지도력 훈련과 특성
훈련해 매니저에게 유효한 지도력의 대다수는 특기와 행동에 1 차로 초점을 맞춘다: , 교통하기 위하여 어떻게 파견하기 위하여, 어떻게 충돌을 처리하기 위하여 어떻게. 이 특기는 확실하게 중요하고 필요하다. 그런데, 우리는 유지한다 거기서 이다 지도력 훈련안에 가혹하게 무시된 다른 중요한 성분, 저 성분 이다 "특성." 지도력 특성과 그것의 질은 우리의 신간 서적 및 작업장의 초점 이다: "지도력의 질."
340B.C안에. Aristotle은 서쪽과 동부쪽 문화 모두안에 받아들인 일련의 원리를 기술한 시작되었다. 이 아이디어의 철저한 이해는 지도자를 자발적으로 지도자 방향 및 보기를 따르는 사람을 일으키는 원인이 되는 더 중대한 명확성 및 효과에 생각하, 행동하는 가능하게 한다. 건강한 특성에는 지도력 성공에 댄 가장 중대한 충격이 있는 고 우리는 믿는다. 지도자는 간단하게 사람, 아이디어, 상황, 기회를, 및 그들의 중핵 생각 및 이다에 하모니안에 있는 자원을 끌n다.
그 또는 그녀가 안에 기본적인 질을 개발하면 않는한 지도자는 결코 외부에 위대함 그리고 성공을 달성할 수 있지 않는다. 행동 결정과 선택은 모든 우리의 안 세계의 반영 이다. 불운하게 매니저는 "생각의 선 우연하게 나를 위해 경쟁" 어떤 비용에 승리 "심적 상태 또는 욕심 많은 것"안에 붙잡아 좀더 얻을 수 있는다. 이것은 가장 큰 지적인 사람의 경력을 탈선할 수 있는다. 지역 사회, 고객, 규칙 또는 직원의 그들의 신망을 학대한 매니저, 우리는 월스트리트 저널, 사업 주, 및Forbes안에 매일 그것에 관하여 모두를 읽었다.
그것은 판매, 연구, 또는 실행하는 한 벌에서 최전선에 가동안에 일어난다. 성공적인 사업은 건강한 특성, 가치, 및 원리에 법률, 규칙 및 과료보다는 좀더 번창한다.
가장 큰 지도자에 의하여 결코 그들의 회사를 노략질하지 않으나, 떨어져 투자자를 찢으나, 책이 요리하나, 다른 사람의 안전에 지름길을 가지고 가기서 탈텐데. 그러나 지도자는 더 작은 방법안에 특성 원리를 위반할 수 있는다:
투입을 하고 처음부터 끝까지 보지 않는 정직하지 않게 너가 진짜로 생각하는 것을 말한 멀리 직원에 나누는 저 필요를 "나쁜 소식"에서 뒷걸음친 너의 두목 또는 동료에 전체 이야기 말하지 않는 출납책임을 받아들이지 않음 직원에게 성공 아이디어를 위해 충분한 크레딧을 주지 않는 게임을 놀 오히려 똑바로 협상높은 쪽으로 교묘히 다룬
특성에 초점을 맞추는 지도력 훈련, 가치, 및 원리는 지도력의 연습에게 균형을 가져온것을. 그것은 지도자가 직원 동기부여를 해방하고 현상의 아래 파열시키고 싶고 혁신적인 문화를 건설하는 지도자를 돕 계속되는 생산적인 관계를 건설할것을.
각 클라이언트 필요와 우선권을 적합하기 위하여CMOE's지도력 훈련 프로그램은 항상. 지도력 훈련의 질은 짧은 개관 작업장안에 전달될 수 있는다. (801)569-3444에 우리의 지역 매니저의 외침 것.
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