지도력과 힘 - 두목Doesnt개런티 그들의 어느 쪽이든 있는
몇몇 사람 지도력에 잘못되 힘의 감독 위치, 또는 좌석을, 회합한다. 이 2개의 것이 동의어 이는 것을 그들은 추정한다. 이것이 사실 때때로 이는지도 모르는 동안, 지도력과 힘은 전체로 분리된다. 그가 그것의 모두를 소유하면 비록, 현실안에, 두목에는 힘의 모두가 있고지 않을지도, 실제로, 그것을 취급하기의 가능하 있는 일지모른지 않는다. 나는 무엇을 의미하는가? 지도력은 무엇 이고는가, 힘은 것이 이는가? 그들은 어떻게 서로 관계를 가지는가? 힘과 지도력은 어떻게 얻는가? 보자.
그들의 자신의 의지의 이렇게 하기 위하여 다르게 강박될 때 행동을 취하기 위하여 다른 사람을 좌우하는 지도력은 능력 이다. 영향은 지도력의 중요한 성분 이다. 개인 영향이 성장하고, 그래서 지도하기 위하여 능력을 한다 대로. 활동으로 너의 욕망을 시범하십시요; 실제 뜨겁다, 손가락 조준은 이지 않는다; 방향, 이유 및 동기부여를 제공하십시요.
힘은 더 복잡한 사정 이다. 조직 서열안에 발견될 수 있는 힘의 5개의 유형 있는다, 업무 및 아마 영향을 달성하기 위하여 모두는 다른 사람 이용되고. 그런데, 지도자는 가능하게 이의 모두를 이해할 것이다 중요한 개념 이는powers?and소유하지 않을 것이다. 모든 5개의 힘의 개인소유물을 있는 저것을 실현하게 중요한 성공적인 지도자 이음에 근본이 아니다적 이지 않는다것과 같이 그것은 정당하다. 이 힘을 적용하기 위하여 ississ_um것은 어떻게 이다.
이렇게, 5개의 힘은 무엇, 그리고 라고 그들 사용되는가 이는가?
정당한 힘. 이것은 두목이 항상 있는 1개의 힘, 조직안에 그의 위치에 기초를 둬 이다. 부장 중간 레벨 매니저, 첫번째 수준 관리자? 감독 의무 직책을 맡으면 하자마자 모두에는 그들에 수여되는 비동력이 있는다. 두목은timesheets을, 찬성한다 휴가를, 할당한다 일,etc.을 서명한다.
사례금 힘. 평가한 자원을 통제하, 교묘히 다루는 이것은 수용량 이다. 예를 들면, 두목은 다만 아주 짧은 경계선안에 달성되는 어려운 업무를 받을지도 모른다. 그들이 기준에, 그리고 시간에 일을 끝내면 두목은 그의 직원에 고, 그들 있을 것이다 노력을 위해 통행 일, 또는 오찬을 말한다. 이것은 직원에게 중대하게 소리가 나고, 그들은 곤란한 일을 시간안에 끝낸다. 두목은 다만 그 노동자를 좌우하는 그의 사례금 힘을 사용했다.
두목이 이 힘을 혹사하지 않으나, 반동 효력이 가능하다 고 배려는 가지고 가야 한다. 적당하의 사례금, 상황, 조건, 및 주의깊은 고려사항에 기초를 둬. 모두를 위해 보상하지 말라. 달성한다 업무를 언제나 보상해 그들 일 것인다 고 이렇게 함것은 이 힘 효과를 점감하고, 노동자 기대를 창조한다? 곤란한 또는 다르게.
강제적인 힘. 각종 징벌을 통제하는 이것은 수용량 이다. 다시, 이 힘은 두목의 손안에 흔하게 있고, 그러나 조직안에 사람에게에 마찬가지로 거주할 수 있었다. 노동자가 교시되는것과 같이, 예기해 또는 방향에 다르게 저항하는 하지 않으면, 관리자는 후에 승진을 붙들 위하여 나쁜 검토를, 시간을 떨어져 주는 부인하나, 이 힘을, 예를 들면 사용할, 수 있었다. 이와 반대로 그가 부정적인 방법안에 관리자를 충격을 가할 수 있은 무언가을 알, 노동자는 또한 관리자에 강제적인 힘을 발휘할 수 있었다.
