그것의 지도력 - 열정, 목적, 이익 - 아니다 열심히
어떤 교육 기관, 공항 책꽂이, 상점가에 보기에게 가고 제품 유효한 오늘의 무수에 너의 눈을 열거든 너는 지도력의 예술이 단순한 인간저쪽에 이던 고 생각하기에게 용서될 수 있었다.
나는 있은 것이 나가 마지막으로 나 자신을 위해 시험하는 기회를 항상 -beleived얻은 나의 자신의 사업을 시작하기의 앞에 법인 생활안에 많던 년이 후에 지도력은 간단하다, 열정, 목적이 있는 여행에 그들에 다른 사람을 가져오기 위하여 저것을 이용하고 사례금을 수확하고 사람은 이고 있다.
나가 재정적인 말썽 및 인수할 당시 저것안에 회사를 어떤이 아주 복잡한 필수 주의깊은 취급 이던 많은 인적 자원 문제점을 있었다.
나는 살아나고, 내파 멈출 것이다 필요한 긴급한 개선하는 활동'사지가 절단된 환자'상속했다. 그것은 호주 다수안에 운영했다.
채택함것은 직원을 아주 긴 일 및 일정한 여행, 듣고기 그리고 그들의 것 관리를 연설하고기의 몇 달다음에 도전을, 유리하게 실행하, 안정성을 얻기 위하여 시작하는 회사를 관계하고.
조용한 잡담을 위해 아시아안에 유럽 총관리인을 만나라고 나는 불렀다. 인사다음에 나 그는'Phil에게 물었다? 너는 어떻게 이 결과를 달성했는가? 나는 거기서 6 달 이었었다.
응답이 아주 간단했다 것 을 너는 본다; 조직에게 성공에게 아니다 너를 하는 너의 사람 이다! 너는 단 순전히 할 수 있고 그때 다 탄것을 시작할 것이다. 나는 주기가 많은 것을 시간 넘어서 반복할것을 보았다. 묘지안에 가장 부유하고 불친절한 사람 있으십시요 까 왜.
이것이 나에게 확인한 무엇을 나가 우측 이었다 고 이었다. 및 지도자 직원, 정직하게 자원 걸려서 그들 듣고는 및acheive의지 너보다는 좀더 생각하는 그들의 관심사를 언급하는 시간.
우리는, 열정을 보이기 위하여 듣는 시간을 걸린것을 필요로 하고 우리의 직원, 진실할 지도력에 그들 및 너를 능력을 줘서 및 너의 사업에 투입은 얻을 것이다. 몇몇 직원 이것을 이용한 지도자는 고무시키고기 위하여 때때로 발사하기 위하여 어떻게 있있다.
너의 회사의 대통령이 너 이으면 비록 직원은, 직원, 너가individiuals으로 그들을 평가한다 알 싶는다 이다. 우리는 곳에responsiblity이 다시 시범하, 파견하, 능력을 준것을 필요로 하는 나이안에 살n다.
지도력? 그것은 무엇을 전부 대략 있는가?
지도력은 상식 재료 이다? 보기에 의하여, 유래하고 달성하는 신용할 수 있는 위험 가지고 감것은 시범하기 위하여는 너의 사업 여행에 너와 너의 사람을, 배려에게 데려가기서, 듣고 열정을 있는것을 배운다. 너가 이고 있는 것 이다. 특성 아니다 심상, 물질 아니다 모양 이다. 그것은 너의 생활의 모든 지역에 동등하게 적용할 수 있는다.
지도자? 무엇을 하는가?
나의 경험안에 그리고 관측에서 많은 중대한 지도자는 지도력에 밖으로 있는, 지도자 찌르는 3개의 일반적인 성분이 있는다,
1. 신입자
보기에 의하여 지도는 용기를 가지고 간다. 완전성, 정직 및 공정성 사람 그리고 경영 업무를 다룰 때 그것은 수시로 투입이 기선을 변화하, 가지고 갈것을 요구한다.
그것은 때때로 너는 모든 응답이 있고지 않 해결책 만들는 과정의 한 부분으로 너의 직원을 포함하고지 않기 위하여, 너와 가지고 가고지 않기 위하여, 보기 그러나 지도하지 않기 위하여 확실한 진짜 생존에 의하여 그때 것을 승인해 용기를 가지고 간다.
너가 너의 숙제 및 연구를 하골 새땅을 만들l 떼보다는 다른 방향안에 이동해 개척자가 될 그것은 떼 심적 상태에서 자유롭게 끊는 용기를 가지고 간다. 너가 너의 밑절미를 했다 고 확신 그러나 공포의 휴무가 아니고 이고지 않 지금 활동 오지 않는다? INIATE.
2. 참가하십시요
너를 뿐만 아니라 기안자 그러나 생활 도전안에participator이것을 필요로 하는 지도하 도록 메시지는 명확하다. 너는 완전성, 투입 및 정직을 시범하는 상식 보기에의해 너의 직원을 포함하고, 투명한 너, 너 지도한다 또는 너 말하고 1개의 것을 실행한다 다른 사람을 이다. 전에 배우를 많은 세기 기술하기 위하여 이용한 가면'착용하기 위하여 낱말'위선'그리스 낱말에서'온다. 확실하 아니다 배우 있으십시요. 보기에 의하여 지도하십시요.
3. 고무시키십시요 (지도자 아니다 괴롭히는 사람)
이제까지 필요로 하는 사람의 이 발생이 희망하면 용기 그들은 그것을 지금 필요로 하고. 우리는 사람과 지도자를 생활 경험에서 사람에게 고무시키, 다른 사람을 내려놓지 않, 각자 웅장한 행동안에 취약한것을 계속하지 않는 필요로 한다. 사람이 침체에와 보류하는 위하여 지도하는 때 떨어져 있는 제작에게 더 부유한 그들을 주기 위하여 지도자는 저것을 이해한다.
너의 나날 일 생활관해서 약간 질문을 물어보십시요.
1. 나는 나의 직원 협동자와 아이들 이름을 알n다
2. 무슨 관심사 그들 나는 알n다
3. 나는 걸린다 진짜로 그들을 듣는 시간을 밖으로
4. 너가 있있으면I사례금 금 종류 영화에 좋은 성과ie2 표는 유사한 영화 담황색의 연한 가죽 또는 무언가 이다 것 을.
5. 나는 리모트 이다
6. 나는 말하고 1개의 것을 한다 반대말을.
실지로 나는I배려를 보이는가?
너의 생활은 너에 의하여 와 접촉하는 모두에의해 읽는 책 이다? 메시지는 이는 무엇 너는 지도력에 관하여 주고 있다. 상식: 너의 낱말이 너의 특성에 의하여 강하게 빛날 것이다.
고의가 아닌 결과의 법률
(Phil고의가 아닌 결과의 법률)
너가 내일 두는 곳에 너가 오늘 선택하는 결정할 것이다. 또 다른 한개에 각 선택 구조 급격하게 너는 기초가 있고? 좋은가 나쁜가? 너의 결정 나의 결정.
너는 너의 사람을 지도하는 너의 책임을 도주할 너의 시간 및 너를 지도할 것이다.
느끼고 진짜로 평가되는 사람은 아주 귀중하 너의 사업에 중대한 가치를 추가한다.
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필립 잿물은 전문적인 업무를 안으로 제공하는 사업 기세PtyLtd의 지도자 이다
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필립은 회계, 지도력, 인적 자원 관리 & 산업 관계안에 검정을 붙들 자격이 된 회계사 이다. http://www.biz-momentum.com
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