지도력 진공
오늘 빠른 이동하고기, 이제까지 변화하고기, 높게 경쟁 세계안에 지도력의 진공 있는다. 더 보다도 그 어느때로 우리의 정부, 사업, 종교 기구, 및 우리의 교육 기관은 지도자를 필요로 한다.
이 위기는 산업 나이의 말때문에 부분안에 일어났었다. 정보 나이의 오기에 우리가 지금 안으로 있있다 고, 우리의 기관의 많은 것은 개혁되었다. 지도력을 훨씬 위험한 시키는 생활은 그런 까닭에 많은 사람을 위해 미심쩍다.
정보 나이의 오기과 인터넷은 결코 전에같이 세계를 함께 연결했다. 커뮤니케이션과 한 사업의 이 새로운 방법은 계속 역사안에 결코 보지 않는 회오리바람 유행안에 변화를 가져왔다. 그러나 가정으로 더 가까웠던 세계를 함께 가져온 모든 이 변화의 중간에, 결코 그래서 서로에게서, 그들의 뿌리에서 차단해 느끼고는 그래서 고립시키는, 많은 사람 그리고 그들의 미래의 불확실한 있지 말라.
세계가 사실상에 되는 때, 인간 관계의 특기가 빠르게 잃어 되고 있기 때문에 이렇게 많은 사람을 위해 고립의 이 감각은 큰 부분안에 일어났다. 따라서, 결코의 앞에 더 귀중한 있는 인간 관계의 특기를 있지 않는다. 가까운 장래안에, 거의 각 사람은 전자 우편 주소가 있고 각 사업에는 웹사이트가 있을 것이다. 분화하 유일한 방법 너는 너의 사업은 다른 사람을 지도하고기 설득하기에 좋게 숙련되 되어서 이다.
계층제 조직, 큰 정부, 및 전통적인 가족의 산업 나이안에 지도력을 위해 필요는 분명했다. 규칙이 이고 것 우리는 있어있었다 우리는 지도자를 그 규칙에 우리들을kacikoiss는 필요로 했다. 그런데, 정부의 인터넷에 의하여 기초를 두는 사업, 2개의 경력 가족, 및 증가 부적절의 정보 나이안에 우리는 더이상 따를 것이다 명확한 규칙이 있지 않는다. 더는 이는 무엇, 겉으로는 임의 규칙에 사람을kacikoiss는것을 해보는 명령과 통제 지도자는, 더이상 성공적.
오늘 필요로 하는 무엇이 이 가상 세계안에 다른 사람을 고무시키, 동기를 줄 수 있는 지도자의 유형은 이다, 결코 결코 변화하지 않는 영원한 지도력 원리의 광경을 있있는 동안.
효과적인 지도자는 가동가능하다 적응할 수 있었야 한다. 그의 혹은 그녀의 협동자에게 하인 그리고 아니다 노예. 확실하고, 거칠고, 단호한 힘의 분배자.
희소식은, 지도력 이다 학구적 이을 수 있는 특기 이다. 몇몇 지도자가 선천의 동안, 모두는 효과적인 지도자가 되는 가능성으로 가지고있n다. 지도하는 아무도 방법 있고 아무도 성격형 있는다. 몇몇 지도자는 조용하, 다른 사람은 시끄럽다. 어떤은 재미있, 다른 사람은 심각하다. 그리고 다른 사람은 온후한 그러나, 몇몇 지도자는 거칠다.
무슨 개인 특성이 지도력의 질으로 돌l 수 있는 너는 있는 효과적인 지도자는 너 되라고 첫째로 요청해야 한다. 어쩌면 너는 너의 고집에, 너의 정밀하게 갈은 논리적인 마음에, 너의 좋은 상상 또는 독창성, 또는 너의 가치에 자랑한다. 사용해야 너는 있는 것이를 너는 한다.
모든 진실한 지도자는 있는 어느 질 있는다, 가장 중요한 것의 것개은 더 나은 미래의 시각 이고. 그들은 꿈, 임무, 또는 목표의 모양으로 그들의 시각을, 만들n것을 해본다. 사람에게에 무겁게 의지하기 때문에 지도자는, 사람에게 동기를 주기에 우수하다. 미래에 관하여 흥분하고기 저 시각을 나누고기 싶기 때문에, 그들은 두목 이고음 또는 권위있는 위치안에 있는다떨어져 결코 않않는다. 사람 는 아니고 그들은 시각의 부족을 있음을 위해 다른 사람을, 그들 비난한다 그들의 주위에 비난하지 않는다.
각 사람이 귀중하고, 능력 있고는, 책임있는 고 지도자는 믿는다. 보기 위하여 사람을 능력을 주기를 위해 과정이 긍정적인 방법 이기 때문에 진짜 지도자는 유능한, 생산 적이고, 그리고 중요한것과 같이 지도력을, 본다. 그들은 지도자가 그것을 찾고 있기 때문에 단순한 구유가 놓치는 다른 사람안에 잠재력을 인정한다. 지도력 역할이 허가가 바라보고under-used이는 정치적 절차의 부분 이는 것을 있있는 그들에 의하여 들어온다.
좋은 정치가 지도자에 의하여 유행에게 한다. 너의 노력의 모두를 무슨에서 발견으로 사람이 보는 두고, 저것을 변화하기 위하여 일하십시요. 너가, 너는 긍정적인 정치로 연속체에 따라서 거보를 거칠 것이다. 매니저 는 아니고 그들은 귀중한, 공헌 팀원으로 호의를 베풀 전망한다. 보 정치적인 동등한 것의 분야,을 다룰 것이다 아니다 부하.
