Leader?s궁극적인 목표? 접전하기 위하여 연결하십시요!
연결하고 접전하십시요! 너의 사람은 너의 힘 이다.
진실한 지도력이 그들에의해 다른 사람을 동기를 주, 좌우하는 능력 측정한다 고 많은 시간 말했다.
변화를 몰, 궁극적으로 결과를 증가하게 필요한 행동을 취하기 위하여 지도자는 동기를 주는 사람에 열심히 일해야 한다.
가장 큰 사람이 다른 사람을 동기를 주, 좌우해 능력으로 지도력의 정의에 합의해텐데 비록, 가장 큰 사람은 아직도 말썽이 기소할 수 있고는 잴 수 있는 단계로 지도력의 정의를 번역한 있는다.
효과적으로 유일한 개인을 함유되는 전체 팀을 동기를 주고기 위하여 좌우하기 위하여 많은 지도자가 직면하는 가장 큰 장애는 어떻게에서 간단하게 계산하고 있다.
아니다 모두는 동일한 것에의해 동기를 준다,도 아니다 행동을 취하나 동일한 요인에 기초를 두는 행동을 변화하기 위하여 좌우되는 모두는 이다.
전체 팀을 동기를 주는가, 좌우하는가 위하여 이렇게, 지도자는 무엇을 해 좋은가?
도비적인one-word응답은 간단하게 이다 - 연결하십시요!
지도자는 그들의 팀원의 각자에 그들에 관하여 더를 알n것을 얻는 - 신망, 정직 및 존경에 기초를 두는 연결을 건설하기 위하여 시간을 투자해야 한다. (명심하십시요, 이 개인 연결은 항상 직업 적이고, 적당하게 남아 있어야 한다. 이젠 그만은 저것에 말했다.)
진일보 이 거쳐서, 지도자는 마찬가지로 연결하는 팀원을 위해 기회를 창조해야 한다.
능률을 개량하기 위하여 이 개인과 직업적인 연결은 효과적으로 일하, 생산과 수익성을 증가하기 위하여 너와 너의 팀을 함께, 당길 것이다.
너가 그/그녀의 팀원과 성공적으로 연결하는 지도자안에 궁극을 계획할것을 돕l것을, 소설적인 보기가 보자. 어떤 "Trekies" 밖으로 거기서? 수로를, 이것 있을 것이다 빠를 것이다 튀기지 말라.
"별 여행"이 너의 것의 텔레비젼 마음에 드는 것이 아니면 비록, 이 보기를 평가하기 위하여 확율은 너 가능하게 있있다 긴 운영하는 시리즈에 관하여 이젠 그만을 이다.
어느에 관계 없이 별 여행 경감을 너가 구상하는 까, 모두는 그들의 대원의 각 일원에게 유일한 연결이 있는 지도자 (이기는 하지만 소설)은의 대단한 보기 이다.
각 팀원은 팀, 임무가 그리고 그의 혹은 그녀의 지도자에게 확고한 충성 있는다 고 그것은 구경꾼에 또한 명백하다. (경감 의자안에 그리기 위하여 경감을 - 지금 계획하십시요!)
다만 너의 자신의 팀을 너와 서로 모두 그런 단단한 연결을, 있는 상상하십시요.
그리십시요 호쾌한 도전적인 상황을 함께 직면해 너와 너의 팀을, "탐구 이상한 새로운 세계!" 그리고 "대담하게 계속 아무도가 전에!" 가는 곳에 간
어쩌면 이것은 너의 팀을 너의 회사안에#1위치에게 데려가고기, 그리고/또한 그리고/또한 생산 새로운 효율도를 도달하기 의미한다!
연결되는 이렇게 좋은 팀을 지도하기의 장래성은 진실하게 호쾌하다.
우리는 연결과 건물의 중요성을 연결한 팀 토론했다. 직원 교전의 수준을 올리기 위하여 연결이 중요한 성분 지도자 레버리지를 도입해야 하는 이는 것을 다음 우리는 본다.
그들의 일안에 높게 접전되는 직원은 위로 보이고기 "동의"으로 가기서 간단하게 일하고 있는 직원의 주위에 전형적으로 원형을 달릴 것이다.
그 자신 의 화폐 이익보다는 중요한 무언가 직원이 접전되면, 그는 결과 - 보다 큰 무언가에 공헌하는 정직한 욕망안에 개인 말뚝이 더군다나 있는다 것 을 그가 느끼는 것을 의미한다.
접전한 직원은 그녀의 일에 매는 정서가 있는다. 아마 그녀의 지도자 다른 팀원에게 충절 그리고 연결의 감이 저 정서에 의하여 나온다.
그들의 노동 인구와 연결하기 위하여, 정서의 힘을 레버리지를 도입한것을 필요로 하는 것을 최고 지도자는 이해한다. 단 개인과 연결해서, 지도자를 창조한다 개인으로 투입되는 접전되는 직원을, 및emotionally/physically을 이루어져 있는 강력한 팀 통조림으로 만들십시요.
메시지를 잠그십시요: 접전하기 위하여 연결하십시요.
우리가 연결과 교전의 개념을 이해할 이니까, 나누자 지도자가 직원 교전을 고무시킬 것이다 연결을 달성할 수 있는 까 라고의 특성을 얻, 몇몇 보기를:
그들의 팀을 가지고 가고 있는 곳에 지도자는 정면높은 쪽으로 알아야 한다. 그들은 "안에" 믿어야 하고 "미래의 명확한 시각을" 보십시요.
