지도력 코치 그리고 공동체정신의 목표
Webster사전은 공통 흥미 및 목표의 주위에 건설하는 맹방 또는 협회로 "협동자"을 기술한다.
공동체정신은 합작 투자, 관계 동등한 상태에 건설하는 표시한다 (오히려 불평등)을. 양쪽 당에서 상호 동의 그리고 고려사항은 주요 속성 이다.
조직은 직원과 공동체정신을 건설하기의 아이디어에 목표와 임무를 설치하고기, 듣고기, 접근 가능하, 이해하고기, 다른 사람을 능력을 주고기, 출납책임을 유지해서 개인 투입에 지도자를 필요로 한다. 그들은 무조건적인 지원 및 관심사를 개발하는 직원 생산력을 위해 봉헌의 감에 지도자를 필요로 한다. 사건을 좌우하기의 "사전 행동" 작풍 더에 직원 상황에 반작용의 본을 변화하기 위하여 코치하는 그들은 지도력을 필요로 한다. 그들은 업무 달성하, 돌파할 수 있는, 능력을 준 모험가 이는 사람을 필요로 한다. 전진 명령에 총계에는 공동체정신의 이 종류안에, 장소가 있지 않는다 고 독재 칙령, 독재적인 요구, 뻐기는 의견.
파트너가 됨것은 직원과 관계를 건설하기에 더 유용한 접근 이다. 문제 해결 동기 일대일 코치 교환은 미성숙한 성인 에 성인 관계를 인정하고 양쪽 당을 참가하는 둔다. 직원은 차 더 중대한 경험을 인정하고, 차는 평가하고 도움은 직원 재능을 개발한다.
2 방법 과정
지도력 코치는 매니저와 직원사이 질 커뮤니케이션 그리고 신망을 관련시키는 양방향 도로 이다. 그것의 근본적인 전제는 항상 상호 이득 이다. 더 나은 1명의 협동자는, 더 나은 다른 사람 너무 본다. 많은 힘 및 독창성은 구조에 함께 일해 양쪽 매니저 및 직원에게서 오, 이 양용 공동체정신 관계를 유지할 수 있는다.
효과적으로 직원을 코치하, 훈련하, 개발하는 지도력 코치는 책임 이다. 숙련되는 지도자가 듣, 추론하, 관통 질문을 묻, 직원안에 제일 꺼내는 그들의 능력을 사용하는 것을 시범한다 연구하십시요. 진짜로 다른 사람을 이해한것을 해보고 있는 것을 톱 메니저는 보인다. 그들은coachable그들자신 이다. 그들은 협력과 교섭에 권위에 보다 적게 및dictums및 더 의지한다. 효과적인 지도자는 혼합하고 아이디어와 해결책을 길쌈하고, 직원에게 적당하 때 거치한다. 그들은 직원에 망치로 치고, 그들의 일을 강평하고 비생산적인 방법안에 행동 기피한다.
직원은 또한 책임이 있는다. 치료 일 기계적으로 참가하라고 사절하는 그들, 분담하는가 책임 및 권위안에 많은가 해산시키는가 필요는 이고는가? 가능한 만큼 자비롭고 그리고 온아하게. 해결할 일 도전과 다른 문제를 돕l 까지 다른 사람은 느리게 따라 가져온것을 필요로 할지도 모른다.
관리자가 그들에 또는 아니다 보고 있다 질 직원은 실행할 것이다. 그들은 성공에 열쇠를 회복하고 있다 인정한다. 팀웍, 상호 이득, 및 신망은 그들을 위해 중요한 가이드 낱말 이다.
때때로 좋은 공동체정신을 건설하곰과 유지함것은 쉽지 않다. 배우자 있는다 똑바로 너의 협동자 (, 직원, 또는 매니저)에게 말함것은 많은 솔직, 특기, 및 용기를 가지고 간다. 그런데, 곤란은 극복할 수 있고, 결국에는, 이득은 노력을 가치가 있는다.
너가 그것 의 고용주에 바르게 떨어뜨릴 오골 직원이 공유지안에 아주 많게보다는 있는다 때 그들은 다름이 있는다. 그들은 양쪽 성공적인 공동체정신에 의하여 유익할 수 있는다. 자원이 능률적으로 이용하고는 출납책임이 받아들이는 때, 급료는 작업 만족도아울러 공적으로 향상시킬 것이다. 사려되는 모두, 매니저사이에 코치하는 좋은 지도력 및 직원은 많은 이해되고 양쪽 당의 최대 관심사안에 있는다.
너 또는 너의 조직을 원조할 수 있는 까 라고 코치해 너가 지도력에 관하여 더를 배우고 싶으면, (801)569-3444의 또는 방문한다 그들의 웹사이트에CMOE을 접촉하거든.
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