인간 정신의 백열
거기서 각 개인안에 생활 힘, 에너지, 체크안에 일정하게 있있는 더 희미한 스위치에 의하여 돌는 방법 정신의 백열, 아래로.
말하기의 일생: "우리는 특별한 아무것; 밖으로 섬것은 이기 적이고, 틀린다; 따름것은 필요하다; 다름 나쁘다; 공동 좋은 것 이는 우리의 자신의 방해에게 조차 봉사되어야 한다; 우리는 지원해야 한다; 우리는 결코 무시해야 하지 않는다; 권위를 문제시함것은 고유하게 나쁘다; 대다수는 항상 우측 이다; 말라 배를;" -- 수시로 진짜 긴박감에 내용이 풍부한 그런 까닭에 효과를 내는 우리의 능력의 어떤 감없이 우리들을 떠나는 나른함의 습관성 생각 본을, 창조하고.
확실하게 그것은 각 조직의 최대 관심사안에 그것안에 주입시키는, 각 기업 이다, 조직안에, 노동 인구안에 그리고 그들자신안에 긍지감 직원 있는다. 지역 사회, 나라 및 세계안에 효과를 내기 위하여 하는 것에 보는 그들의 회사가 전부, 이는 것에에 관하여 긴 단단한 격려되는 사람은, 중요할 것이 무언가, 보람있을 것이다 무언가의 귀중할 부분 이음의 감을 개발한것을 시작할 것이다.
이 태도를 창조함것은 방문자의 계몽을 위해 로비안에 이렇게 수시로 거만하게 보이는것과 같이 이상화한 발전 계획서의 간행물저쪽에 간다. 조직은 직원 구매를 안으로 창조하는 그것의 대화 걸어야 한다. 긍지와 충절은 신념과 신망에 발견한다.
정상에 사람이 조직을 믿고을 사람 이다 때, 신뢰 안으로와 각 직원을 위해 존경을 시범한, 이 태도는 선의 아래 모두 겨뤄. 이것은 꼭대기 층에서 작업 현장에게 지도력을 가지고 가기를 위해 출발점 이다.
조직안에 긍지는 출발점 이다. 사람이 코치되골 그들의 회사 및 그들의 동료가 하는 역할안에 하는 역할을 객관적으로 보기 위하여mentored경우, 회사가 -- 그들자신을 포함하여 - 성공을 달성하나 각 직원의 노력 그리고 기여금없이 내용이 풍부한 효과를 낼 수 있지 않는 것을 인정한것을 배울 것이다.
사람이 그들의 회사와 다름의 거만하 그것 제작 때, 그들의 동료의 성취의 거만하 때, 과정 또는 제품에 그들의 개인 입력의 거만하 때, 더 나은, 접전해 생산, 노동자 자동으로 더 행복하게, 되어야, 하고 차례차례로 더군다나 거만하고, 행복한 생산적 이는 격려할 것이다.
더 나은 세계를 만들 위하여 그런 사람이 개인으로 성장하기 위하여 의미심장한 변화를, 함께 일하 도록 찾아내고, 실행할, 자유를 주골 직업적으로, 그들에서 때때로 실수하, 배운 위하여 때, 사람 힘은 성장을 위해 거의 무진장 힘이 된다. 백열 정신은 공적을 위해 불타는 열정이 된다.
너는 무엇을 최종선에 일어나는가 가정하는가?
LenMcNally은 - 꼭대기 층에서 - 작업 현장에 지도력 센터의 대통령 그리고 창시자 (1996년에), 실행하는 법인 코치로 지도력 발달, 관리 팀 건물 및 변화 관리에 열성 이다. 판매안에 경험 30 년 이상에, 매매와 사업 개발Len은 심리학, 행동 및 동기부여의 탐욕스러운 학생 이는 많은 년간 있는다. 그는 아직도 달 3권의 에 4권의 책을 읽고writenAmazon.com을 위해 몇 서평을 있는다. 그는 (519)759-1127또는 전자 우편에 도달할 수 있는다: the.leadership.centre@sympatico.ca. 다른 기사는에 볼지도 모른다: http://www.tlc-leadership.com
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