너가 너의 시각을 언제 달성한 까 너가 알 위하여, 시각 잴 수 있어야 한다 의 순서를 따라.
여기 잴 수 있는 결과에 시각의 몇몇 보기는 있는다:
내무반에 가장 큰 개선 내무반을 보임.
공정한 성과를 달성한 - 너의 팀은 각 중요한 종류안에 평가하는 최고 3안에 목록으로 만들어.
순수입 연례 목표, 또는 중요한 경쟁자에 시장 점유울을 얻기 도달한!
지도자는 다른 사람을 "믿는" 고무시키는 방법안에 그들의 시각을 교통해야 한다. 교통 변화는 곤란할 수 있는다. 이해할 모두가 수 있는 명확할 행동 계획을 교통함것은 불안을 줄일 것이다.
변화는 항상 기회를 창조한다. 새로운 시각을 교통할 경우 기회를 위해 흥분으로 변화의 불안을 돌것은 지도자의 목표 이어야 한다. 여기 몇몇 보기는 있는다:
개인적인 목표로 고장 시각 그래서 팀원은 그들의 역할 및 책임을 이해한다.
전부 시각 및 행동 계획을 밝히기 위하여 모든 팀 시작 회의를 가지십시요. 재미와 흥분을 추가하십시요. 질문을 예기하고 어떤 감지한 방벽을 극복하는 준비되십시요.
궁극적인 목표에 선수를 쓰는 각 단계를 달성하기에 초점을 맞추는 보유 팀에게 보고하는 추적 그리고 일정한 진도를 실행하십시요.
지도자는 팀원을 지원하, 증진하, 시각을 실현하는 고무시키, 동기를 주어야 한다. 모두에게 개인 이익을 위해, 그리고 그들의 일정한 급여의 위저쪽에 기회를 줘서 팀원을 동기를 주십시요. 예를 들면:
특별한 장려 프로그램을 도입하십시요. (이것은 많은 돈을 요해야 하지 않는다.) 조직에 실수익 - 개인적인 목표를 달성하는 다만 1 사람 능력의 백분율에 포상을 기초를 두십시요.
팀이 중간 레벨 목표를 달성하면 하자마자 헌납자를 잠그기 위하여 임시 포상을 제안하십시요.
클 승리에 궁극적으로 지도할 것이다 작은 승리를 경축하기의 강조하십시요,! 선물권, 복권, 승인 포상,etc.을 사용하십시요 - 개인과 팀 성취를 길을 따라 칭찬하고 인정하십시요.
팀은 그것의 약한 고리 단 강하다. 지도자는 팀원을 그들의 의무 및 책임에 책임 있는kacikoisse야 한다. 이것은 중대한 일을 해 그 직원에게 단 공정하다.
책임 있는 파악 그/그녀의 정당한 몫을 하고 있지 않는 어떤 팀원. 중대한 것을 달성하기 위하여는, 너는 너의 사람에게서 중대한 것을 예기해야 한다. 이 보기를 사려하십시요:
너의 의논안에 일관하십시요 있으십시요. 책임 있는 붙들십시요! 너는 가르쳤는가? 너는 코치했는가? 단 그때 너는 예기할 수 있는다!
너의 의논안에 일관하십시요 있으십시요.
제 위반=구두 경고 (역할과 책임의 명확성을 지키십시요)
제 2 위반=서면 경고 (문서 제시를 위해 서명을 얻으십시요)
제 3 위반=마지막 고시 (직원은 너가 보상 기회에 즉시 또는 움직임에 그들의 선택을에 향상시키는 위에 지원할 것을 이해해야 한다.)
제 4 위반=종료
그리고 마지막으로, 너의 의논안에 일관하십시요 있으십시요.
이 대화높은 쪽으로 감싸기안에 우리는 1 최후를 반복한 - 너가 연결되는 팀을 창조하기안에 출세할, 너는 그들의 앞에 목표를 달성하기로 개인 교전의 고차를 있는 그들의 각자에 셀 수 있는다.
아직도 이 연결 것이 진짜로 개념의 강력한 저것 이으면 경이하는가? 넓은 가늠자에 사람 및 그런 강력한 연결을 달성하기에서 온 결과의 종류와 연결한 지도자의 뒤에 오는 보기에 관하여 생각하십시요.
Gorbechev은 레이건 대통령 - 연결되는 외국 국가의 그리고 효과적으로 낱말 "씨 교통해서 전세계 사람과 이렇게 효과적으로, 찢으십시요 아래로 이 벽을!"을
그가 탱크에 서고는 공산주의의 얼굴의 아래 확실히 문자로 빤히 봤다 때 지구저 쪽에 사람 모두 -Boris옐친은에게서 이긴 지원.
여기의 마지막 점은 너가 중대한 지도자 이기 위하여 세계 지도자 이것을 필요로 하지 않는다 고 이다.
연결의 힘으로 과 생산 새로운 효율도를 달성하기 위하여 너는 너를 가능하게 할 것이다 직원 교전과 너의 팀의 고차를 고무시킬 수 있는다.
여행을 즐기십시요!
저자에 관하여
리처드Gorham은 지도력tools.com의 창시자 그리고 대통령 이다. 그의 웹사이트는 오늘 갈망 지도자를 위해 자유로운 공구 그리고 자원을 제공하기에 바친다. 지도력tools.com은 사업 계획, 지도력 발달, 소비자 봉사, 판매 관리 및 팀 건물의 지역안에 공구를 제안한다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
