있는 것이 우리를 위해 그것안에 물으십시요?
"함께 옴것은 처음 이다. 함께 유지는 진도 이다. 함께 일함것은 이다 성공." -Henryford
"그룹 노력에 개인 투입, 저것 팀을 일하는 것이 이다, 회사 일, 사회 일, 문명 일."은 -VinceLombardi
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"무엇이 우리를 위해 그것안에 있는?" 우리가 묻는 질문은 이다. 우리가 사람에게의 묻는 질문이 아니다. 그것은sakopangsik을 것을 사람에게와 우리 관계 그리고 상호 작용의 영향 가깝게 모두 반영한다. 이 기사안에, 나는 짧게?"있는 무엇이 우리를 위해 그것안에 중요성을" 설명하십시요 3개 점을 연설할 것이다 지도력, 팀웍, 및 협력에 생각한.
1) 효과적인 협력은 너의business/financial성공에 열쇠의 한개 이다.
몇몇 중대한 것이 단 1명의 사람의 노력에서 오는 것과 나는 제시한다. 오락의 세계에서 이 중대한 협력을 사려하십시요:
? FredAstaire과 생강Rogers
? Elton죤과BernieTaupin
? 폴McCartney과 죤Lennon
? Costello새싹 대수도원장과Lou.
탐험 까의 세계에서 이 협력에 관하여 라고:
? CaptMeriwether루이스와 윌리엄 클라크
? EdmundHillary과TenzingNorgay각하.
사업안에 우리는 볼 수 있는다:
? 빌 게이츠와 폴 알렌
? 데비드Abercrombie과EzraFitch
? 제임스 스미스McDonnell과Donald의지 더글러스
? 윌리엄Proctor과 제임스는 노름한다
? 리처드 워렌은과AlvahCurtis숫노루 그을린다.
이 사람의 어느것이 성공의 동일한가 수준을 있었는가 그들을 혼자 힘으로 하는가것을 시도했는가 달성했는가텐데? 그들의 몇몇이 성공것과 같이 이었을텐데 것 을 나는 생각한다.
2) 너가 생각하는 까 라고 다른 사람이 너에게 반작용하는 까 라고 결정한다.
너의 생각이 너의 낱말 선택, 너의 음색, 및 너의 신체 언어를 충격을 가하기 때문에 너가 그들에 대하여 생각하고 있는 까 라고 사람은 있있다. 너가 상호 이득에 너의 생각 초점을 맞추기에 더 낫게 얻고, 더 너의 낱말, 음색을 신체 언어는 생각하는 저것을 반영할 것이다. ? "있는 무엇이 우리를 위해 그것안에 너의 외부 행동이 더" 반영하기 때문에 의 사람 생각은 잘 받아들일 일함 너와 협조적으로 이을 것이다.
3) 너가 틀리는 질문을 물으면, 너는 틀릴 응답을 얻을 것이다.
이 계산서는 이 기사뒤에 1 차 생각 이다. 나는 그것의 이 계산서, 또는 판매 훈련, 분쟁해결, 및 커뮤니케이션 훈련에 적용되는 약간 변이를 들었다. "QBQ안에!: 개인 출납책임에 적용하는 때 질문뒤에 질문은 ", 죤 밀러 이 계산서를 토론한다. 너가 사람에게와 너의 상호 작용의 모두대하여 너의 생각에 그것을 적용할 것 을 나는 희망한다.
너가 다른 사람과 언제 일하는 까 너가 물을 수 있는 질문의 2개의 기본적인 유형 있는다. ? "있는 무엇이 나를 위해 그것안에 너는" 물을 수 있는다 ? "있는 무엇이 우리를 위해 그것안에 질문 또는" 질문.
"무엇이 나를 위해 그것안에 있는?" 질문은 너에게 이득에 혼자 초점을 맞춘다. 그들은 좋아하는 것을 소리가 난다:
? 나는 어떻게 그들을 나와 사업하는가 얻어 좋은가?
? 나는 어떻게 사람을 나에게 사람에게 소개하는가 얻어 좋은가?
? 나는 어떻게 나의 제품 또는 서비스 그들을 매출해 좋은가?
? 그들은 왜 나를 이해하지 않는가?
? 그들은 왜 나를 듣지 않는가?
? 그들은 무엇이 문제이는가?
? 나는 어떻게 나의 직원을 나가 그들을 원하는 것을 하는가 하는 얻어 좋은가?
? 나는 어떻게 그들을 열심히 일하는가 얻어 좋은가?
? 그들은 왜 해 얻지 않는가?
? 그들은 왜 나를 돕라 있지 않는가?
"무엇이 우리를 위해 그것안에 있는?" 질문은 상호 이득에 초점을 맞춘다. 그들은 좋아하는 것을 소리가 난다:
? 나는 어떻게 이 관계에 가치를 추가해 좋은가?
? 이 사람을 돕 위하여 나는 무엇을 해 좋은가?
? 누구이라고 나는 저것을 이 사람을 도와 좋은가 알는가?
? 우리는 무엇을 함께 우리가 분리되 할 고 해 좋은가?
? 우리는 어떻게 보충하는가?
? 나는 어떻게 나의 아이디어를 더 명확한가 교통해 좋은가?
? 나에 의하여 어떻게 사람의 종류가 하는가 따르고 싶는 사람을 살게 하는?
나가 열는 절안에 말했다시피?"있는 무엇이 우리를 위해 그것안에" 사람에게에 관하여sakopangsik및 그들에 우리 관계를 반영하는 것과 우리가 묻는 질문은 이다. ? "있는 무엇이 우리를 위해 그것안에" 묻는것을 배우십시요 ? "있는 무엇이 우리를 위해 그것안에 질문 및 너는" 시범할 것이다 행동. ? "있는 무엇이 우리를 위해 그것안에 너가" 시범할 때 행동, 너는 상호로 유리할, 협조적인 관계를 형성할 것이다. 이 관계는 그때 너의 성공을 위해 기초를 형성할 것이다.
-?"있는 무엇이 우리를 위해 그것안에" 묻는것을 생각하십시요
2005년 의 녀석 해리스를 판권을 얻으십시요
저자에 관하여:
녀석 해리스는 원리에 의하여 몰는 상담에 주요한 관계 장교 이다. 그는 기업가, 사업담당자, 및 다른 조직 지도자가 신망을 건설하, 충돌을 감소하, 팀 성과를 개량할것을. http://www.principledriven.com에 더를 배우십시요
부모가 긴장을 감소하, 그들의 아이들과 투쟁할것을 도록 녀석은 "행동 숫사슴 체계TM"을co저작했다. http://www.behaviorbucks.com에 이 책에 관하여 더를 배우십시요
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