회의 지도자의 부호
너의 회의는 일반적으로 시간 낭비 이는가? 너는 말썽이 결정에 투입을 해 얻는가 있는가? 뒤에 오는 정보는 "회의 지도력"에, 더이상 공중에게 유효한 불규칙한 해병대 간행물 기초를 둔다 (및 제한되는document.)The간행물이 그룹과 회의에서 결과를 원래1947년에 간행되는 그것의 시간앞서서 멀었던 달성하는의 방법을 선발하는 과민한 것으로 통합되기 때문에. "청지기직의 정맥은 처음부터 끝까지, 그러나 아니다 그 이름에의해," "대화"과 "하인 지도력" 볼 수 있는다.
이 기사는 강력한 촉진제를 창조하고 회의 지도자의 "회의 지도력안에 발견되는것과 같이" 부호를 "." 만들는 11 긍정판단을 선발한다
첫번째 긍정판단은 "나가 솔직하게 나의 자신의 제한을 인정하고 나의 검정을 개량하기 위하여 나의 최대한도를." 한다 고 이다 회의 지도자가 너같이 너 필요를 느끼기 안되기 때문에 응답을 모두에 알십시요,도 아니다 그룹에게 신탁의 어떤 종류로 초상화을 그리십시요. 그런데, 효과적으로 그룹을 지도하고기 처리하기의 과정안에 신뢰를 이해하곰 그리고 있음것은 극단적으로 중요하다. 너는 너에게 그룹이 존중하는 지도자 및 촉진제를 할 것이다 의견에 얻, 행동한것을 노력해야 한다.
부호안에 제 2 긍정판단은 "나가 각 상황의 밑에 신뢰를." 지킨다 고 이다 너자신에게 기밀 정보 및 면담을 지키는 제일 방법은 먼저 그들을 있는것을 이지 않는다. 적당한 만약에 저 그룹에게 (과 첫째로 클라이언트에) 너 개인 변환을 있지 않는 좋아한다 설명하십시요. 너는 측을 가지고 가고면 그룹은 너는 있는 모든 정보가 있어야 한다. 이 원리의 상세한 면담은RogerSchwarz에의해 우수한 조성 책안에 "숙련되는 촉진제" 발견될 수 있는다.
제 3 의 그리고 제 4 긍정판단은 "나 항상 사려한다 사람에게 관점"을 이고 "나는 다른 일, 관점 및 경험에 관하여 너그러울 것이다." 너의 그룹이 그들이 전체 그룹 경험을 거를 것이다 경험 및 가지가지 역사에 성인 이다 고 사실을 인정하, 평가하는것은 아주 중요하다. 너가 대 너가."앉는 곳에 이는 곳에 협회에 의하여 최대량과 우리 모두 저것이라고" 들었다 것 을 성인은 배운다 에 관계 없이 너가 현재 전망과 예정표의 점의 모두에 개인으로 합의한다, 너는 동 이것을 묵살하면 안된다.
다섯번째 긍정판단은 회의 지도자의 의무를 이다 "나 믿는다." 회의 지도자의 일은 가장 큰 사람을 위해 직관적인 것. 가장 큰 사람은 무언가를 위해 책임있고, 또는 아니다 싶고, 진짜 팀에 있음에 사용하지 않는다. 진짜 공동 노력이 개인적인 노력의 조합대 요구되는 곳에 진짜 팀은 "레슬링대 축구 팀 더 팀을 만든다" 이다. 효과적인 회의는 모두가 그것 위로와 그들의 자신의 작은 조각높은 쪽으로 채집을 끊는 모두대 1개의 큰 바위를 줍것을 돕라 있는 곳에 이다. 추가로, 지도자로, 너는 정면안에 보기에 의하여 지도하고것을 그러나 또한 배경안에 이것을 필요로 한다. 구원자 는 아니고 너는 촉진제 이다?
여섯 번째 긍정판단은 "나가 곳에 너의 그룹의 일원에게 주요하게 이는 신용이 만기가 되는" 크레딧을 준다 고 이다. 회의를 통하여, 간단하게 그들을 합의하기, 의견이 맞지않기 다르게 재판하기없이 일원에게서 기여금을 존중하, 인정하는 유용하다. 예를 들면, 정당한 할말은 "감사한다" 아니다 "우측을." 그룹을 코멘트를 평가하는 시키십시요. 너는 수 없어 감지된것을 주, 중정한 지도자 및 촉진제로 너의 위치를 1개의 야영지 또는 다른안에 있는으로 희생할.
여섯 번째 긍정판단은 "나 생각한다 일정하게 이다, 저것은 회의 그룹안에 사람 각 고려사항 및 존경의 가치있고, 그들을 동료 남자와 여자로 다룬다." 이전 긍정판단의 어떤,에 의향안에 유사한 진실하게 너의 그룹안에 사람을 존중하는것은 아주 중요하다. 단 처음부터 끝까지 의지를 아무거나 따르는 그들의 노력 및 투입으로 달성되십시요 있으십시요. 너가 정직하게 그들을 존중하지 않으면, 그때 그들에는 필요로 하는 응답이 있는 너의 도움에 고 믿는것은 단단하, 발견할 것이다 그들을 그들자신.
일곱 번째 긍정판단은 이다 "나 자극하고 개발한다 생각 그리고 표정을." 너의 그룹은 발견하, 그것의 자신 응답을 경험하,나누, 내색한것을 필요로 한다. Google"모두 긴요한 생각" 그리고 이 믿을 수 없 단순한 어구의 폭 그리고 깊이를 이해하는 "감정적인 정보".
