않으면 아무리 질문을 묻것은 유해하게 될 수 있는다.
질문에서 학구적 이던 것을에 지도자가 행동한다 고 첫째로, 중요하다. 최전선 직원이 문제에 관하여 정보를 제안하면 그들은 문제점을 언급해 달라고 한것을 예기한다. 불필요한 문서 업무를 삭제하 효과적인 지도자는, 가동을 합리화하고, 고객 응답성 및 많은 다른 긍정적 결과를 개량한다. 이 제안에 조직에 그들의 가치의 지시자로 이 변화를 번역한 직원.
지도자가 직원 제안 또는 불평에 해결책을 실행하면 하자마자 둘째로, 직원은 승인에 제공된것을 필요로 한다. 전통적인 지도자가 믿어도 이것은, 현실 직원이 구두 승인에 아주 행복하다 고 이다 화폐 이어야 한다. 대략의 사건안에 해결책은 가능하지 않았다, 방침 또는 절차 변화가, 또는 제안 규정될 까 왜 직원은 세부사항에 아직도 인정하, 제공되어야 한다.
여기 너의 직원과 너의 매일 접촉안에 물을 것이다 몇몇 견본 질문은 있는다. 초점을 맞추기 위하여 질문 포획을 긍정적인 양상 바르게 가고 있는 것이에 직원을 주의하십시요. 활동적인 듣는 특기를 실행해 효과적인 지도자는 숨긴 메시지를 듣고 긍정적인 관점에서 근본적인 격파를 위해 그때 시험할 것이다.
1. 우리는 어떻게 너가 너의 일을 달성한것을 필요로 하는 지원을 제공하고 있는가?
2. 너는 무엇을 너의 위치에 관하여 발견 최대량 보상하고 있는가?
3. 너의 일의 너의 마음에 들는가 부분은 무엇 이는가?
4. 너는 과정 또는 절차를 개량하는가 어떤 아이디어가 있는가?
5. 최대량은 무슨 고객 상호 작용을 즐거웠n가 오늘 이었는가?
6. 너의 시간의 생산적인 사용은 무엇 이는가?
7. 우리의 조직이 돈 또는 시간을 저장하는 까 라고의 너는 어떤 아이디어가 있는가?
9. 우리가 너에게 하라고 물은 가장 어리석은가 일은 무엇 이는가?
생각하십시요: 질문을 묻고, 응답을 듣고, 해결책을 가능하게 규정하고 결과의 구두 수신 확인에 직원을 평가하십시요.
이것은 오늘 효과적인 지도자의 제일 연습의 다만 것개 이다. 최대 충격은 이것을 검토해 지도력 팀을 위해 세미나를 제안하고 것 참가자에 강조에 다른 좋은 아이디어 그리고 끝은 즉각적인 행동으로 둘 수 있는다. 정보 외침 더248-802-6138를 위해 또는info@getmaximpact.com에게 전자 우편을 보내십시요.
릭 직공은 소매, 시장 분석, 공급 연쇄 증진, 프로젝트 관리, 팀 건물, 및 공정 개선안에 경험의 부에 달성되는 경영 이사 이다. 판매를, 과정 개량하기 위하여, 강한 소매 배경에 건물, 릭은 회사의 수백과 충분한 공급하 사슬 관련, 일 및 최종 결과 결과로 이동했다.
가지가지 공업안에 릭 상호 작용이 확장하는 때, 사람은과 회사는 미개발unfocused재능이 있은 것을 그가 점점 주의하는 때 그는 고생해 되었다.
훈련과 발달을 위해 릭 열정, 상호 작용하는 작업장 및 세미나의 대중적인 작풍, 및 개선을 위해 강렬한 욕망에 결합해, 그는 유일하게 돕 개인에 초점을 맞출 것이다MaxImpactCorporation을 설립하고 조직은 고성능을 달성한다.
릭은 세미나, 작업장, 및 회의에 대중적인 국회의장 이다. 그는43의 국가안에, 알래스카와 하와이를 포함하여, 그리고 캐나다와 푸에르토리코안에 말했었다. 모든 크기의 그룹에 말하게 그는 유효하다.
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