깊은 결과를 위해 지도력: 그들없이 너의 지도력을 낭비해 너 및 너의 생활은 이는가? (부 2)
1개은 어떻게 대략 얻는가 깊은가 결과 가는가? 이 산높은 쪽으로 많은 경로 있는다. 그러나 1개의 경로는 똑바르고 가파르고 명확하다. 저것은 지도력 명령의 경로 이다.
뿐만 아니라 그러나 지도자와 사람으로 또한 잘 된다 우리가 필요로 하는 결과를 달성한다 그런 방법으로 나는 사람을 지도할 것이다.
명령에는 2개 부품이 있는다: 것개은 결과 성취 이고 다른 사람은 각자 개선 이다.
이다 더 나을 결과를 얻기안에, 너가 다른 사람을 돕l 때 너는 결코 -- 이을 수 있은 생각보다는 조차 더 나은것과 같이 지도자로 더 강력하다. 지도력 명령에의해 인도해, 너는 깊을 결과를 실현한 발견할 것이다.
깊은 결과는 측량 또는 방향이 아니다. 그들은 주요 목적이 아니다. 그들은 이의 과정 이다. 그들은 달성되는 무언가. 그들은 달성 이어 - 아니다 항상 특별한 시간안에 특별한 장소에 그러나 각 장소에 일어난.
너는 이는 것을 너가 있있을 전에 너는 깊은 결과 이다. 깊은 이긴 하지만 수시로 쉽게 않않 이긴 하지만, 결과는 쉽다.
우리는 이space/time연속체안에 이mind/body이다. 우리는 저것을 있있다. 그러나 그것을 실현하기 위하여, 우리는 그것 살아야 한다. 그것 살 위하여는, 우리는 우리의 생존안에 그것을 찾아야 한다. 그리고 있있 살 찾는 저것은 깊은 결과 이다.
우리가 짊어지는 업무는 세계에 우리의 심혼을 계시한다. 깊은 결과는 세계에게 우리의 넋을 보인다.
깊은 결과의 보기:
, 낱말이 도시를 통해서 연소제같이 퍼진 현저한 사건은 -- 파리에 아래로 넘어지는 프랑코Franco-Prussia전쟁의 재해에 - 일어났다. 19년간 망명시키는 저자 중대한Victorhugo은 파리에, 돌아왔었다. , 전쟁 황폐한 시골을 통해서 독일 선을 통해서 여행해서, 그는 사실상으로 마지막 기차에 도시를 왔었다. 그는 도착해 그의것이 도시안에 사실상 투옥을 의미한 그들의 가장 어두운 시간안에Parisians에 질고를 나누기 위하여 왔었다. 그를 박수 갈채하기 위하여 군중은 역에 모였다. 패배가 우리들에게Victorhugo을 데려오면 1 남자는 군중에 질호했다, ", 우리 잘 보상될 수 없었다!" ? 깊은 결과.
--DougCollins의 소연방에 궁극적으로 논박한 외침에 금메달을 잃은'72미국 올림픽 팀의 일원은 게임의 끝에, 극적인 순간을 기술한다. 우리는 1개에 의하여 진다. 소련은 공이 있는다. 밖으로의 시계 달리기. 나는 센터뒤에 숨기고, 통행을 던지기로 녀석을 유혹하고, 그것을 느슨하게 두드리고 움켜잡는다. 나가를 위해 위로 놓는 위로 가는 때 러시아 사람은 나의 밑에 간다. 나는 초를 위해KO'd이다. 차는 나에게 달린다. 죤Bach, 조수의 한은, 말한다,'우리는 누군가를 쏘는 얻는 얻었다 더럽힌다." 그러나Doug이 걸을 수 있으면Iba이,', 그 말하는 차 행크는 쏠 것이다.' 저것은 나를 충전했다. 차는 나를 믿었다. 나는 조차 어떤 압력을 느낀 생각할. 3 드리블은, 공을, 던진다 그것을 안으로, 나의 뒤뜰안에와같은 동일물 회전시킨다. 나는 그들을 양쪽 명중하고 지도를 얻었다. 나가 그때까지는의."만들n 것을 나는 몰랐다 ?deep은 유래한다.
-- 나물Rammrath의 나에게 이것을 말하는 1980년대후반에 나의 것의 제네랄 일랙트릭 클라이언트. "나는 항공 모함을 타고 많은 다른 새로운 선원과 보고해 젊은 해군 사관 이었다. 경감은 비행 갑판에 대형안에 우리들을 만났다. 많은 다른 선원을 인사해 그는 나의 악수하고 선의 아래 갔다. 그가 통로안에 나에 의하여 통과할 때 나는 몇 주 늦게까지 그것의 아무것도를 생각하지 않았다. 그는 말했다,'안녕, 나물!' 나는 결코 저것을 잊지 않았다. 그가 일 새로운 선원의 점수를 만났었 에도 불구하고 그는 나의 이름을 생각했다. 만들n다 이 일까지 나에 댄 거창한 충격에게." ?deep은 유래한다.
-- 아b올XX이온잇t 윌리엄Lloyd수비대를 봄것은 보스톤 거리의 아래 밧줄에 끌었다, 필립스Wendell은 되고 그래서 그가 아b올XX이온잇t 운동을 결합하고 그것의 효과적인 행동주의자의 한살이 되었다 고 범했다. ?deep은 유래한다.
많은 사람은 깊은 결과의 무지한 그들의 경력으로 간다. 그러나 너의 생활의 궁극적인 척도가 깊은 결과 이어야 하는 고 너는 언제 너 너의 경력을 총괄하여, 생각하지 않는가 전망하는가? 깊은 결과는, 아니다 하고기 그러나 되기에 관하여 얻고기 그러나 주기에 관하여, 아니다 물자 축적에 관하여 그러나 인간 관계의 풍부에 관하여 아니다 이다. 이제부터, 너의 일 및 너의 경력안에 결과를 얻기에 관하여 생각할 경우, 너가 달성해야 하는 깊은 결과의 너무 생각하십시요.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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