지도자는 역할 모델 이것을 예기하고, 신중하게 채택하고 싶는 행동을 만들n다. 다른 사람은 무엇을 보는가? 그들은 너를 너가 그들을 베끼는 원하는 방법안에 행동 보는가? 황금률이 좋은 사업 이다 것 을 그들은 있있다. 대우된것을 예기한다 대로 지도자 치료 사람. 그들은 다른 사람에 모든 개인과 직업적인 상호 작용안에 예기하는 존경을 만들n다.
각 사람은 이익에 조직 목표를 달성하기 위하여 마구를 채울 수 있는 미개발 특기가, 그리고 있는 것을 지도자는 인정한다. 지도자는 매니저 썼다 떨어져 그 다른 사람을 포함하여 숨긴 능력을, 찾는 용기가 있어야 한다. 지도자는, 관측해서 이것을, 가장 중요한 듣는 감시 하고. 그들은 있있다 중요한 것을 그것을 알아 달라고 하기 위하여 모두에 위로 쳐야 하지 않는다 것 을. 그들은 사람을 인사한다. 그들은 가족관해서 물어본다. 그들은 듣는다.
선물되는 까 라고 뿐만 아니라 말하는 그러나 또한 저것에 의하여 사람이 성공적 이기 위하여 능력을 주는 것이 이다 고 지도자는 명심한다. 각 활동에는 결과가 있는다 고 지도자는 명심한다. 저것이라고 일하 관계있는 선택하는 격려가 사람 독립을 승진시킨다 것 을 그들은 있있다. 독립은 생산적인 질을 위해 일 소유권 그리고 책임감안에 유래한다.
지도자는 확실성안에 일관하 신뢰 방법 행동하고. 그들은 결코 그들의 개인 가치관을 손상하지 않는다, 그러나 문화의 다양성을 인정하고 사람사이에 다름을 존중한다. 널저 쪽에 사람이 그들에 의하여 능력을 준다. 그들이 마음에 드는 것을 하지 않는다 것 을 이것은 의미한다. , 너의 개인감정에 관계 없이 있고, 공정하 공정하고 그리고 공평하다것과 같이 보고 인정된다.
나?"원하는 무엇이 효과적인 지도자는 질문에 그들의 일에서," 시작하지 않는다 그들은 물어서 밖으로?"하는것을 필요로 하는 무엇이" 시작한다 효과를 내기 위하여 깡통이와 나?"하는 무엇을 해야 그때 그들은," 묻는다
그들은 일정하게, "무엇 이다 조직 임무 묻고 것을 이는가 목표 이는가? 무엇이 창설하는 성과와 결과를?" 그들은 사람안에 다양성을 관대히 다룬다; 그들은 그들자신의 복제품을 찾지 않는다. 그들에게 묻기 위하여 희소하게 않않는다, "나는 좋아하나 좋아하지 않는다 이 사람을?" 그러나 그것이 사람 성과, 기준, 및 가치에 올 때 그들은 관용치않다. 그리고 그들은 그들의 동료안에 힘을 두려워하지 않는다. 그들은 그것안에 음미한다.
이럭저럭 모든 효과적인 지도자는 "거울 시험"에 복종시킨다: 아침에 보는 사람이, 존중하기 위하여 이고 싶는 사람의 종류, 그리고 안으로 믿기 위하여 이다 것 을 그들은 확인한다. 이것은 대중적인 오히려 그때 권리 이는 일을 하기에서 그들을 지킨다, 하기에서 그들을 비열하나, 비소하나, 하찮은 것 마찬가지로 지키고.
무슨 지도력에 아래로 오는 우측 결정을 내리나 그들의 자신의 과오때문에 틀리는 결정을 내린다 진실한 지도자가 지도자같이 항상 행동한다 고 이다. 너가 이는 까 누구 너가보다는 하는 것을의 지도력은, 궁극적으로, 더 적은 사정 이다. 너가 무엇을 나날이 변화한, 너가 이는 까 누구 확고부동하게 변하지 않 남아 있어야 한다.
전통적인 가족의 약, 갱, 문맹, 빈곤, 범죄, 및 고장이 위험에, 사회의 각 양상을 둔다 고 점점 명확하다. 정부와 사회 집단이 이 문제를 해결하기 위하여 가고 있지 않다 고, 미래의 지도자는, 더 실현한다. 그들의 결함이 아니다; 그들은 원조의 더 넓은 네트워크를 필요로 한다. 모두는 이렇게 지역 사회를 위해 그리고 청지기직 책임감을 필요로 한다.
우리는 또한 젊은이안에 유사한 책임감을 개발한것을 필요로 한다. 너의 가족의 역할 모델이 되어서 시작하십시요. 지역 사회를 어떻게 해서든지 봉사해 너는 이는가? 너가 그들을 해결하는것을 돕l 수 있는 까 라고 보는가 위하여 지역 사회 문제를 이해하는가 위하여 너는 일하고 있는가? 너는 전체 가족을 위해 서비스 기회를 편성하고 있는가?
더 나은 사회를 위해 시각을 창조하고 생활에게 그것을 가져온것을 돕십시요!
조© Love에의한Copyright6A"4A2005년 및JLM& 동료,Inc. 판권 소유 세계를.
조 사랑은 경험 돕 개인 모두의 그의25년에 당기고 회사는 그들의 사업을 건설하고, 이익을 증가하고, 총계 성공을 달성한다. 그는JLM의 창시자 및CEO& 동료, 상담하고 훈련 조직 이어, 개인 및 사업 개발안에 전문한. 남자의 그의 세미나로 및 강의, 조 사랑 주소 수천 해마다의 및 지도력, 자부심, 목표, 공적, 및 성공 심리학의 주제에 미국에서 가장 큰 기업의 많은 것의 행정관 그리고 직원을 포함하여 여자.
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