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깊은 결과를 위해 지도력: 그들없이 너의 지도력을 낭비해 너 및 너의 생활은 이는가? (부 것)

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나는 결과 "더 빨리 달성하기 위하여 나가 과거 이십년동안에를 연속적으로."을 사용한 모든 지도자에 도전했다

그들은 그런 결과를 에 대위 얻 수 있 아니다 서 일하 열심히 그리고 오랫동안 그러나 서 감속하 그리고 사용하 지도력 대화를 매일 달성하 시작하것을.

그런데 덥바른 연속 대위에 얻음것이 아니다 끝 그러나 처음 이는 것과, 나는 또한 그들에게 말한다. 그들은 그때 결과 그러나 달성한것을 조준하는 결과의 종류의 양 그리고 속도에 다만 초점을 맞춘 시작되어야 한다.

결과, 표준 결과 및 깊은 결과의 거칠게 2개의 종류 있는다. 가장 큰 지도자는 깊은 결과에 그립에 오기 위하여 표준 결과 그러나 실패를 이해한다. 실제로, 이 지도자는 이전을 얻는 그들의 전체 경력으로 간다, 그러나 그들은 후반에 관하여 실마리가 있지 않는다. 당연히, 표준 결과는 필요하다. 그러나 결국에는, 그들은 깊은 곳에서 결과보다는 먼 보다 적게 중요하다.

표준 결과가 이는 것 우리는 있있다. 그들은 우리가 우리의 일안에 얻어야 하는 결과, 같은 이다: 속도, 생산력, 가동 능률, 판매는, 판매 지도하고, 새로운 고객에게 판매, 실패 예방, 건강과 안전 전진, 질, 훈련, 품질 관리, 근수 능률, 매매 표적, 새로운 세입 유동, 판매 부식, 가격 구경측정, 가격 할인, 수요 교류 활동 및 기술 의 재고목록 회전, 주기 시간 감소, 물자 분해한다 관리,etc.을 닫는다.

표준 결과를 달성함 우리들을 더 나은 일을 하는 가능하게 하고 이지만 더 나은 경력을 있기 위하여, 깊은 결과는 다르다. 깊은 결과는 더 나은 지도자 이음에 관하여 이다. 당연히, 더 나을 지도자 이음것에는 너의 일 및 너의 경력에 댄 긍정 충격이 있을 것이다. 그러나 관련시키는 다른 것 있는다: 더 나은 사람 있는 더 나은 지도자 평균 있는. 사람이 동일한 것 이어야 한다 대로 우리가 때문에 지도자 이기 누구 및 우리가 이는 까 누구. 그들이 이지 않으면, 우리는 우리가 이는 사람 모두 및 우리의 지도력을 점감한다.

그것에 보기 이 방법: 표준 결과는 "하기에 관하여" 이다; 깊은 결과는 "이음에 관하여" 이다. 우리가 달성하는 무엇 그러나 우리가 달성해 저것안에 되는 누구 지도자로 우리의 가장 중요한 공적은 정당하지 않다.

예를 들면, 우리가 우리의 일안에 표준 결과를 얻지 않으면, 우리는 저 일 또는 적어도 일의 저 특별한 양상안에 실패한다.

그러나 깊은 결과의 영역안에, 그런 실패는 성공에 만약에 저 실패안에, 우리 발견한다 지도하는 더 나은 방법을, 더 나은 더 나은 방법 지도한.

여기 깊은 결과에 의하여 표준 결과와 틀리는 몇몇 방법은 있는다.

-- 깊은 결과는 기간 더 긴에 나온다.

-- 깊은 결과는 흔하게 너의 가족, 친구, 및 친척을 충격을 가하는 너의 일이상으로 더 넓은 원형을, 포위한다.

-- 깊은 결과는 수시로 평범하게 성공적인 결과가 아니다. 그들은 실패모습으로 올 수 있는다.

-- 깊은 결과는 양을 잴. 그들은 흔하게 살 이다의 질 이다.

-- 깊은 결과는 수시로 즉시 명백하지 않다. 나타난 후에 그들이와 때때로 길어던 나타난 후에 흔하게, 너는 그들의 명심하 된다.

-- 깊은 결과는 너가 너가 통제하는 것에, 너의 의견, 포부, 및 욕망 선택하는 너의 안 생활안에 및 형성한다.

-- 깊은 결과는 형성하고, 곁에, 특성 형성한다.

1개은 어떻게 대략 얻는가 깊은가 결과 가는가? 이 산높은 쪽으로 많은 경로 있는다. 그러나 1개의 경로는 똑바르고 가파르고 명확하다. 부 2안에, 나는 너를 고 경로 보이고 활동안에 깊은 결과의 보기를 제공한다.

20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.

재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보안에 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함하는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결에 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com

23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법

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