무엇이 좋은가 지도자를 만들는가? 엉클 샘 물으십시요
무엇이 이라크안에 전쟁 노력을 있기 위하여 지도하고 있는 소장 와 같이 사업 뒤 가정을 지휘하고 있는 기업가 및 행정관 는? 그것이 지도력에 올 때, 너가 생각한다보다는 응답은 가능하게 아주 많게 이다.
육군 전쟁 대학에의해 연구한 최근안에, 지도하고 있는 소장의 부하는 이라크안에 전쟁 노력 그들의 상사의 성과를 평가하라고 요청받았다.
제일 지도자 것을 조사는 계시했다: 차가운 아래 압력을 지키십시요 명확하게 임무를 설명하고, 기준과 우선순위를 설정한다 큰 그림을 보십시요; 문맥과 원근법을 제공한다 시간에 거친, 건전결심을 내리십시요 새로운 상황에 빠르게 적응하십시요; 나쁜 소식을 취급한 할 수 있는다 유용한 의견을 주십시요; 높은 윤리적인 분위기를 마련한다 긍정적 있어거든, 현실주의로 낙관하는 격려한
은퇴한Gen.Walter전술상과 기술적인 적성이 우수할 때라도, 개인간 특기는 긴요하다."은 것을Ulmer의 학문의 공동 저자에 따르면," 학문 보였다
저것은 무엇 이는가? 사람 특기는 전쟁을 겪기안에 긴요하다? Patton장군은 그의 4성 무덤안에 회전시켰음 에.
기술적인 특기를 가르치는것은Ulmer에 따르면 신망을 얻고기 위하여 팀을 건축하기 위하여 쉬운보다는 사람에게 가르치기 위하여 어떻게 것을 조사는 계시했다. 즉 훈련한 전술가는 중요하다, 그러나 측정할지도 그의 부대가 그에 의하여 지도하고, 동기를 주고, 대우하는 까 라고에의해 진실한 지도자의 가치는 잘 모른다.
많은 것이 행동을 이 장군 전시회 잠그는 것을 보인 학문 더 보기에의해 배웠다. 예정해, 그 특기를 그들의 부하에게 가르쳐 그들의 이전 상사는 사람 특기를 보이고. 좋은 지도자가 좋은 지도자에 의하여 생성한 것을 이것은 의미한다. flipside이 진실한것과 같이 정당하다 것 을 나는 확실하다. 나쁜 지도자는 수시로 나쁜 지도자의 차세대를 일으킨다. 우리는 매일 사업안에 그것을 본다. 법인 물의의 최근 뾰루지는 정상에 다만 나쁜 사람을 관련시키지 않았다. 그들은 수시로 지도자 보기를 따르고 그리고 그의not-so훌륭한 계획을 실행하고 있던 종속되는 행정관을 관련시켰다.
의외로, 이라크안에 노력을 지도해 장군안에 발견되는 동일한 특색은 많은 성공적인 행정관 및 기업가안에 발견되는 동일한 특색 이다.
차가운 아래 압력을 지킨다
많은 것이 믿는 것을에 반대는, 기업가 이어서 항상 공원안에 도보가 아니다. 많은 정면에서 오는 일정한 압력 있는다. 직원을 선 지키기 위하여 문을 지키기 위하여 판매를, 대회 급여부에 만들는안에, 그리고 계속적으로의 압력은, 열n다. 제일 기업가는 압력의 밑에 번창한것을 배운다. 비방자 는 아니고 압력은motivator이 된다.
명확하게 임무를 설명하고, 기준 및 우선순위를 설정한다
모두가 동일한 페이지에 있으면 조직이 더 매끄러운, 더 나은, 더 빠른 달리는 것을 성공적인 기업가는 이해한다. 좋은 지도자는 그의 부하 바로 가까이에 임무를 이해하기 위하여 확인한다. 모두가 기대, 목표 및 목적을 이해하는 것을 그는 확인한다. 그는 그의 시각을 나누고 공격 계획 계획한다.
큰 그림을 본다; 문맥과 원근법을 제공한다
많은 행정관 및 기업가는 그들의 책상의 가장자리저쪽에 볼. 그들의 팀이 그것을, 마찬가지로 본다 것 을 중대한 지도자는 뿐만 아니라 큰 그림을, 그들 확인한다 본다. 전투 는 아니고 그들은 긴 기간 오늘 수행되는 다만을 위해 그들의 시각 그리고 원근법을 나눈다.
거친 제작, 시간에 건전결심
결정을 건강하고 그리고 빠르게 내리는 성공적인 기업가의 1개의 특색은 능력 이다. 너는 너의 선택권을 재고, 최소 고려사항 시간에 방향을 선택해야 한다. 지연에는 전투 또는 사업안에 장소가 있지 않는다. 지연 기업가는 빠르게 누군가 다른 사람이 지연 직원 될 것이다.
새로운 상황에 빠르게 적응한다; 나쁜 소식을 취급한 할 수 있는다
사업안에 몇몇 일은 다이아몬드 이고 몇몇 일은 석탄 이다. 그것이 가져온다 비록 무엇을 해도 성공적인 기업가는 일을 다루는 준비된다. 그들은 모래안에 그들의 머리를 찌르고지 않 가버리기 위하여 나쁜 소식을 기다리지 않는다.
유용한 의견을 준다; 높은 윤리적인 분위기를 마련한다
그가 말한다보다는 좀더 좋은 지도자는 듣는다. 그는 팀에게서 입력을 가지고 가고 저 입력 및 그 자신의 전문가적 의견에 기초를 두는 결정을 내린다. 그가 그의 팀을 따르는 예기한다 고 그는 모범을 보인다.
긍정적 있, 현실주의로 낙관하는 격려한
좋은 지도자는 결코 그의 팀을 그가 땀날것을 보는 시키지 않는다. 부정성은 전염성이 있는다 것 을 그가 있있기 때문에 그는 그의 부정성을 방송하고지 않 전염병보다는 빨리 퍼질 것이다. 좋은 지도자는 그의 팀을 확율 사정을 실행하는 격려하지 않는다. 그는 모두를 이기기 위하여 동기를 주어 지키는 긍정적인 힘 이다.
각 회사 간부가 일 것인다것과 같이, 각 기업가는 이 장군에게서 학습을 가지고 가야 한다. 그것이 대다수가 영창안에 지금 보내고 있는 시간에 삭감할텐데 것 을 나는 확실하다.
여기 너의 성공에 있는다!
TimKnox
Tim은 3명의 성공적인 기술 회사의 대통령 그리고CEO으로 봉사하고DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과eBay기업가의 성공에 바치는 온라인 조직 이다.
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