8번째 긍정판단은 이다 "나 듣는다 좀더보다는 말한다." 생각하십시요, 너의 일 "교시한다" 또는 "강의하기 위하여." 너는 일어나고 있는 것이 이해해서 잘 너의 그룹과 지도하, 촉진할 수 있는다. 너는 보고기 들어서 이것을 한다 주요하게. 너가 그들을 어딘가에 지도할 수 있으면 비록 너의 개성의 힘을거쳐 가고 싶고지 않 작풍은, 이것 단 유해한 속국을 창조한다. 너가 떠날 하자마자, 그들은 잃을 것이다. 듣기에 관하여 몇몇 재미있는 사실은www.listen.org/pages/factoids.html에 발견될 수 있는다.
9 긍정판단은 이다 "나 기피한다 편견을." 이것은 가장 단단한 그들의 한개 이다. 우리가 결정을 내릴것을 필요로 할 때마다 귀중한 시간을 저장하, 바퀴를 개혁하지 않기 위하여 우리는 모두 우리의 생활안에 많은 재료를 "미리 판단한다". 나는 나의 음식의 최대량을 미리 판단하고 정상적으로 빨갛 포도주를 주문하지 않는다. 나는 리마콩도 아니다 돼지 두뇌를 위해 특별하게 걱정하지 않는다 (나가 진짜로 알l텐데 까 라고, 나가 결코 후반을 해보지 않았기것은 때문에 그러나?) 사람을 미리 판단함것은 수시로 유용한 연습 너무 이다. 나가 위협으로 누구를I전망 볼 때, 나는 나의 차문을 잠그나 골목의 아래 걷지 않는것을 선택한것을 결정할지도 모른다. 특별하게 우리의 일이 그들이 돕l 돕 이으면 유용하다보다는 좀더 불운하게 우리는 사람을 미리 판단한다. 고 첫인상 구체적 되기 위하여 시키지 말라. 너가 그들을 모른다 고 사실, 그들의 역사에 열려있 체재하십시요도 아니다 그들의 동기부여 및 너는 멀리, 이용할 그들이 그들의 자신의 해결책을 생각하, 내색할것을 돕 도록 너가 수 있는 멀리 더 배울 것이다.
10 분의 1 긍정판단은 이다 "나 극소화한다 나의 자신의 개인 경험 및 공적을." 이것은 몇 다른 긍정판단에 적당하게 부분적으로 덮는다. 어떤 회의 회의의 초점은 일원 및 아니다 지도자에 있는 일 것인다. 제일 회의 지도자는 배경안에 이다그렇지 않으면 그룹은 그사람이나 그여자에 의존하 될지도 모른다. 너의 개인 경험 및 공적이 지도자로 너의 역할을 정당화하는안에 중요한지도 모르는 동안, 너의 책임 이기 위하여 결정되면 하자마자, 너의 자신의 신임장의 더 광고는 필요하면 안된다. 너가 "제공 응답하기" 이지 않을 것이기 때문에 그룹은 너의 신임장 그러나 오히려 그들자신에 관계하면 안된다 (그리고 거기서 그룹을 그들자신을 믿는 얻기 위하여 할 것이다 약간 일 있을지도 모른다.) 방법을 지도하기 위하여 빛나는 백색 기갑안에 기사로, 그러나 오히려 그들의 자신의 해결책을 발견하기 위하여 그들의 옆에 일하고 두엄을 넉가래질한것을 돕l 것이다 조미하는 안정되어 있는 손을 초상화을 그리지 말라.
전체 훈련 프로그램의 성공 또는 실패가 그것의 지도자와."휴식하는 것을 마지막 긍정판단은" 나 생각한다 이다 이것은 이전 긍정판단을 모순되지 않는다. 그들의 자신의 장치에 좌측은, 그룹 아마 얻는 그것의 무엇에 얻는것을 계속할 것이다. 너는 그들이 상부에 그들의 생각을 (그렇지 않으면 조차thier"있음") 올릴것을 돕것을 필요로 한다 어떤 시간에 저절로 계속할 수 있는다. 그러나 그들은 너의 도움을 필요로 하나 변화할 것이다.
이 긍정판단은 긍정판단으로 활동적으로 사용해 만약에 더군다나 강력한 고가 긍정판단이 그런데 나 발견했다보다는 계산서 그리고 원리 더 이던 원래 간행물에서 경미하게 변경되었다 - 너가 이고 라고 지금 믿는 까 것을에 관하여 계산서는 너자신에게 일관하 만들었다. 언젠가를 앞으로는 너가 변화할 것이기 아니다 너가 "앞으로는" (i.e"나 의지...") 이을 것이다 까 라고그렇지 않으면 창조적인 긴장은 가고 너가 믿어야 하는 모두가 저것 최후에 이기 때문에 너는 걸이떨어져 시킨다. 대신, 지금 결정하고 변화하십시요! 너가 이고 그리고 결과에게 너를 얻을 수 있는 지도자 있으십시요 너의 팀은 지금 필요로 하고 가치가 있고.
StephenPellegrino은 이전 바다 장교, 가동 분석가 및 고문 이다. 해병대 기업 사무실안에 "판자 홀더", 각종 비용이 그에 의하여 투사로서 활동하고 가장 큰 활동을 지도하기를 포함하여 해병대를 위해 성능 관리 기선은, 세계안에 실시를 요하기 기초를 뒀다. 그는 현재 돕에 투입되는 돕 사람에 흥미있는다 지나가고 최신 일시적 유행의 마약중독을 진짜 사람에게서 얻는다 진짜 결과를. 그는stephen@conferenceleadership.com에 연락될 수 있는다.
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