경제 리더를 위해 경력 통보: 다른 사람을 능력을 줌
사업안에 많은 잠재적인 지도자는 다른 사람을 능력을 주기의 공포에서와 그들의 조직을 태업한다. 21세기 지도력안에: 모든 사람이 지도력 역할을 주는 그래서thy깡통이 그들의 전용량에."공헌하는 곳에Childress이," 허가 지도력 모형 주장하는 100명 최고 지도자,LynneMcFarland, 래리Senn및 죤'에 대화는 위치 힘'에서 멀리 교대한다 죤 맥스웰은 지도력에 그의 일, 지도력의21의 법률안에 이것을 확인한다. 허가가 출석하지 않을 때 조직안에 방벽이 창조된다 고 그는, "단 능력을 준 사람 그들의 잠재력에 미칠 수 있는다," 진술하고. 지도자 다른 사람의 허가에 일반적인 방벽이 아래와 같는 것을 맥스웰은 관측했다:
1. 직업 보장을 위해 욕망
이것은 아마 허가의 주요한 적 이다. 나의 장소를 가지고 가고, 궁극적으로 전치하기 위하여 다만?"일어날 때 만일 나 나아래에 다른 사람을 돕십시요 까 왜 이 문제점에 사람은," 묻는다 1개에는 능력이 있을 때 실제로, 다른 사람을, "하기 위하여," 그때 것 진실하게 된다 조직안에 "불가결"이 지도하거든. 맥스웰은 부른다 이것을 "허가의 역설이라고."
2. 변화에 저항
이 시간안에, 사업의 품질증명 및 생활은 변화 이다. 맥스웰에 따르면, 다른 사람이 성장하고 변화하는 것과 허가는 명령한다. 이것은 근본적 이고, 피하고 기피하는의 대신에 찾아내고, 얼싸안아야 한다.
3. 각자 가치의 부족
몇몇 사람 일 또는 위치에서 각자 가치, 존중 및 생존 능력을 파생한다. 이들 위협될 때, 그때 가치는 질문을 조건으로 하여 또는 존중의 또한 이다. 현실안에, 진실한 지도자는 변화의 가치를 인정하고의 값이 있는 고유한 제목 또는 일에 관련시키지 않는 것을 실현한다.
2개 주요한 속성이 모든 중대하고 진실한 지도자를 따른다 고 주가 맥스웰에 의하여 발전한다. 다른 사람높은 쪽으로 들어서 지도하는 이들의 첫번째 능력 이다. 관계하면 성취를 에서 인정받는 까 누구가에 이것을 효과적으로 하기 위하여는, 1개은 전면으로 안된다. 그것을 멀리 줘서 권위를 얻는 다른 속성은 능력 이다. 이것은 허가에 의하여 지도력의 다른 역설 이다.
떨어져 있는 지도력 및 권위를 줌것은 선택 자격이 된 사람을 필요로 한다. 이것은 연마한 특기 이다. 물으십시요: 허가는 어디에? 권위와 지도력의 선물을 취급할 수 있는 질 개인을 선정하는 기회를 찾으십시요. 어떤 계획사업를 위해, 이것은 성공에 경로 이다.
Eric존슨은 투자자 가치 전망 회보에 일정한 헌납자 이다. 존슨 배우기 위하여는 씨를 도달하나 투자자 가치 전망에 구독하기 위하여 어떻게,http://www.valueview.net을 방문하십시요
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