너의 자신의 지도력 경적을 불
각 조직으로 달리는 비교의 2개의 시내 있는다. 첫번째 바깥쪽에 간다: 그것의 경쟁자로 조직 경쟁 활동 이다. 초는 안으로 간다: 힘, 승인, 특권 및 승진을 위해 서로향하여 경쟁하고 있는 조직안쪽에 지도자의 비교 이다.
그들의 두목을 있는 초안에 성공적 이기 위하여는, 지도자 필요물은 그들의 일안에 뿐만 아니라 잘 그러나 그들은 또한 해야하고 동료 감지하기 위하여 솟아나온다.
-- 제고장을 사용하기 위하여 선전하나, 그들의 자신의 경적을 불n 즉 그들은 해야한다.
1개이 공표의 경적에 간단하게 입술을 두고 열심히 불 --i.e, 선전의 외부 쇼를 만들n다 -- 그런 노력이 부조화와 비생산적 이것을 끌 고, 나는, 그런데 복종시킨다. 결과는 너에게서 등을 돌려서 오히려 너의 곡을 윙윙거려 달라고 해 사람 이을 것이다.
너가 너의 경력 사다리를 올라가기 때문에 자기 소유의 경적을 어떻게에 그것을 하십시요 까 알는 불어것은 필요해도 이긴 하지만, 또한 필요하다. 어쨌든 노력에 예술 있는다. 여기 따를 너가 수 있는 4개 단계는 있는다.
(1)은 더 나은 결과를 필요로 하는 너의 조직안에 지역을 확인한다. 예술은 다만 우측 결과를 선정하고 그러나 다른 사람와 협력하여 이렇게 한 관련시킨다. 빛이 결과의 부족에 너에 의하여 빛날 때, 너는 그 결과를 얻는 과중한 부담을 준 누군가를 당황하게 하지 않는다 것을 확인하십시요. 아름다운 음악을 만들의 대신에, 너는 누군가에 적 명부를 끝날 수 있었다! 지역에 초점을 맞추는 책임있는 사람 허가를 얻으십시요.
(2) 팀 그의 업무를 조립해 그 결과를 달성하는 이다. 너가 혼자 순찰 경비대원, 그러나 한팀으로 선수로, 아니다 보고 싶는 것을 너의 자신의 경적을 불것은 의미한다. 결과를 팀과 달성된 할 수 있는다 지키십시요. 지도력 대화를 나누어서 팀을 가입하기 위하여 일원을 입대하십시요. (무엇이 팀의 부분 이을 것이다 그들을 위해 그것안에 있는?) 너가 팀을 형성하기 때문에, 그리고 팀원사이에 떠오른 거친 가장자리 또는 어떤 원한을 알십시요 및 결과안에 말뚝이 있는 너의 조직안에 다른 사람에는 있으십시요. 너가 원한을 일으키는 원인이 되는 노력을 지도하면, 결코 먼저 그것을 시작하는것은 낫다.
더욱, 새로운 팀은 형성한다, 그것 시장에 내놓아야 한다 뿐만 아니라 이 해야한다. 이들 모두 노력은 수많은 모양을 가지고 갈 수 있는 특기 요구한다,과 커뮤니케이션 공구 를. 충분하게 그것의 목적 및 운영 법칙을, 및 그것안에 관련시키는 사람을 정의하기 위하여 첫째로, 새로운 팀 또는 서비스를 기술하기 위하여, 커뮤니케이션은 채택해야 한다. 이 커뮤니케이션 공구는 성격안에 기술적 이고 전기 후에 땅볼에서 제품 설명과 자료표에 모두를 포함할지도 모른다.
(3)은 결과를 달성한다. 표적으로 한 결과의 실행 그리고 공적은 경적 불의 이 단계에 절대로 긴요하다. 단 부분적인 승리 이으면 비록 너가 승리를 득점한다 것 을 확인하십시요. 아이디어는 낮은 걸는 과일에게 시작에 쇼에게 너의 팀이 출세하고 있는 다른 사람을 얻, 그때 늦게 더 큰 결과를 위해 가는 이다.
(4)은 결과를 선전한다. 이것은 모두의 가장 중요한 단계의 한개 이고, 몇몇 지도자가 따르는 단계 이다. 그들은 약간 승리를 얻는 팀을 조립한, 그러나 그들의 노력을 선전하기 위하여 그들에는 아이디어가 어떻게 있지 않는다. 이것안에 첫번째 규칙은 아래와 같는다: 너가 결과를 위해 공로 -- 너의 팀원 포획 신용을 대신 인정하지 않는다 것 을 너의 자신의 경적을 효과적으로 불 위하여는, 확인하십시요! 전부 이기적 보면 너의 노력은torpedoed얻을 것이다.
너의 팀이 달성하는 성공적인 제품 및 서비스를 강조하기 위하여는, 너는 백지, 자료표, 발표 종이 및 잣어-힛도ry 기사를 조립할 수 있는다.
이것에게 이전 노력을 하지 말라. 결곽열과, 그때 매매와 공적을 선전하는를것을 달성하기 위하여 너는 팀을 만든다 연속적으로 표시하고 있는 조립하는 결과를 찾았음 에.
이 방법안에, 너가 너의 조직안에 너의 경적을 불l 때, 너가 있있을 것이다 음악은 빠르 일어나는 경력 탄도에 너를 부대할 수 있는다.
20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "지도력 대화에 더를 위해http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을 ," 돌는49의 방법: http://www.theleadershiptalk.com
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