지도력 성공과 그것의 가장 중대한 방벽: Administrivia의 법률
년, 나의 것의 아주 총명한, 수시로 견유학파 두목전에 관리의 정의 나를 요구했다. 질문에 반영다음에 나는 그에게 지적이 주의깊은 것 준것을 진행하고, 정확한 정의 생각했다. 그는 나를 응답을 완료하는 허용하고 이던 그의 정의에 그때 돌아왔다, "관리 이다 또 다른 한개다음에 다만 1개의 것." 후에 좋은 웃음을 있어서, 나는 그의 말에 관하여 생각하고 이렇게 지도적 위치안에 그들을 위해 도전하는 생활을 만들는 것이 그가 기본적으로 확인했었던 것을 종결했다. "할 것이다" 것의 교류는 결코 멈춘것을 보이지 않는다.
너가 멀리 더 적은을 달성했었기 때문에 몇 번 너는 좌절시키는가 일 감각의 말에 집으로보다는 너 계획했었는가 갔는가? 너가 한주안에 떨어져 표를 했다보다는 몇 시간에 "너의" 명부를 하는가것은 1 일안에 품목 더에의해 성장했는가? 우리들의 최대량를 위해, 계속 이것은 멀리 너무 수시로 일어난다.
더 큰 문제는 "" 누군가 다른 사람이 저list?more에 수시로보다는 아니다 추가하기 때문에 우리가 우리자신을 위해 만들는 명부를 함것은 오랫동안, 우리의 두목 얻는다 고 이다. 빈번하게 저 명부는 누군가 다른 사람에게 이득이 더 있는, 그리고 우리의 일을 끝내기에 약간의 이득에는 작업의 수에 의하여 성장한것을 보인다. 명부가 이 보다 적게 긴급품목에 오랫동안 성장하는 동안, 긴요한의 우리의 자신의 명부, 임무 근본 품목은 좀더 그리고 더 태만하게 얻는것을 보인다.
가장 큰 지도자는 투쟁 우선권에 직면하고 우리의 우선권이 하는 것 이어야에 관해서는 거의 불변으로 누군가 다른 사람은 결정을 내리고 있다. 두목 이을 수 있었다, 그러나 또한 고객, 납품업자또는 조직 동료 이을 수 있는다. 간결안에, 우리의 시간에 수요는 많은 장소에서 오고, 모두는 너무 수시로 그 수요 우리의 자신의 우선권보다는 보다 적게 근본적 이것을 나타난다. 진짜 비극은, 그런데, 우리가 우리의 자신을 달성할 전에 우리들의 최대량이 또한 다른 사람의 우선권을 완료한것을 선택한다 고 이다. 이것은 불합리하지 않다, 그러나 수시로 틀리는 선택 이다.
경제안에 오래 계속되는 원리의 한개은Gresham법률이라고 부른다. 2개의 통화가 경제 1안에 모두가 안으로 신뢰하고 믿는 고품질 통화를 회람하면 다른 사람 모두가 생각하는 저질품 통화 것과 주장한다 내용이 풍부한 위험 그때을 있고 "나쁠 통화 추방할 것이다 좋을 통화를."이 그들이 할 수 있는다 언제든지 모두가 좋을 통화를 저장하, 사람에게에게 악을 주고 싶을 것을 이것은 의미한다.
지도안에, 동일한 원리는 적용한다. 나는 부른다 그것을 "Administrivia의 법률이라고." 저 법률은 저것을 가정한다? 필수 더 적은 유용한 활동은 바람직하고 유용한 활동에서 몰n다. 즉 사람은 쉽고, 하찮은, 그리고 그들을 외떨어진 얻기 위하여 첫째로 요구해, 생각하는 업무를 할 것이다. 바람직하나 유용한 그러나 필수 이는 것을 그때, 넘어서 주는 시간에, 그들은 할 것이다. 간결안에, 두목에 말썽을 기피하는 사람은 하찮을 행정 업무를 (나가 "administrivia이라고" 부르는 까 무엇을) 첫째로 다만 할 것이다. 그때 그들은 유용하기 위하여 있있는 저것에 집중한다. 두목이administrivia의 총계에 의하여 한 번 종결하기 너를 너가 이미 달성하기 위하여 준 것을 취급하 성장하기 때문에 불운하게 이것은 진퇴양난을 창조한다. 저 두목은 일에 쌓는것을 계속한다.
너가 또는 하는 필요와 행정 일의 매우 더 원하는 것을의 최후에 너는 점점 작게 한다. 지도자 이는것은 노력 이는 그러나administrivia이 흔하게 쉬운 일, 추측 이기 때문에, 더 나쁜가 증류기 너를 끝내는 위로 시간을 더 위에 보내기 일하는? 쉬운 일. 잠시 후에, 끝내는 모두는 필수, 하찮, 어쩌면 무익한 것 고른다.
당연히, 아니다 모든 행정 일은 무의미하나 하찮다. 참으로, 조직안에 성공의 다량은 가공과 순서 관리에 휴식한다. 우리는 기술적인 일의 주위에 감싸는 과정이 있는 것과 현대 관리의 과학은 요구한다. Frederick테일러와 그의 과학 관리에게서 직업으로 관리에 피터Drucker과 그의 초점에게, 모든 저 계XX예획, 재료를 통제하는 편성이이 성공에 근본적 이다 고 우리에 말되었다.
