우리 초점을 맞춘다 아니다 나 초점 개발하거든
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"거기서 단 1개의 것은 좋은가 태도보다는 전염성이 있는가? 그리고 저것은 이다 나쁜attitude?Most나쁜 태도 이다 사심의 결과." - 죤 맥스웰? 팀웍의17의 법률
"그 자신안에 위로 감싸는 남자 아주 작은 뭉치 제작은." -Benjamin프랭클린
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중대한 지도자는 그들자신앞서서 팀에 초점을 맞추기 위하여 어떻게 있있다. 그들은 "발전해서 이것을 우리" 초점을 맞춘다 한다.
나가 세미나 참가자와 수시로 달리는 운동을 사려하십시요. 나는 그것을Best/Worst관리자 운동이라고 부른다.
나는 너에게 너가 직원 측에게서 경험한 2개의 명확한 관리자 직원 관계에 반영하라고 묻기 위하여 가고 있다. 너가 이 기사의 나머지를 읽는다 대로, 잠시 동안 멈추고 너의 관리자 -지나서 현재에 이 관계에 관하여 주의깊게 생각하십시요.
관계 제 1:
언제나 돕 너가 너가 기꺼이 할텐데 저것을 위해 일한 사람에 대하여 생각하십시요. 다만 그들이 물었기 때문에 너가 기꺼이 하 일찌기 들어오나, 늦게 체재하나, 점심을 통해서 일할텐데 누구. 다만 그들이."물었기 때문에 중요한 어구는," 이다 그들이 이고 아니다 권위의 위치에서 너에 붙들n 까 누구때문에 사람 우리는 너에게서 얻은 여분 노력을 사려하고 있다.
너가 이 경험에 반영한다 대로 너는 뒤에 오는 질문에게 응답을 적는:
- 무엇을 명확한가 했는가?
- 그들은 어떻게 너안에 이 감각을 창조하는가 너와 다른 사람으로 행동했는가?
- 얼마 공포 너는 그들을 위해 일하는가에 연합한가 느꼈는가?
- 너는 그들에의해 통제되는가 좌우해 느꼈는가? 즉 그들에는 너의 행동에 간접 효과가 있는가, 직접적으로 너의 행동을 통제했는가?
사업 사람의 수천과 면담에의해 전국 각지에서 확인되는 나의 관계 개인 경험은, 확실성, 이 사람과 영향 유형 저 가장 큰 사람 보고 이다.
우리는 이 사람을 제일 관리자이라고 부를 것이다.
관계 제 2:
지금, 너가 아무거나를을 위해 한것을 미워한 관리자에 대하여 생각하십시요. 너가 기준에 실행하지 않으면 너의 진도를 검사한 유지한 너의 일을 강평하고, 너를 어떻게 해서든지 처벌한것을 위협해 관리자.
지금, 이 사람에 관하여 이 질문을 재고하십시요.
- 무엇을 명확한가 했는가?
- 그들은 어떻게 너안에 이 감각을 창조하는가 너와 다른 사람으로 행동했는가?
- 얼마 공포 너는 그들을 위해 일하는가에 연합한가 느꼈는가?
- 너는 그들에의해 통제되는가 좌우해 느꼈는가? 즉 그들에는 너의 행동에 간접 효과가 있는가, 직접적으로 너의 행동을 통제했는가?
우리는 이 사람을 가장 나쁠 관리자이라고 부를 것이다.
제일 관리자가 그들의 팀에게서 자발적인 노력 및 더 나은 장기 성과와 관계 결과를 얻은 것과 가장 큰 사람은 말한다. 나는 아직 그들의 팀에게서 중대한 성과를 얻는 가장 나쁜 관리자를 말하는 사람을 만나기 위하여 있는다.
지금 이 질문을 잠시 동안 사려하십시요: 누구이라고 너는 이 2명의 사람thought/think을 대략 첫째로 생각하는가? 제일 관리자가 다른 사람에 그들의 초점을 지킨것을 가는 것과 가장 큰 사람은 말한다. 가장 나쁜 관리자가 그들자신과 그들의 관심사의 단 생각한것을 가는 것과 가장 큰 사람은 또한 말한다.
지도자를 위해 질문은 된다? 나는 어떻게 나의 팀에 사람을 나를 전망하는가 원하는가?
우리가 의 지도자, 생각하는 까 라고안에 응답은 속인다.
우리의 생각은 우리들의 주위에 사람의 행동을 좌우하는 활동 또는 낱말 이 된다. 나가 나의 개인 욕망에 초점을 맞출 때, 나는 이기적인 방법안에 행동한다. 나가 이기적인 방법안에 행동할 때, 나는 나의 팀안에 평범한 성과를 고무시킨다. 나가 팀에 초점을 맞출 때, 나는 팀에서 최대 관심사안에 행동한다. 나가 팀에서 최대 관심사안에 행동할 때, 나는 나의 팀안에 고도 성과를 고무시킨다.
나가 이 기사를 닫기 때문에, 나의 마음은 가능한 질문 및 자격을 주는 계산서에 경주하고 있다. 공간과 시간 강제에 만기가 되는, 나는 조차 꺼리기 위하여 오는 문제점의 어떤을 언급한것을 시작하지 않았다:
- 이것은 어떻게 좋은 놀 싶지 않는 팀원에게 적용하는가?
- 사물을 다르게 사람과 일하고 있는가 동안 너는 어떻게 너의 시각의 완전성을 보존하는가? etc..
이 문제점은 즉시 사려하기 에는 너무 크다. 나는 다를 시간에 이 관련 문제를 연설할 것이다.
이렇게 당분간, 나는 너를 이 1개의 끝을 생각하는 격려한다. . .
"우리" 초점을 맞춘다 아니다 "나" 초점 개발하거든.
2005년 의 녀석 해리스를 판권을 얻으십시요
너가 저자등을맞댄 살아있는 연결에 모든 교신 정보를 포함하면 너는 전자 배급을 위해 이 기사를 이용할지도 모른다. 사용의 통보는 요구하지 않는다, 그러나 나는 평가할텐데. 인쇄 매체안에 사용보다 전에 저자를 연락하십시요.
저자에 관하여:
녀석 해리스는 원리에 의하여 몰는 상담에 주요한 관계 장교 이다. 그는 기업가, 사업담당자, 및 다른 조직 지도자가 신망을 건설하, 충돌을 감소하, 팀 성과를 개량할것을. http://www.principledriven.com에 더를 배우십시요
부모가 긴장을 감소하, 그들의 아이들과 투쟁할것을 도록 녀석은 "행동 숫사슴 체계TM"을co저작했다. http://www.behaviorbucks.com에 이 책에 관하여 더를 배우십시요
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