지도력을 위해 청사진 - 더 나은 지도자 있기 위하여 어떻게
너가 집을 짓n것을 이으면, 너는 청사진으로 시작할텐데. 집을 짓 위하여 어떻게에 방향보다는 더를 포함하기 때문에 이 청사진은 유용한 입증한다. 그것은 또한 끝낸 집을 기술한다.
이렇게, 이것은 무엇을 지도력에 해야 하는가?
지난 달 나는 지도자의 경청자에게 나에게 이상적인 지도자의 특성을 말하라고 물었다. 그들 응답은 이었다 (모으는 순서안에):
서비스, 보기, 완전한 지견없이 행동한것을 의도하는 끈기에 의하여 지도의 태도, 좋은 청취자에 의하여, 열의, 열정, 쇼 감사, 공상가, 편성해, 신뢰성 다문한, 완전성 신뢰하는, 역할 모델 동기, 카리스마, 팀 건물, 목적, 문제 해결자의 명확성, 일관하는 추종자를 이해하고, 사람이 능력을 주고, 변화에 적응한다.
이것이 근본적으로 나가 이 질문을 물을 경우 나가 다른 경청자에게서 받는 동일한 명부 이는 것을 나는 추가할 것이다. 이것에서 약간 유용한 통찰력은 온다.
1)은 명부가 포함하는 것을 주의한다. 이 특성의 모두는 지도력의 인간 측에 관련시킨다. 나가 수시로 사람이. 부드러움 " 기간에 지도력"의 "이 측을 또는" 민감한feely극소화할기것을 듣기 때문에 저것은 재미있는다 실제적으로, 이 특성을 적용함것은 힘을 더보다는 아니다 요구한다.
2)은 명부가 제하는 것을 주의한다. 이 명부 (및 다른 프로그램에서 모든 명부)에서 결석한다 선미같은 특성, 평균, 심각하는, 짧게, 복수심이 있는 부드럽게 해, 거칠고, 성나고, 가혹한, 형벌 강력하나, 무자비한 통제. 그리고 지도력의 많은 대중적인 대표가 이 "단단한" 특성의 적어도 한을 강조하기 때문에 저것은 재미있는다. 실제로, 이 특성은 지도력의 인간 측을 적용하기 위하여 힘 (또는 특기를) 결여되는 그들의 피난 이다.
3) 어떻게 너에 관하여? 너는 어떻게 긍정적인 특성의 명부에 비교되는가 지도자로 평가하는가텐데? 너가 너에게 보고하는 사람을 조사한 이으면, 어떻게 너의 지도력을 기술하는가텐데? 그들은 "부드러움" 명부 또는 "단단한가" 명부에서 특성을 목록으로 만들는가텐데? 너는 "부드러움" 특성의 무엇이든에 향상시켜서 효과적 되는가 수 있었는가? 그리고 어떻게 너의 조직안에 다른 지도자에 관하여? 그들은 진실한가 인간 잠재력을 확대하는가?
사람은 진짜 연민, 의례, 및 존경에 그들을 대우하는 지도자를 원한다. 그들은 그들이 성공적 될 돕 지도자를 원한다. 그들은 거기서 가기 위하여 더 나은 세계를 위해 시각에 그들을 고무시키는 지도자를 원하고 그들에게 어떻게 보인다.
저자IAF은 직업적인 촉진제를 증명하고Steve은Kaye효과적인 회의를 가지고 싶는 지도자와 일한다. 그의 혁신적인 작업장은 고무시킨 사람 전국적으로 알려주고. 그의 조성은 사람이 지원할 것이다 결과를 가져온다. 귀중한 아이디어의 100개 이상 페이지를 위해 외침714-528-1300또는 그 웹사이트를 방문하십시요. http://www.stevekaye.com에 그의 자유로운 회보를 위해 등록하십시요
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