지도자같이 듣
아니다 제일 연습을 잘 수행했기 때문에 최고 2 퍼센트가 효과적 이는 것을 법인 미국안에 효과적인 사람의 우리의 학문은 보인다. 그들에는 가장 큰 전화를 않않으나 제일 과정이 있었다. 그들은 간단하게 신망에 관하여 진실을 이해했다:
사람은 좋아하는 사람과 사업한다.
그들은 신뢰하는 사람을 좋아한다.
그들은 연민과 적성의 탐지가능한 수준이 있는 사람은 신뢰한다.
그것은 신망을 건설하는가 시간을 걸리는가? 진실은 너가 아직도 너를 신뢰하지 않는 5 년간 사람을 알고있었다 고 이다, 너는 하는 5 분을 위해 어떤을 있있. 신망이 관심사 것 을의 탐지가능한 수준을 보여서 흔하게 창조되는 것을 우리의 연구는 보인다. 사람이 진실하게 믿을 때 너는 그들을 위해, 그들 너가 좋은 판단을 소유한다 것 을 생각한 간다 관계한다. 어쨌든 너가 그들에 관하여 걱정하면, 너는 너가 하고 있는 것을 알아야 한다.
너가 걱정하고 유능하다 것을 사람에게 보이는가 이렇게 가장 빠른가 효과적인 방법은 무엇 이는가?
그들이 들어 느낀다 것 을 확인해, 이는 다만 듣는보다는 더. 지도자같이 들어 나는 그것을 부른다.
너는 추종자가 있으면 않는한 너는 지도자가 아니다; 추종자없이 지도자는 실패이라고 부른다. 너의 특기에 관계 없이, 너의 직원이 들어 느끼고지 않 너를 신뢰하지 않으면, 그들은 항상 최소한을 할 것이다. 4:45에 각 오후 떠나게 그들은 시계를 보고 준비되어 있을 것이다. 그들은 발사해 얻는 기피하 도록 충족될 만큼 각 일을 하고, 너에 의하여 그들의 입력 실패없이에 오른 아이디어를 희망할 것이다. 저것은 너의 계획사업을 실패하는 원하는 사람에게 파견해 우측 너 너의 생활을 보낼 수 있는다 이다. 저것은 어떻게 똑똑한가?
좋습니다, 너는 들어야 한다; 너가 이미 저것을 있있다 것 을 나는 확실하다. 문제점, 얼마나 잘 사람은 진짜로 듣는가 이는가? 세계 인구의75퍼센트가 잘 듣지 않는 것을 가장 큰 학문은 보인다.
여기 너가 많을 책, 기조 연설 또는 훈련 프로그램안에 발견하지 않을 것이다 통찰력은 있는다. 총괄하여, 우리는 아주 잘 듣고지 않 우리의 결함이 아니다! 저것은 우측 이다, 우리의 통신 문제의 모두가 우리에게 만들의 이다 고 너가 청각과 독서에 사용된다 것 을 나는 확실하다. 그런데 출생에서 세 5에, 우리가 더를 배우는 것을, 가장 큰 전문가는보다는 우리 우리의 남은 생애 동안 합의한다.
너가 너의 일생안에15의 박사 학위 도를 벌 비록, 너는 아직도 초기 아동기안에 너의 지견의 최대량을 취득했다. 그 발육기안에, 아이가 그것의 생활안에 성인에의해 들어 느끼지 않으면, 그것은 좋은 듣는 특기를 소유하지 않는다. 듣는것은 최종선은 아무도가 너를 이제까지 들을 때 단단하다 고 이다.
듣 유전이 아니다 이지 않는다.
취득한 특기 이다.
우리는 부모를 비난하는가 위하여 가고 있는가? 아니다! 우리가 그들의 복지를 위해 밖으로 볼것을 해볼 때 유아를 듣는것은 곤란하다. 나의 의붓 딸이 5 살 이을 때,Dracula이 택시를 운전하면 그녀는 나에게 물었다. 나는, "좋았던? 말했다, 밤 일 이으면 나는 짐작한다. Uh은, 분을 기다린다! 저것은 어떤 종류의 질문 이는?"
그녀는 가짜 귀영나팔 아니다이 있을 수 있으면 그녀는 또한 아이스크림 가게 자동 판매기에서 귀영나팔지팡이 에 나, 그러나 진짜 것을 물었다. 너가 안으로 이기 유치원 그리고 나가 저 질문을 묻기를 위해 너의 방에서 텔레비젼을 다만."가지고 가고 있기 때문에, 나는," 아니오 말했다
너의 보기를 따르게 사람은 할 것 같다보다는 너의 충고를 따르기 위하여. 우리는 더 나은 청취자 이어서서 더 나은 청취자를 창조한다. 불운하게, 우리는 더 나은 청취자로 커뮤니케이션 훈련 프로그램에서 돌려보내는 사람의 다량 기록이 있지 않는다. 가난한 청취자가 듣기에 세미나에게서 약간을 얻는 것을 그것은 많은 연구를에 파악한다 가지고 가지 않는다.