노련한 힘. 이것은 특별한 특기, 전문가적 의견, 및 지견에서 파생되는 힘 이다. 너는 주제 전문가 (SME)으로 이 사람을 알고있는다; 지도자; 녀섞아 에. 이 전문가는 법인 사다리왔다갔다 발견된다. 이 힘이 지불 등급 또는 위치에의해 좌우하지 않는다 고 확실하 있으십시요. 그렇을지도 모른다 어디든지 똑똑한 지도자는 이 전문가를 찾아낸다. 지견은 힘 이다.
카리스마적인 힘. 이 유력한 권위는 사람과 개인 매력, 감탄, 또는 식별에서 파생된다. 다시, 카리스마적인 힘은 대오의 일원에의해 붙들l지도 모른다; 아니다 두목. 너는 이 사람을 마찬가지로 알고있는다. 그는 그의'기운으로'때문에 또는 개성으로 다른 사람에 의하여 끌리는 누구 이다. 그의 존재를 설치하라고 이 사람은 조차 다량을 말해야 하지 않을지도 모르지 않는다. 그는 이해 귀에 좋은 청취자 이을 수 있었다. 그는 그의 카리스마적인 영향때문에 동료사이에 침묵하는 지도자 이을지도 모른다.
무슨 지도력 및 힘에는 있으십시요 너는의 기본적인 이해가 있을 이니까, 것의 너는 또한 좋은 아이디어가 있는다. 약간 힘을 수여되기 때문에 관리자가 자동으로 지도력을 간단하게 소유하지 않는다 고 또한 지금 명확해야 한다. 조직안에 어느 업무 그리고 목적을 성취하기 위하여 감독 위치는 단 개인에게 약간 권위를 준다. 이 권위, 또는 힘은, 그런데, 개인에게 지도력을 전하지 않는다. 그것은 간단하게 담당 저 사람을 둔다.
주요하게 다른 사람을 주변에 까 지배해서 일을 시도하는 까 누구가 가난한 관리자는 것 살 달성하는것을 이어, 다른 사람을 수락으로 위협하나, 폭력을 쓰나, 다르게 처벌한. 그가 결코 틀리고지 않 않않, 실수하고, 언행안에 다르게 지리멸렬하다 것 을 그는 도움을, 믿는다 찾지 않는다. 그는 약간을 협력자에게서 존중해 달라고 한다.
일을 달성하는 까 기꺼이 하 업무를 달성하, 목표를 달성하, 기준을 까 유지하기 위하여 누구가 다른 사람을 좌우해서 좋은 관리자는 것 살 이다. 필요로 한 때 그는 보기, 탐색 도움에 의하여 지도하고, 공정하게 보상하고 처벌한다. 그는 실수하고, 인정한다. 그는 협력자에의해 존중된다. 저것은 지도력이 이는 것에 관하여 이다.
다른 사람은 그러나, 지도력이 얻는 까 라고에 관해서는 빠른 응답, 그러나 너가 이미 있있다 대로, 몇몇 사람 지도력을 위해 중대한 수용량이 있는다. 씨는 다른 사람에 너의 가장 이른 상호 작용에서 설치한다; 1개이 성숙하는 때 그것은 성장한것을 시작된다. 노동 인구안에, 지도력은 그의 날개의 밑에 누구를 가지고 가는 조직의 강한 지도자 또는 조미하는'노병덕분에'꽃을 피울지도 모른다. 시간에, 강한 기초에 기초를 두면, 개인 지도력 질은 거창하게 향상시킬지도 모른다, 그러나 다른 사람을 위해, 지도력 고원은 도달하골지도, 향상시킬 것이다 더 동기부여는 존재하지 않을지도 모르지 않는다. 지도력은 개인 각자 가지가지 이을 수 있는다.
결국, 너가 관리자 또는 아니다 이으면 그것은 중요하지 않다. 지도력은 너의 제목 또는 위치에 의존하지 않는다. 너가 그들의 지도력 능력을 위해 경탄하는 그들을 찾아내고, 그들의 보기를 따르십시요. 붙들어와 수시로 도전해서 행위의 고수준에 너의 자신의 지도력 능력을 개량하십시요. 이 지침을 따르거든, 너는 지도력 성공을 위해 조리법이 있는다.
조셉Yakel은 3권의 책의 미국 육군, 자유 기고가, 및 저자안에 준위 3 이다. 그의 기사는 통신 기술, 파이프라인, 및 육군 예비군 잡지같은 간행물안에 나타났다. 조 일은USAWOA온라인으로,USAR온라인으로, 및 다른 인터넷 웹사이트에 또한 강조되었다.
그의 책의 자유로운 지부 시사는 유효하다에: http://www.lulu.com/yakel
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