지도력안에, 정당한 행동 (부 1)의 8개의 방법
고대 그리스는 말이 있었다: "때Aschines이 말할, 사람이 말한다'그러나Demosthenes이 말할 까 때 얼마나 잘 그가 말하는 까 사람은,'말한다,,'!'" 필립향하여 행진하자.
너가 말한 후에 지도자로 제일 결과를 얻으라고, 너가 지도하는 사람은 안으로 이럭저럭 말했음 에, "행진하자!"
너가 지도자로 사람에게 말할 때, 너는 너의 할말이 있은 후에 중요한 이는 활동 사람 포획 무엇이 저것은 진짜로 중요하다 것 을 너가 말하는 것. 그리고 너는 너가 포획을 정당한 행동 너를 위해 행동을 취하는 지도하는 사람이 있지 않으면, 너는 너안에 너의 지도력, 그들의 신망, 및 그들의 욕망에게 짧은 시간을 주고 있다.
XX은 방향으로 정시에 우측 목적을 위해 우측 방법안에 행진해 사람을 얻는 여기 정당한 행동의 8개의 방법은 있는다.
나는 부 2안에 이 2 부분 기사의 부 것안에 첫번째 4개의 방법을 그때, 나 기술할 것이다 마지막 4개의 방법을 묘사할 것이다.
활동은 아래와 같는 해야한다: (1) 건강. 활동은 경청자가 생각하나 느끼는 것. 경청자가 실제적으로 것 이다. 흔하게, 경청자는 그들의 발에 행동을 및 손 및 공구 취한다. 생각할 경우 무슨의 행동을 취하는 너가 너의 경청자를 원하는, 그들에게 실제적으로 육체 무언가를 하기 상상하거든, 너는 대위에 이다. 너의 경청자를 정당한 행동을 취하는 얻음것은 그들에 1개의 명확한 일을 하는 도전한 관련시킨다. Ronaldreagan이 고르바초프 베를린 장벽에 그의 연설안에 말할 때, "씨, 찢는다 아래로 이 벽을!"은 그는 냉전안에 기절시킨 전환점 이던 부르 에 활동을 전달하고 있었다. 너의 나날 지도력 활동안에, 너는 처해 전쟁을 이긴과 같은 가능하게 기죽이는 어려운 문제에, 그러나 매우 상부에 너의 지도력의 효과를 올리기 위하여 너는 원리를 이용할 수 있는다.
(2) 목적이 있는. 행동을 취하는 사람은 조직에 무익하다. 유용한 결과를 위해 행동을 취하는 단 그 사람 이다. 그들의 활동에는 목적이 있는다 것 을 확인하십시요. 성공의 비밀은 목적의 불변성 이다. 너의 경청자가 행동을 취할 때, 엄정하게 하고 있는 것, 그리고 그것을 하고 있는 왜 알아야 한다. 지도력 대화안에 목적에는 3개의 양상이 있는다: 이유, 감각 및 의식. 사람은 활동을 위해 합리적인 정당화를 이해해야 한다; 그들은 활동에 감정적인 투입이 있어야 한다; 그리고 충분하게 주의 깊 있으십시요 그들이 활동에게 가지고 가고 있는.
(3) 정직한. 너가 행동을 취하기로 사람을 속이나 그들을 행동을 취하는 얻기 위하여 속이면, 너는 모든 동기부여가 기초를 두는 저 성분, 신망을 손상할 것이다. 그들을 일을 하라고 주문하 나중에, 그들이 너에 의하여 결코 동기를 주지 않을 것이다. 너의 부르 에 활동을 개발하기안에 너자신에게 정직하 있으십시요. MarcusAurelius은, "결코 너에." 너의 낱말을 끊으나 너의 자존을 잃는 너에게 이점으로 존중 아무거나 말하지 않았다 그들에 행동하는 도전하기안에 그들에게 정직하 있으십시요. 나는 확실한 지상에 그러나 저명하게 실제적인 그들에 이것을 단순하게 마찬가지로 추천하지 않는다. 어쨌든 그들은 이다 것 을 우리가 사람에 더 나은 도전하면 않는한 좋은 우리가 지도자로 그들 생각한다 이는 까 라고 우리는 모른다. 그리고 우리는 그들을 속이나 저것이라고 너는 속이고 있다 것 을 생각하면 저 도전을 받아들이라고 그들은 설득될.
(4) 의미심장한. 활동은 너의 경청자가 느끼는 정서에게 의미를 준다. 혼자의 정서는 결과를 얻을. 결과를 얻는 활동 이다. 활동은 정서를, 반대로 유효하게 하고.
그들의 일안에 적은 의미를 발견하나 결과가 그 일에 회합한 지도자는, 지도자가 아니어야 하나, 일 그리고/또한 결과를 변화해야 한다. 가장 큰 지도자는 이것을 이해한다. 그러나 또한 의미함것이와 일이를 위해 조준하는 결과 및 그 일로 것 을 그 사람의 태도 주요한 사람의 일을 관련시키는 것을 몇몇 지도자는 이해한다.
너의 원인은 그것을 밖으로 날라야 하는 사람에게 의미심장해야 한다. 단 너의 원인 및 아니다 그들 원인 이으면, 그들이 취하는 행동은 부족할 결과를 얻을 것이다. 저 그들이 저 원인의 도전이 그들의 필요의 문제를 해결하고 있는 대회에게 취하는 행동 때 너의 원인은 그들에 의미심장할 것이다. 너가 그들에 행동을 취할 도전할 전에, 이렇게 그들의 필요 및 문제 해결 활동을 확인하십시요.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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