이렇게 우리는 듣고지 않 그것은 효과적인 지도자 이음에서 우리들을 막는다. 우리의 듣는 특기를 개량하기 위하여 우리가 다량을 할, 초점을 맞춰야 우리가 우리가안에 이는 조건안에 할 수 있는 것을에 우리는 한다.
열쇠는, 그때, 듣는 확인 사람 느낌에 초점을 맞춘것을 이다. 그리고 첫걸음은 주의 산만에서 인식하고기 재기를 요구한다. 나가 직원을 듣기 때문에 1 일은, 그의것을 원한다 방황하기 위하여 시작되는 필요, 나의 마음 말하고. 거기서 그는 이, 그의 중핵 문제점을 나눈, 나는 나 자신에게 생각하고 있다, "이 녀석 머리의 크기에 보기!" 초점을 맞추는 단단했다. 나가 주의할 때 나가 그 있으면 빨간 머리, 금발 눈썹 및 까만 콧수염을 판매 전화에 장래성을 듣는것을 해보면 하자마자. PotatoFace나는, "그것 이다 씨 생각 생각한다! 무언가는a지팡이 에 이어야 한다; 저것은 모두 그."
우리가 우리의 자신의 주의 산만에서 재기한 후에, 우리는 바로 가까이에 진짜 문제점을 다루어야 한다. 이 문제점의 첫번째 나가 "너의 머리안에 피치로." 가리키는 것을 이다 그것은 너의 기대 밖 판매 피해자 (장래성 토해내기 위하여 너가, 나는 의미한다)에 죽고 있는 실행한 발표에 매니저는 직원에 관하여 있는 선입견에서 아무거나, 이을 수 있는다.
하는 너의 결정은 무슨 표준에 기초를 두는?"이는 다만 너가 프로그램 너가 있있는 관리 교육 또는 너의 판매안에 하기 가르치기 때문에 확실히, 너는 질문, 질문을" 묻는다 그들이 말하고는 너가 근면한 듣는것을 가장하는 때, 놀이에 너의 기선안에 피치; 그리고 장래성이 너안에 줄을 치는 무언가를 말할 때, 너의 피치 발견 찾고 그리고 너떨어져 가는 쉼 너가 있있는 까 얼마를 방아쇠를 당긴.
"나는 이 엄정했던에 너같이 많은 사람이 다만 동일한 상황 있었기 때문에 너가 말하고 있는 것을 나는 엄정하게 있있다. 사실상, 이 시간 작년에 이고 그들은 너같이 조차 봤다 많게."
너는 그의 혹은 그녀의 문제에 해결책으로 그때 사람의 위에 너의 의견, 경험 또는 s비얼을 계획한다.
듣는 감각의 대신에, 사람은 빠르게 재판해, 커뮤니케이션 일어나지 않는다 느끼고. 토해내가 끝낼 전에 그것은 죽었다.
이 대본에 문제는 너가 그들의 유일 무이의 사람을 강탈한다 고 이다. 너가 그들에게 말할 때 유일한 이는 까 라고 문제가 이는 것 너는 엄정하게, 그들 너에게 보이고 싶는것을 간다 있있다. 너는 실제적으로 너의 자신의 저항을 창조하고 그들의 표를 만들에서 너의 특기 및 조차 너의 감정이입을 방지한다.
사람이 말할 때, 너는 너에 대하여 생각하고 있다 또는 할 그들이 너를 돕l것을 돕 도록 너가 수 있는 것을에 관하여. 할 것이다 우리들을 위해 자연적인 것 이고, 열심히 투구하기 위하여 우리들과 납득시키기에 오히려 계약을 얻기에 초점을 강제한다.
이렇게 무엇이 효과적인 사람 다른가 하는가?
그들은 그들에 의하여 듣는 느낌을 다루고 그리고 그들의 유일 무이를 유지할 수 있는 사람 확인한다. 사람 느낌이 너에 의하여 중요한 시키면, 너는 그들에 중요할 것이다! 그러나 조차 더 큰 현실화는 이것의 모두에서 온다.
말하고 있는 것에 관하여 사람이 느끼는 까 라고에 너가 초점을 맞출 때, 너는 너가 다른 사람을 위해 있는 진실한 관심사의 수준을 증가한다. 너는 실제로 너는 이것을 가장하고 있었다 것 을 너가 생각한 사람이 된것을 시작한다: 진실한 지도자!
수비대Wynn,CSP은 국가에 알고있은 국회의장, 조련사, 및 고문 이다. 그는 성과로 돌는 재능안에 전문해Wynn해결책의 대통령 그리고 창시자 이다.
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