좋은 지도자의 7개의 개인 특성
몇 번 너를 코멘트이라고 들으십시요 까, "그 또는 그녀는 이다 선천적인 지도자?" 자연적으로 곳에 지도자로 종사하고 보는 위치안에 그들을 둔것을 보이는 몇몇 사람안에 발견되는 어느 특성 있는다.
실제로 사람은 되는 선천적 지도자 이고 또는 특기와 능력을 개발한다 지도자는 토론을 위해 열려있는다. 좋은 지도자안에 발견되는 몇몇 명확한 특성 있는다. 이 질은 개발될 수 있고 또는 자연적으로 그들의 개성의 부분 이을지도 모른다. 우리들을 그들을 더 탐구하는 시키십시요.
7개의 개인 질은 좋은 지도자안에 발견했다
1. 좋은 지도자는 본보기 특성이 있는다. 지도자가 확실하다 지도한다 다른 사람을 고 최대 중요성의 이다. 지도자는 신뢰된것을 필요로 하고 정직하게에 그들의 생활 및 완전성 살 위하여 있있다. 좋은 지도자는 "대화" 걷고 그렇게 하므로써 다른 사람을 위해 책임을 있는 권리를 벌n다. 진실한 권위는 지도하는 사람의 좋은 특성 그리고 신뢰성을 위해 존경에서 선천적 이다.
2. 좋은 지도자는 지도자로 그들의 일 또는 원인과 또한 그들의 역할에 관하여 열성적 이다. 사람은 열정과 봉헌의 사람에게 열려있 반응할 것이다. 감흥의 근원 이 지도자는 필요로 하고, 필수 활동으로 원인으로motivator있는다. 지도자의 책임 그리고 역할이 다를지도 몰라, 지도자는 목표로 일해 팀의 부분 이을것을 본것을 필요로 한다. 위로 그들의 소매를 구르게 지도자의 이 종류는 두려워하고지 않 더럽게 얻지 않기 위하여.
3. 좋은 지도자는 자부한다. 지도자가 사람으로 그리고 지도력 역할안에 자부하 나타난것을 필요로 하는 방향을 놓는 위하여 지도하. 업무를 잘 완료하는 그같은 사람은 다른 사람안에 신뢰를 고무시키고 밖으로 팀의 신망 그리고 제일 노력을 인출한다. 제시한 목적으로 신뢰를 전하는 지도자는 팀원에게서 제일 노력을 고무시킨다.
4. 지도자는 또한 불확실의 상황안에 정돈되어 있고는 목적이 있는 방법안에 작용한것을 필요로 한다. 지도자가 신뢰와 긍정적인 행동을 초상화을 그릴 때 사람은 불확실과 생소의 시간동안에 지도자에게 보고 재보증과 안전을 발견한다.
5. 좋은 지도자는 애매함의 관대하 주요한 목적에 구성해는, 확고부동한 평온에 남아 있는다. 폭풍우, 정서, 및 위기는 오고 가고 좋은 지도자는 여행의 한 부분으로 이들을 가지고 가고 차가운 머리를 지킨다.
6. 분석으로 생각하 초점안에 주요한 목표를 지키기아울러 좋은 지도자는. 더 가까운 검사를 위해 이하 부속으로 그것을 아래로 끊는 뿐만 아니라 좋은 지도자는 상황을 총괄하여 전망하고는가, 그러나. 목표를 전망안에 지키고 있는 동안, 좋은 지도자는 다루기 쉬운 단계로 떨어뜨리, 그것으로 진전을 보이기 위하여 그것을 끊을 수 있는다.
7. 좋은 지도자는 우수에 투입된다. 차선의 방책은 성공에 지도하지 않는다. 좋은 지도자는 뿐만 아니라 고수준을 유지하고, 그러나 또한 막대기를 올리기안에 사전 행동 모든 지역안에 우수를 달성하기 위하여 이다.
이 7개의 개인 특성은 좋은 지도력에 기본 이다. 몇몇 특성은 지도자의 개성안에 자연적으로 출석할지도 모른다. 그런데, 이 특성의 각자는 또한 개발하, 강화할 수 있는다. 그들이 자연적으로 이 질을 소유한다 좋은 지도자는 일관하 발전하기 위하여, 근면하 그들의 지도력 역할안에 그들을 강화할 것이다.
더 나은 발달저쪽에의Barbara백색 대통령은 지도력안에 경험 20 년에 있는다. 그들의 지도자를 그들의 잠재력으로 발전하, 최첨단에 체재하는 원하는 조직에 더 나은 개발 작업저쪽에. 지도력 발달 에 관하여 더
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