너의 실행하는 지도력을 밀어주는 3개의 동적인 기술!
여기 너의 실행하는 지도력 특기의 힘을 측정하는 진짜로 간단한 방법은 있는다. 너와 일하는 즐기는 까 왜 너의 사람에게 3개의 중요한 이유를 지명하라고 물으십시요.
가장 큰 지도자는 "좋고", "친절하고" 또는 "영리한" 사람으로 전망되게 수락가능한 발견한다.
다른 사람은 "손 떨어져" - 너는 우리들을 우리가 그것을 한것을 선택하는 방법 우리의 일하는 시키는 두목의 유형을 알고있는다 - 일되는 우리의 원하는 지도자 이것을 좋아하고 그것 우리 하기의 호ws 또는 whys에 성가시게 하기 위하여 걱정하지 않는다.
상기 특색의 어떤 또는 모두는 지도의 너의 본에 맞을지도 모르고다 그러나 너의 사람에게 공정한 또는 너의 임무를 돕 그 지도력 속성 및 작풍 이다?
진짜 질문은 이것 이다: 너의 지도력은 어떻게 가치를에 추가하고는가, 질을 안으로 개량하고는가 그리고 너의 조직의 성장을 양육하고 있는가?
여기 너가 너의 지도력 연습안에 가치 동쪽으로 향하게 하곤 거칠 수 있는 3개의 유력한 단계는, 질 초점을 맞추곤, 성장 몰n 지도자가 되는 있는다.
첫번째 활동 단계 - 너는 어떻게 알는가?
교수가 토마스Davenport지적한다 대로, 너가 너의 경제[또는 조직을]성장하는 원하면 "..., 너의 지식 노동자는 좋은 일을 한것을 있었다 잘." 너의 사람이 좋은 일하면, 이는 것을 너는 어떻게 알는가?
이렇게 너의 첫번째 지도력 활동은 발견의 것개 이다 - 너는 알아내는 방법을 탐구해야 한다
그들의 일을 실행해 너의 사람이 이는 까 라고=>
무슨 업무, 활동, 목적 및 우선권에 일해 사람이 이는=>
사람 하고 있는 무엇을 함것이 이는 까 왜=>
그들의 일해 사람이 이을 때=>,
너의 사람이 그들의 의무의 성과동안에 그들의 제일 노력을 초점을 맞추고 있는 곳에=>.
너가 시간을 걸릴 때 전면적인 응답을 요구하는 질문, 너에 얻을 것이다 너의 군의 작용의 가치, 질 및 적성의 더 명확한 그림을 묻, 도전하나 사문하십시요.
"너가 있고 거기서, 그러나 얻을 것이다 진실, 격투해야 하는 현실을 희망하는 것을 발견하기의 전망에 각 새로운 문제에 아니다 접근하십시요. 너는 너가 발견하는 것을 좋아하지 않을지도 모르지 않는다. 저 케이스안에 너는 그것을 변화한것을 해보는 제목을 붙인다. 그러나 너가 사실 상황의 이기 위하여."발견하는 것을에 관해서는 속이지 말라
-BernardBaruch
제 2 활동 단계 - 너가 너의 마음 눈을 그릴 때 너는 무엇을 당기는가?
"너가 상상할 수 있는 모두는 진짜 이다. 아니다 나가 그들을."보기 때문에 나가 그들을 생각한다 대로 나는 목표를 그린다, -Pablopicasso
- 무엇이의 계획하, 상상하, 생각한것을 우리들의 많은 것 외침 "내일" 까 것이 다음 오는 실행하는 지도력은 일정하게 심상을 노력한다.
묻는 탄력성 너자신 허가: "미래 결과의 무슨 종류 우리는 생각하기 위하여 일으킬 것이다 우리 것, 너의 것 및 나의 것을 위해 제일 것을?"이
너의visioning추적 및 계산서안에, 너는 이하 품목의 무엇이든 그리고 모두를 포함한것을 바란 수도 있다:
=>너의 사람을 더 높은 이상을 찾는 고무시키는 방법
=>세계에게 더 나은 장소를 하기로 그들의 노력안에 너의 사람을 결합하는 방법
=>완전성에 자부하에 너의 사람을 그리고 지속적으로 격려하나, 능력을 주나 접전하는 방법 행동한 위하여
=>다른 사람에 친교, 하모니 및 평화안에 일하기의 혜택을 받는 방법
=>설치하는 방법은, 너의 "가능성의 기구를" 확장하고 강화한다[RosamundS.과BenjaminZander이 가능한 결과의 의미, 시각 및 환경이 사려되고 곳에, - "가능성의 예술"에서 적응해 말하고 실행한다]
제 3 의 활동 단계 - 얼마를 우리는 오늘 창조했는가?
혁신, 재간, 발명품은 우리의 높게 경쟁 지견 경제안에 새로운 통화 이다. 독창성 위함을 위해 창조적 운동의 목표가 아니다 이음것은.
오히려, 너의 창조는 더 중대한 능률, 효과 또는 자원이용의 제품으로 번역해야 한다.
1개의 회사 구호는 아래와 같는다: "곳에 너가 오늘 가고 싶는?" 저 질문의 대신에, 너는 묻는: "우리의 독창성을 한 곳에 지도하십시요 오늘에 우리들을?"
마크 트웨인[SamuelClemens]관측되는 저작하십시요: "아이디어가."은 출세할 까지 새로운 아이디어에 사람 크랭크 이다 연습으로 너의 아이디어를 두기없이, 너의 창조적인 노력은 헛될 것이안에 있을 것이다.
다른Twainism의 지도를 따르십시요: "모든 발명자의 가장 중대한 것 지명하십시요. 사고는."
혁신하나, 새로운 접근 및 더 적당한 해결책을 직관하나 발명하는 너의 실패, 실족, 과오 및 오해를 사용하십시요.
"진실하게 좋은 책은 나를 잘보다는 그것을 읽기 위하여 가르친다. 나는 빨리 그것을 아래로 놓아야 하고, 그것의 힌트에 생존을 시작한다. 나가 읽어 까서 시작한 무엇을, 나는 행동해서 끝내야 한다."
-Henrydavidthoreau
너가 심혼에게Thoreau's통보를 받아들이면, 너는 지도력의 너의 매일 운동안에 이 기사 활동 그리고 제안을 채택하는 방법을 발견할 것이다.
정보 기술 계획사업과 작전 도전에 격투의35년 가치다음에, 나는 지도력에 관하여 1개의 기본 원칙을 발견했다: 어떻게에 그것이 잃어 얻기에 나아지나 사직하는 까 배우십시요!
이렇게 너는 너의 실행하는가 지도력 모험을 시작하는가 준비되어 있는가? 너는 우수의 추적 너의 에너지, 아이디어 및 심혼을 확약할 것인가?
"혁신은 지도자와 추종자사이에 구별한다. 그들에게 저것에게 주는 원하고 그때 해보는 것을 너는 다만 고객에게 물을. 너가 그것을 건축되어 얻을 그 때까지는, 그들은 원할 것이다 새로울 것이 무언가를." -Steve일
막대기를 높이 밀는 지도자 있으십시요 그것을 모든 너의 사람의 좋은을 위해 그것의 한계저쪽에 "갑작스런 도약"을 가지고 가기의 가치있는 하고 있는 동안.
6A"4a2005년© 의 겨자씨InvestmentsInc.을 판권을 얻으십시요,
판권 소유.
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