유능한 지도자는 이다 (#3) 통신
듣고, 쓰고, 효과적으로 분명히 말하십시오: 지도적 위치는 효과적인 대화술을 요구한다. 정보 공유의 예술에 있는 기본적인 신뢰는 효과적인 지도력에 절대적으로 필요하다. 이 기술 전부를 지배하는 것이 이상적이더라도, 항상 필요하지 않다. 창조적인 지도자는 약점의 지역에서 그(것)들을 지원하기 위하여 팀을 개발할 수 있다. 지도자의 힘의 한개는 그 또는 그녀가 가장 약한 그 통신 영역을 인식하고 그 후에 보충하는 수용량 이다. 만약에 예를 들면, 지역이 들으면, 지도자는 속행을 위해 쓰여진 개요를 요구할지도 모르다. 지역이 쓰는 경우에, 그들은 그들의 아이디어의 자세히 쓰기 파견할 수 있었다. 유능한 지도자는, 그러나, 분명히 말하는 기능을 파견할 수 없다. 구두 커뮤니케이션은 지도자의 레퍼토리의 효과적인 부분이어야 한다.
당신의 자신의 작풍을 개발하십시오: 개인적인 작풍은 또 다른 한개 보다는 더 낫지 않다. 당신은 당신이 안락한 당신이 하고 있는 무슨을 한 것처럼 유능할 단지 수 있어. 극복할 것이다 가장 어려운 상황의 한개는 생각과 정서 사이 모순이다. 사람들은 그들의 지도자를 존중하고 상황을 관리하는 다고 믿을 필요가 있다. 당신의 작풍이 서민적이고 저자세 일을 취급하는 당신의 기능의 지각 착오에서만 지도하는 경우에 관리에" 행동하는 것을 시도 ".
넘어서를 사용: 처음 질이일지도 모르다 무엇 사용 확실성 증강 사정 -- 관련의 감각을 창조하기 위하여. Ken Blanchard에 따르면, 1개의 작은 매니저의 저자는, 거기 성과를 위한 의견의 3가지의 유형이다. "갈매기 구유"는 모두에 빨리 안으로 나는 매니저, 만든다 많은 소음 및 하치장을이다. 그 결과로, 생산력은 내려간다. "직원이 틀릴 무언가를 할 때 홀로 매니저"를이다 드물게 를 제외하고 보이지 않으며 그 후에 치는 매니저 치십시오! 그들은 그것을 얻는다. 치 매니저가 성과를 결코 강화하지 않기 때문에, 생산력은 또한 내려간다. 할 수 있는 것처럼 마지막으로, "긍정적인 관계 매니저"는 긍정적인 조언을 수시로 제공해, 잘 일된 찾는 시간을 소요한. 이것은 비판은 많은 방법으로 선물될지도 모른다 매니저가 인식할 한, 비판을 제외하지 않는다. 건설 적이고, 지지가 되는 비판은 최대 원한 효력을 달성한다.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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