2개의 지도력 함정: 그들의 나가기 위하여 어떻게 그리고 그들을 기피하기 위하여 어떻게 (부 1)
너는 피터 원리를 전해 들었다: "사람 궁극적인 무능력의 그들의 수준에"은 증진한다. 그러나 피터 원리가 말하지 않는 무엇을 너는 무능력의 성격 이다. 대개를 위해, 지도력 무능력 이다.
"흑기러기, 우리 그들의 특기 및 지견을 위해 사람을 고용한다, 그러나 우리가 그들을 해고하나."이 그들을 승진시키나 그들의 지도력 능력을 위해 -- 승진시키나 그것으로 결여되지 못한다 것 을 인적 자원 지도자는 나에게 말했다
즉 그들의 경력을 통하여, -- 그들의 지도력 능력을 위해 너무 큰 그룹을 인수할 까지 더 크고 더 큰 그룹을 의 책임을 지기 위하여 사람은 증진한다.
그들에 의하여 능력안에 짧게 오르는 1개 주원인은 2개의 지도력 함정으로 그들 일정하게 그리고 의식이 없 내리고 있다 이다.
나는 그들의 나가기 위하여 함정을, 어떻게, 그리고 먼저 그들으로 얻지 않기 위하여 어떻게 기술할 것이다.
많은 경우에 각자 놓기 이기 때문에 함정은 -- 조차 각자 방아쇠를 당겨 특별하게 치명적 이고을. 더 나쁜 무엇이: 그들으로 얻는 지도자의 대다수는 그들이 붙잡는 실마리가 있지 않는다. 함정안에 있을 것이다 1개의 것 이고 너를 알 위하여 그것안에 있으십시요: 너는 나간것을 해본다. 그러나 함정안에 있을 것이다 다른 크기의 문제 이고 너를 모르기 위하여 그것안에 있으십시요. 저 케이스안에, 너는 거기서 체재할 것이다.
첫번째 함정: "나는..." 필요로 한다
중요한 세계적인 회사안에 매매 지도자는 비틀거리고 있었다. 그의 팀은 표적으로 한 결과를 달성하지 못하고 있었다. 그는 나에게 말했다, 나가 그들에게 말하는 것과 "희소식은 그들 한다 이다. 나가 그들에게 말하는 것과 나쁜 소식은 그들 한다 이다 나가 그들에게 말하는 무엇을 -- 단. 낱단의 가장 나쁜 것 발사하기 팀에서 다른 사람을 옮기기이외에, 나는 하기 위하여 무엇을 파악할. 그리고 나가 그것을 빨리 하지 않으면, 해고하나 옮긴 나는 이을 것이다 것 살!"
나가 상황에서 범위에 만나는 팀에 안으로 앉을 수 있으면 나는 물었다. "나의 손님 있으십시요," 그는 말했다. "그러나 무슨 좋을 것이 할 것이다 나는 보지 않는다. 문제는 회의안에. 그들이 회의안에 있을 때 끝내는 무슨 필요 모두는 합의한다. 문제는 이다 회의다음에 결과."
회의는 가고 있어 않아다 틀린 것을 나가 본 2 분만 단. 나중에, 혼자 그의 사무실안에, 나는 그에게 말했다: "그들은 문제가 아니다. 너는 문제 이다. 너는 2개의 지도력 함정으로 떨어졌다."
그는 나를 의심하 봤다. "무엇이 덫을 놓는?"
지도자가 가능한의 충분한 결과를 얻기에서 그들을 막는 함정으로 수시로 넘어지는 것을 나는 설명했다. 그리고 치명적인 함정은 수시로 그들에게 자신에게 만들의 그들 이다.
첫번째 함정은 "나 필요로 한다 이다. . . "함정.
말할 때 지도자는 이 함정으로, "나 매매 명중하는 필요로 한다 너를 표적을, 나 생산적 얻는 필요로 한다 너를, 나 필요로 한다 너를 (안으로 공백을 채우십시요)" 넘어진다. 나는 필요로 한다... 나는 필요로 한다... 나는....필요로 한다
이것은 왜 함정 이는가? 응답: 지도자 착오. 그들의 자신의 필요가 지도하는 사람의 필요에의해 자동으로 반례된다 고 지도자 착오는 지도자에의한 잘못된 신념 이다. 자동 호혜가 존재하지 않기 때문에 착오 이다. 그러나 이렇게 많은 지도자는 착오에의해 몰는에 따라서 쾌활하게 가고 그래서 "나는으로 필요로 한다 넘어진다. . . "함정.
예를 들면 사람이 중대한 결과를 얻기 위하여 그에 의하여 동기를 주고 있었다 것 을, 매매 지도자는 생각했다. 그런데, 회의동안에, 그는 일정하게, "나 필요로 한다..." 반복하고 있었다. 이렇게, 현실안에, 그는 사람을 평균 결과를 얻으라고 주문하고 있었다. 당연히, 지도자는 사람을 평균 결과를 얻으라고 주문하지 않는다. 그러나 결과를 있는다 흔하게 순서 지도력의 결과 평균하십시요.
순서는 동기부여의 가장 낮은 모양 이다. 사람이 흔하게 특별한 노력을 착수하라고 주문되기 때문에 순서 지도자 나의 방법 또는 공도의 초점은 사람에게서 간단하게 중대한 결과를 일관되게 얻을. 그들은 이렇게 한것을 선택해야 한다. 그가 말할 때, 나가 그들에게 "은 말하는 것과" 나쁜 소식 그들 단 한다, 그 무지하게 괴롭히고 있었다 그들을 이다. 다음 순서가 따라 올 까지 그들은 그때 (바쁜 일에의해 복면되는) 인사불성의 종류로 반응하고 있었다 가는 순서에 간단하게.
부 2안에, 나는 이 함정의 나가기 위하여 어떻게 기술할 것이다.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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