밖으로 지도자로 서고십시요, 5 일을 잘 하십시요! 제 것: 너의 정책 입안의 질을 개량하십시요!
매니저는, 지도자 향상시킨다 관리한다;
매니저는, 지도자 발전한다 유지한다;
매니저는 사람에 체계에, 지도자 의지한다 의지한다;
매니저는 통제, 신망에 지도자 조사에 센다;
매니저는 일을 바르게, 지도자 한다 XX은 일을 한다.
- 운 잡지
우리의 결정의 기도는 우리의 결과를 번영하, 시간에 또는 증폭하, 퇴색하, 고사하는 가능하게 하는 비료의 우리의 상표 이다! 너는 대풍작 (number/result)을 올해에 얻었다. 너는 내년에 그것을 다시 해 좋은가? 무슨 비용에? 저것은 수락가능한가?
그것을 다시 일어나는가 가능하게 하는가 위하여 너는 무슨 유산이라고 뿌렸는가? 너는 자원을 벗기고는가 찰상에서 시작하는가, 토양을 다시 쌓아 올리는가것을 필요로 했는가? 또는 너는sustainably가을걷이했는가 그래서 너 그것을 절기를 위해 휴식하는 시킨 할 수 있고, 돌아오고 그것을 열심히 다시 수확한다?
우리의 정책 입안의 기도는 우리가 우리의 다음 작물에 적용한것을 준비하는 비료의 질 이다!
공정한 시간안에 하는 결정은 만기가 되 사려하, 교제하, 전달될 수 있는다. 그들은 걸출한 결과에 중대한 팀에게 준비되어 있 중대한 비료를 추가할 수 있는다!
그런데, 우리들의 몇몇 이 환경안에 일. 우리들의 최대량은 만기가 되는 고려사항에서 생각에 너무 조금 시간안에, 만들l 것이다 너무 많은 결정이 있는다. 우리들의 최대량은 우리가 생각하는 것을 선정하는 필요'이들을 잘 배달하기에 큰 그들 그리고 초점 이다. 우리 선택의 질은 우리의 가정 및 그런 까닭에 지도 형식에 긴요한 의견을 준다.
큰가 그들은 무엇을 "너 선정하는가? 왜? 너는 무엇이라고 이 속성, 긍정 무언가안에 창조하는가 부정 무언가를 기피하는가것을 찾고 있는가?
가장 큰 지도자는 그들의 성과의 충격의 그들 평가안에 가난하게, 그들 있는다 조금 객관성을 평가한다. 그들의 두목은 일반적으로 객관 객관, 그들의 직접적인 보고 이다!
너의 직접적인 보고는 무엇을 너에 관하여 말하는가 하고자 했는가? 너는 알는가? 너는 어떤 정보를 모았는가? 좋은 법인 생활은 대략에 있는다!
아이비엠은 직접적인 보고에게 매니저를 1년에 두번으로 평가하는 기회를 주는 감동하는 관리 개발 공구가 있는다. 가난한 보고가 있는 매니저는 문제점을 언급하라고 조언된다. 2개의 나쁜 보고가 흔하게 제거되는, 확실하게 3개의 타격 있는 그들 및 그들에는 밖으로 있는다! 이것은 지도력에 관하여 아주 강력한 메시지 이다: 고 그들에의해 잘 사정된다 지도되는!
지도자에게 그들의 성과에 관하여 현실주의 의견을 주는 노력안에 많은 기업에는 제안360도 의견이 있는다. 수시로 클라이언트는 더 중요한것과 같이 관리 의견을 가지고 가고, 실제적으로 이것은, 종속되는 의견보다는 진실할 단기로 수 있는다. 발견을 계속하는가 위하여 가는가 관리는 수락가능한가 이것 이는가?
직원을 둠것은 가장 큰 회사 가장 큰 경비 이다. 2개을 주는 지도력 발달 에 3개은 유지되는 각자를 위해 개발되고 두어, 그런 까닭에 이 경비안에 그것의 가장 중대한 투자는 이다. 문학은 외부 약속 실패의30-50%을 건의한다. 지금 우리는 바위와 단단한 장소사이 막힌다!
행동을 제한해 각자를 확인할 수 있으면 지도자 재능을 사정하, 이들을 개발하기 위하여 법인 생활은 치열하다, 그런데? 자r어어r d어 r아일어rs, 어쩌면 그것은같은 이 개인의 발달안에 계심한것을 결정할 것이다.
팀을 형성하는Hogan과Hogan의 가장 미국 운 100 회사안에 지도력 분석가다음에 찾는, 지적한다 무능력, 및 너의 지도 형식의 이해의 부족 이다 것 을! (1)
지도력 작풍은 인터넷에 지도력안에 찾은 화제의 한개 이다. 지금 우리는 왜 있있다! 일관하 그것을 개발하, 적용할 수 있는다 하기 위하여 따라서 러아d어rs힙 d어 r아일어rs의 함정을 기피하는 그들의 지도 형식을, 평가하라고 지도자에 말되고 있다!
그런데, 지도력은 주는 충성안에 가장 긴요한 요인의 한개 이는 작풍의 성실에 개성에 친밀하게, 맨다! 기초를 두는 개성 이으면, 비교되는가 기여금의 적당한가 명확성 그리고 감을 우리가 우리자신안쪽에 있있는 것을에 우리들은 어떻게 일반적인 공구의 결과 주는가 할 수 있는가?
응답은'거친'시간을 위해 우리의 행동의 기초로 우리의 활동 기초를 둔 지도력 가치를 만들안에 속인다. 우리는 완전성의 기만항법보조가 우리 된다 고 "XX은 일 해서 이 상황안에 있는것을 예정했다."을
너의 가치가 이는 것 너가 있있을 때 결정을 내리는것은 단단하지 않다. Roy디즈니
(1)Hogan과Hogan의 선택과 평가의 국제 저널,Vol. 9, 아니오 1/2,Mar/Jun2001년은.)
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로즈메리 존스턴은 직업적인 법인과 개인 차 이다. 15년간 이상 호주에서 가장 큰 성공적인 회사의 어떤에게서 행정관을 사용함. 너의 경력 및 생활 "을 의 책임을 지기 위하여 너의 지도 형식 및 특기를 개발하기 위하여 로즈메리 신간 서적은 그녀의 웹사이트에 데이터를 전송하게," 어떻게 지금 유효하다. 너가 나눌 수 있는 까 라고 성공 로즈메리의 어떤에 관하여 읽어 지도자를 오스트레일리아 블루 칩 회사안에 코치하기 있었다. http://www.leadershipfirst.com.au
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