각 회사의 계층구조는 일어나고 있는 것이, 그리고 사업 달리고 있는 라고 알n 필요로 한다, 그래서 회사의 가장 작을 것이 것안에 동등할 것이 보고의 겉으로는 끈 있을 것이다. 이 보고는, 재정적인 계획에, 순서 관리 예산 및 실제 성능 측정에 양 조사에서, 구역수색한다. 어떤 준 일안에, 우리가 문자로 보고를 완료하는 일의 최대량을 쓸 수 있었다 고에 수시로 보인다.
일 지도자는 시간이를 위해 있는다 고 보고와 다른administrivia활동이 모두 이으면, 그때 궁극적으로 지도자 효과를 방해할 것이다. "일을" 달성되어 얻기를 위해 책임있는 우리들의 각자는 직원의 지도자 이는 시간을 보내야 한다. 이것은 우리의 동료와 지출 "페이스 타임"을 의미한다, 결과를 달성하게 유능하다 고 예기되는 것이 도와 그들과making.certain의 이해한다. 이것은 노력 이고 아주 시각이 걸릴 수 있는다, 그러나 근본적인 일 이다.
얼마 시간 및 에너지 진짜 지도력 진짜로 포획 까 두목은 수시로 잊는다. 워크 플로우를 취급하기 효과적인 공구에는 지도자 일을 위해 가용시간이 더 있기 때문에 계획, 조직 및 통제를 사용하는 지도자. administrivia을 그들의 시간 및 에너지를 소모하는 두는 그들은 지도력을 위해 아무것이 좌로 있지 않을 것이다. 행정 일이 효과적 이으면, 그때 너는 지도하게 자유로울 것이다. 그것이 이지 않으면, 그때 너는 보다 적게 효과적인 지도자 이을 것이다.
Administrivia의 법률의 부분은 얼마 동안 인정되었다. SaulGellerman은1968년에, "단순한 사실 가장 큰 관리 일이 이미 풀타임 일보다는 좀더 이다 고 이다 썼다. 전형적인 매니저는 우려할 것이다 이젠 그만보다는 더가 있는다. 그의 전형적인 해결책은 그는 시간이를 위해 있는 그들을 우선 순위안에 그의 문제를, 다룬다 배열하, 다만 나머지를 묵살한것을 이다. 즉 긴급한 끝내는 저것과 단순하게 중요한 저것은 빈번하게." 우리가 추가하고 있는 무엇을 빈번하게 긴급학엇는 임무에 아니다 근본 적이고 그러나 요구하나 달성하기 오히려 다만 쉽다 고 이다.
너가 안으로 접전하는 활동을 보고 출세하는 너의 노력에 긴요하면 결정하십시요. 너가 지도력 활동이외에 업무를 하는 지출 시간 이으면, 그때 너는 시간을 낭비하고 있다. 너가 행정 업무에 선취되기 때문에 지도하는 너의 노력이 좌절시키면, 그때 너는 그 활동의 강제에서 풀어주는 방법을 발견한것을 필요로 한다. 너는 너는 다른것을 위해 시간이 있지 않는다 고 활동이 이렇게 시각이 걸린것을 필요로 하지 않는 지도자를 발견할 것이다. 너가 지도자를 하면 실제로, 잘, 너 있을 것이다 행정 업무를 위해 시간의 많음을 일하십시요. 지도자 일은 너의 목표 및 목적을 달성하는 유일한 방법 이는 것을 너가 풀어주기 위하여 가고 있는 유일한 방법은 너가 실현하는 때 이다. 이다 "좋은 일." 너는 "Administrivia의 법률에의해 지배되는 자연, 파괴적인 추세를 싸워야 한다."
Czarnecki씨에 의하여 접전하고, 격려하고 경험있는 지도자 이고 우량한 결과를 가져오기 위하여 "담당" 이는 그들이 흥분한다. Deltennium그룹을 그의 사용하는 그들의 성공을 촉진하는 개인과 조직을 사용하기에 지금 크게 초점을 맞춘다. 그는 운50회사 일찌기 단계, 개시 투자 다양한 회사에게서 법인 널 그리고 실행하는 관리 팀과 일한다. 그의 통보 및 지원은 그가 또한 투자자 안으로 이다 고 사실, 및 임원의, 몇 공중과 개인 회사에의해 지원된다.
Czarnecki씨는 또한 말하고 돕 일 지도자에 행위 세미나는 최고봉 성과를 달성한다. 일 일 안에 그리고 일 밖으로을 하는 그리고, 많은 경우에, 또한 사업 단체의 그들자신 일하고 있는 사람을 위해 책임이 있는 조직에는의 그 일원이 그의 기간에 의하여 "일 지도자" 언급한다. 그는 첫째로를 사용하고 사람 "을 지도하는 제 2 재고품 관리" 오히려 다만 과정을 관리하나 처리한다. 그의 대중적인 세미나, "너는Charge?What안에 이다 지금?" 동일한 제목에의해 그의 책에 기초를 둔다.
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