2개의 지도력 함정: 그들을 기피하기 위하여 어떻게 그리고 그들의 나가기 위하여 어떻게 (부 2)
의 나가기 위하여 여기 어떻게 있는다, 또는 기피하기 위하여, "나는..." 함정을 필요로 한다. 그것은 간단하게 너가 생각하고 것 아주 간단한 방법안에 말하는 것과 변화한 관련시킨다.
이십년보다는 더를 위해 세계 지도자와 나의 일안에, 나는 성공적인 몫 특성 특색을 주의했다: 그들은 지도하는 사람을 이해하고기와 지원하기에 일관하 초점을 맞춘다.
예를 들면, 너는 말할 수 있었다, 좋은 탈출구 이는 "너는..." 필요로 한다. 또는, 너는 말할 수 있었다, 더 나은 탈출구 이는 "팀..."은 필요로 한다.
또는, 너는 말할 수 있었다, "너는 필요로 하는가? ... " 제일 탈출구는 이는 까 어느것, 특별하게 붙이는 물음표에. 너?"필요로 하는 너가 팀을 출세하는 얻을것을 돕것을 무엇이 나에게서 이 질문에 결과는," 이다
그들의 상황에 반영해 사람을 얻기 때문에 질문을 묻고 오히려 선언하는 것 사용함것은 수시로 효과적 이다. 어쨌든 아무거나를 하기 위하여 우리는 누군가를 동기를 줄. 그들은 동기를 주어야 한다. 그리고 그들의 특성 및 그들의 상황에 반영할 때 그들에 의하여 잘 동기를 준다.
질문은 너의 원인 지도자 이기 위하여 그런 반영을 방아쇠를 당기, 그들에게 동기를 줄 것이다 선택하기에 궁극적으로 지도할 수 있는다. 너는 응답을 좋아하지 않을지도 모르지 않는다; 그러나 이다 비록 무엇을 해도, 수시로 그들 응답은 달성되는 너의 선언보다는 결과 더에 할 수 있는다 잘 지도할 수 있는다.
게다가, 질문을 물어, "출세하는가것을 팀을 위해 무엇이 너 필요로 하는가 좋아하는가? ... "너가" 긴요한 합류를 "불리고 있기 때문에 말해서" 나가... "필요로 한다보다는 매우 잘 일한다? 그들의 필요에 너의 또는 너의 조직 필요의 합류.
너는 나가 이 변화에 너무 정밀한 점을 두고 있다 것 을 생각할지도 모른다; 그리고 계급에, 너는 우측 이을텐데. 간단하게 1개의 수정함것은 중요하지 않을지도 모르지 않는다; 그러나 때 너가 거창한 변화까지 배수 변화 많은 시간 낮에는, 날이면 날마다, 달 안으로 및 달 밖으로, 그들의 골재 참으로 추가할 수 있을. 실제로, 그것은 일과 경력 전이까지 덧붙일 수 있는다.
너가 말하기 위하여 유혹될 다음에, 이렇게 "나는...", 필요로 한다. 대신 말하자면, "너는 필요로 하는가? ... "또는 너가 필요로 하는 무엇을"? ... "사람이 너와 너의 지도력에 관련시키는 까 라고안에 정상 시간, 너는 중대할 변화를, 결과안에 내용이 풍부할 증가에 지도할 것이다 변화 불릴 것이다.
그런데, 밖으로 보십시요: "의 나가기안에 나는..." 함정, 너를 다른 함정안에 발견할지도 모른다 필요로 한다. "너는 무엇을 물어 필요로 하는가? ... "'너를 신뢰하지 않으나 그들의 자신의 끝 너의 지도력을 태업하나 더에 너를 사용하고 싶지 않는 사람의 그들의 손으로 바르게 놀n. 그런 사람은 그들의 개인 토끼 굴의 아래 너를 지도하고 싶는다. 그들은 그들의 자아의 필요를 만족시키기에 하기 위하여 너에게 또는 것은 모두가 예정표가 그들은 있는다 너의에게 너가 필요로 하는 결과를 얻기하고 무관한 탐구 것 및 모두를 얻고 싶는다. "너는 너를 필요 생각하지 않는가? ... "탐에 그들의 표는 이을 수 있었다. 너가 질문을 물을 전에, 탐을 알 떨어져 얻기 위하여 어떻게 있거든.
제 2 함정. "너는..." 함정. 가장 큰 지도자는 그들에게 일간신문을 선물하는 중대한 기회를 놓친다. 지도력은 결과를 얻는 사람 포획 활동을 있음에 관하여 제일 결과를 얻기 위하여 활동 사람의 종류가 가지고 가야 한다 것 을 이해하는것은 전부 이기 때문에, 중요하다. 너는 일을 하고는 그러나 저 일의 지도력을 가지고 가는 도전적인 사람에의한 이다 활동의 제일 종류 간단하지 않게 그것을 지킬 수 있는다. 어쨌든 하고 지도해 사람사이 큰 다름 있는다; 그리고 너가 일정하게 말할 때, "너는..." 너 아주 많게 결과를 얻기에 밖으로.
2개의 지도력 함정 있있을 이니까, 너의 경력이 많을 기기묘묘할 방법안에 밀어줄 고가 너를 기피하기 위하여 너가 어떻게 발견할 것이다.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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