변화에 방벽을 낮추기 위하여 5명의 것 똑똑한 지도자는 한다
일어난 "" 것을 똑똑한 지도자는 이해한다. 그들의 조직안에 사람이 일하고, 행동을 변화하고, 궁극적으로, 일어난 것을 그들은 인정한다. 그들의 역할이 받아들이게 의미심장하고 그리고 쉽다 수정하는 이는 것을 그들은 이해한다. 똑똑한 지도자는 변화를 촉진한다.
변화에 방벽을 낮추기 위하여 똑똑한 지도자가 하는 5개의 것을 보자.
1. 말한다보다는 더를 그들은 매출한다
똑똑한 지도자는 안락하 그들의 아이디어를 매출한. 저것 누구에 "말함것이" 일어나기 위하여 가고 있는 무엇이 아이디어에 그들을 "매출하기"과 아주 다르다 그들은 이해한다. 똑똑한 지도자가 소위 "고압적인" 판매 전술을 사용하는 것과 나는 건의하지 않는다. 매출해서, 그들이 사람을 변화에 감정적으로 투입되어 얻는 방법을 찾는 것을 나는 의미한다.
그들은 그리고, 사람을 위해 시각 다시 칠한다. 비용 는 아니고 그들은 이득에 초점을 맞춘다. 변화를 받아들이기 위하여 사람이 조정하는 시간을 필요로 하는 것을 그들은 이해한다 시기를 정하 도록. 그들은 고무시키기 위하여buy-in오히려 수락 일한다.
2. 그들은WII-FMXX오정하 안에 사람을
판매와 매매 전문가는 매일XX오정하 안에 라디오 방송국을 저 가장 큰 사람 말한다. (? 있는 까 무엇이 나를 위해 그것안에)에 관하여 그들은WII-FM있있다.
시장안에 사람에 관하여 진실하면, 그때 작업환경안에 사람에 관하여 진실하다. 각 직원 마음에 질문을 응답하기 위하여 똑똑한 지도자는 어떻게 있있다: "무엇이 나를 위해 그것안에 있는?"
사람안에 제일 꺼내기의Daniels, 유명한 행동 분석가 및 저자Aubrey박사는, 변화 합격대하여 2개의 중대한 논평한다:
- "사람 변화를, 그들 변화한 저항한다,"은 저항하지 않는다
- "변화가 그들에게 즉시 긍정적인 결과를."은 제공하면 사람 변화를 저항하지 않는다
사람이 일반적으로 조직을 유익하는 일을 하는 이다보다는 개인 이득을 가져오는 일을 하게 기꺼이 하는 것을 똑똑한 지도자는 있있다. 견유학파 는 아니고 부정 는 아니고 그들은 실제를, 인간성의 전망 가지고 간다. 그들의 전략을 조정하는것을 -- 아니다향하여 -- 그들의 조직안에 사람의 자연적인 드라이브에 가기 위하여 이고 일하는 까 누구이라고를 위해 그들은 사람을 본다.
3. 그들은 "맨 위 포도를 통해서" 일한다
각 조직에는 포도 덩굴 -- 수시로 관리보다는 빨리 그들을 이동하는 비공식적인 통신 채널이 있는다. 너는 사람에게 듣는 사람을 부른, 그런 까닭에 좌우한다 포도 덩굴, "맨 위 포도를."
똑똑한 지도자는 그들자신에 너무 감명주지 않는다. 맨 위 포도에는 어느 직원 그룹안에 개인 영향이 있는 것을 그들은보다는 그들 한다 인정한다. 지도력이 신망과 관계에 관하여 이다 것 을 그들은 이해한다; 그것은 위치에 관하여 이지 않는다. 이 진실을 인정해서, 그들은 조직안에influencers을 찾아낸다. 그들은influencers을 변화에 내장하는 얻는것을 노력한다. 그들은 관계의 힘을 이해하고, 일하는 저 힘을 둔다. 맨 위 포도 저항향하여 밀어야 하지 않는다 하기 위하여 변화를 영향을 미치기 위하여 그들은 맨 위 포도를 사용한다.
4. 그들은 "바이트 치수를 잰" 조각으로 변화를 끊는다
변화를 받아들이는 사람이 정보와 시간을 모두 필요로 하는 것을 똑똑한 지도자는 이해한다. 모두를 내장하는 얻기 위하여 영원히 기다릴 것을 그들은 또한 실현한다. 사람이 더 빠르게 받아들이게 기꺼이 한다 고 이렇게, 그들은 작은 조각으로 큰 변화를 끊는다.
단계안에 이동해서, 똑똑한 지도자는 정기적인 갑작스런 도약의 대신에 꾸준한 앞으로 진도에 그들의 조직을 이동한다.
5. 그들은 긍정적인 기세를 건설한다
바이트 치수를 잰 조각으로 큰 변화를 끊어서, 똑똑한 지도자는 구조 확실성 기세까지 놓았다. 것 창조할 수 있는 똑똑한 지도자는 있있다 -- 처음 방해를 극복하면 비록 초기 실패 또는 방해가 저항을 더 늦게.
빠르고, 이른 승리 도움 사람의 기록을 건설하는것은 성공에 방법에 일어날 것이다 전복을 받아들인다. 똑똑한 지도자는 기세의 힘을 --either.positive.or.negative이해한다. 성공의 높 확율이 있기 때문에 그들은 작은 조각으로 변화를 그때 쑤신다 그들의 첫번째 움직임을 끊는다.
저작권2005년 의 녀석 해리스
녀석 해리스는 재기 엔지니어 이다. 원리에 의하여 몰는 상담의 사업담당자 소유자로, 그는 기업가를, 돕라, 다른 조직 지도자는 인간 행동의 원리를 적용해서 팀 성과를 개량한다. http://www.principledriven.com에 녀석에 관하여 더를 배우십시요
부모가 긴장을 감소하, 효과적으로 가정안에 행동 원리를 적용해서 그들의 아이들과 투쟁할것을 도록 녀석은 "행동 숫사슴System(tm)"을co저작했다. http://www.behaviorbucks.com에 이 책에 관하여 더를 배우십시요
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