직원과 지도력 발달을 강화한
각 사업안에 그들의 고용주를 성공에게 하기 위하여 일하고 있는 사람의 네트워크는 속인다. 성장 사업이 직원을 더 요구하기 때문에, 고용주는 그들의 사업에 잘 맞출 것이다 장래 후보자를 찾는것을 필요로 한다. 몇몇 사업은 직원을 내부에 증진한것을 좋아한다; 그리고 그들의 회사를 위해 아주 유리할 수 있는다. 사업이 내부에 고용하고 싶는 3개의 방법의 명심하십시요. 이 이유는 사업의 성장에 뿐만 아니라 돕라 그러나 그들의 직원과 지도력 발달을 강화한다.
새로운 직원을 고용하는 전략은 성장 사업안에 필요하고 불가피하다. 그런데, 가장 큰 고용주는 상층 관리 위치를 위해 내부에strategize고용한다. 성장 사업안에, 고용 새로운 직원은 불가피하, 이 전략, 후보자를 내부에 고용하기 위하여, 시간, 돈을, 및 다르게 관리 직원을 훈련하는 이용할텐데 자원을 저장한다. 상층 관리 약간 훈련을 요구한, 내부 직원은 이미 회사 및 그들의 위치의 노출과 일 지견이 있을 것이다. 그들이 사업의 새로운 직원을 훈련하, 교육한것을 시작한다 대로 그들의 자연적인 지도력 발달은 번영할 것이다.
직원이 에 익숙하게 한다 고 각 사업 전시회를 일 문화 경작하십시요. 너가 내부에 승진시킬 때, 너는 직원이 회사의 전통을 계속할 때 이미 저 일 문화에 친밀하 지도력이 발달 강화하는 사람을 고용하고 있다. 내부 직원이 증진할 때, 그들은 그들의 전임자의 지도력에의해 수시로 좌우된다; 그리고 그들의 전임자를 따른 바라면, 동일한 전통의 많은 것은 유지될 것이다. 예를 들면, 전임자가 모든 직원을 위해 금요일 오찬을 접대하면, 전통을 위하여 후임은 그들의 직원을 위해 저 일떨어져 구분한것을 바란. 이것은 다른 직원을 계속성의 감 제공한다. 증진한 직원은 그들의 새로운 위치의 지배 맡고, 수시로 계속하곤, 평가한 일 문화에 직원을 지도한다.
미래 시각 및 목표 A일 또는 경력은 자기의 생활의 유효 부분 이다, 풀타임 일에 소비하는 각 주를 적재하거든, 일에 관계를 설치해서 회합한다. 지도력 발달에, 장기 직원은 그들의 고용주와 강한 관계를 발전시킨다. 회사의 목표를 성취한것을 돕 그들은 기꺼이 한다 이해하고. 충절에서, 그들은 다른 사람에 회사의 시각 그리고 목표를 특별하게 새로운 고용 승진시킨다.
안에서에서 고용에는 또는 고용 신인 각종 이득이 있는다. 상층 관리 위치를 위해 고용 외부 후보자는 참신한 아이디어에 사업을 제공할 것이다. 내부의 아직,의 앞에 언급되는것과 같이, 고용 후보자는 시간과 자원을 저장할 것이다. 너의 사업에 계속 자산이 될 수 있는다 하기 위하여 너의 자신의 사업안에 직원을 개발하, 승진을 위해 준비하, 그들의 지도력 발달을 개량한것을 돕 위하여.
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