회의안에 처리 괴물 - 1개 의 비생산적인 행동을 위해 일반 전략을 분해하십시요
그것은 쉽게 일어난다. 너는 회의를 지휘하고 있다 그리고 급격하게 작은 옆 회의는 시작한다. 그때 누구는 비관련 문제점을 도입한다. 누군가 다른 사람은 새로운 문제점을 비웃는다. 모두는 아이디어를 언급한 사람을 제외하고, 실소한다. 그때 누구는 농담을 이야기한 사람을 모욕한다. 2명의 사람은 서고 밖으로 걷는다. 회의가 시간 낭비 이는 것을 다른 사람은 넋두리한다.
지금, 너는 무엇을 하는가?
그리고 너는 어떻게 일어나는가에서 것의 이 종류를 방지하는가?
또는 그것을 멈추는가 위하여 너는 무엇을 하는가 수 있었는가 한 번 시작한?
여기 회의안에 비생산적인 행동을 다루기를 위해 기본적인 전략은 있는다.
사람에게 존중하십시요. 틀리 보이는 일을 하면 비록, 항상 존경에 다른 사람을 대우하십시요. 그들의 "나쁜" 행동은 특기의 부족 많은 것, 위협에 오해, 또는 응답에 기초를 둘 수 있었다. 또한 간단한 과오 이을 수 있었다. 또는 어쩌면 그들은 고통의 간접적인 경고, 불평, 또는 외침을 내색하고 있다. 너가 역공격에같은 불경, 반응하면, 너와 나쁠 상황을 더 나쁠 것이 시킬 것이다. 그들은 평균이 그들 너의 회의에 공헌한 멈추나, 너의 회의를 파괴하는 논쟁에 확대할 수 있는, 보복할 것이다 어느 것이든 퇴각.
질문을 물으십시요. 진짜로 일어나고 있는 것이 알아내기 위하여 질문을 이용하십시요. 예를 들면, 누구가 새로운 문제점을 도입할 때, 너는 말해서 반응할 수 있었다, "저것은 재미있 소리가 나고, 우리가." 일하고 있는 것에에 저것이 관련시키는 까 라고 나는 경이한다 이것이 중립, 온후한 질문 이는 것을 주의하십시요. 너의에게 해봄것은 이는 무엇, ", 나의 회의를 하는것을?" 파괴하는 처럼 간계 질문이 아니다 그리고 명령이 아니다같이, "어이, 화제에 지팡이." 이들 모두 (적대하는) 응답은 불경의 모양 이는 서두른 위치안에 다른 사람을 둔다.
행동에 초점. 학습을 가르치지 않기 위하여 너의 목표는 -- 효과적인 회의를 가지는 이다. 너가 훈계, 조소, 또는 위협으로 사람을, 처벌한것을 시도하면, 너는 적을 만들l 것이다. 단기로, 저것은 너의 회의의 효과를 파괴하골, 장기안에 너의 경력을 파괴할 수 있는다. 비생산적인 행동이 너의 회의안에 나타날 때, 이렇게 행동을 말하십시요. 예를 들면, 옆 대화가 시작하면, 너는 말할 수 있었다, "우리는 더 보다는 1장의 만나는 계속이 지금 있는것을 보이고, 저것은 예산에 일하기에서 막고 있다 우리들을."
외교 용기를 적용하십시요. 지도자는 힘과 신뢰를 계획한다; 분실자는 부정성과 공포를 계획한다. 귀찮게 보이는 다른 사람이 하고 있는 것은 간단하게 무언가 이다 것 을 실현하는 행동에서 파견하십시요. 너를 손상하는 개인 의향 것을 추측하십시요. 일어나고 있는 것이 다만 말하고 너가 상기 절안에 보이는것과 같이 일어나기 위하여 원하는 것을 요구하십시요.
너가 예기하는 것을 보이십시요. 효과적인 회의 행동을 위해 모형 있으십시요. 너의 회의 이으나, 너가 너의 조직안에 지도력 역할을 붙들, 다른 사람이 그들의 활동을 위해 기준으로 너를 간주하는 것을 실현하십시요. 너가 회의를 위해 시간에 도착하면, 시간에 너의 회의에 와야 하는 것을 의미하기 위하여 다른 사람은 이것을 해석할 것이다. 너가 회의안에 긍정 적이고, 적당한 기여금을 기여하면, 이것이 너가 그들에서 예기하는 것 이는 것을 다른 사람은 추정할 것이다.
너의 회의를 효과에게 하기 위하여 이 전략을 적용하십시요.
이것은 회의안에 처리 괴물에 7개 부품 기사의 첫번째 이다.
이것은 회의안에 처리 괴물에 일련의 기사의 첫번째 부분 이다. 다음 달 나는 효과적인 회의를 가지기의 방법안에 얻는 명확할 상황을 다루기 위하여 너에게 어떻게 보일 것이다.
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