회의 - 부 6 의 정돈시킨 면담안에 처리 괴물
회의는 결심 다름을 위해 차량 이어도, 참가자가 불일치안에 궁지에 몰리게 될 때 부서버릴 수 있는다.
접근 1: 분과위원회를 형성하십시요
분과위원회를 문제점을 결심하기 위하여 형성하라고 반대 관점에서 지원자 요구하십시요. 때문에, 이것은 유용한 접근 이다: 1) 문제점은 2) 교착상태를 그것을 해결하기를 위해 책임있을 것이다 일으키는 원인이 되나, 3) 문제점을 결심하는 노력이 그것의 우선권을 시험할 것이다 사람 회의이상으로 잘 완료되는, 집중 연구를 요구할지도 모른다. 다시 말하면 아무도가 해결책을 발견하는 시간을 보내고 싶으면, 그때 아마 문제점 (또는 적어도 논쟁은) 중요하지 않다.
말해서 분과위원회 요구하십시요:
"거기서 이 문제점에 관n 관심사 있는것을 보인다. 오히려 사용 모두 회의안에 시간, 나는 분과위원회를 이를 결심하, 우리들등을맞댄 보고하는 원한다. 누구가 그것에 있고 싶는?"
접근 2: 분석 요구하십시요
소수 민족이 결의안을 저지하면, 그들을 문제점을 분석하, 대안을 제시하라고 요청하십시요. 너는 말할 수 있는다:
"너는 이 문제점을 다르게 전망한것을 보인다. 우리들이 실행할 수 있는 대안에 문제점의 분석을 준비해서 너의 위치를 이해할것을 돕l 수 있었다 너는?"
분과위원회와것과 같이, 이 접근은 근본적인 고려사항을 폭로하나 투입을 시험할 것이다. 둘중에 한 경우, 그것은 회의에서 교착상태를 이동한다 그래서 너는 진행할 수 있는다.
대위에 너의 일을 되돌려서 효과적인 회의를 가지기 위하여 이 기술을 이용하십시요.
이것은 회의안에 처리 괴물에 7개 부품 기사의 여섯 번째 이다.
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