선천적인 지도자 있음에
"지도자 이다 선천적, 않아않아."은 권리? 나를 너에게 질문을 묻는 시키십시요: 너는 저것을 믿는가?
나는 너에게 광산을 줄 것이다: i**믿는 위하여 그것을.
그리고 여기 왜... 있는다
이유 제 것: 너의 주위에 보기
군, 사업, 학교 및 다른 조직에 보기. 그들은 효과를 낼 수 있는 느끼는 사람을 고용하고 있다. 그들은, 사실상, "결합한다 우리들을 말한다. 우리들을 들으십시요. 우리가... 가르치고 너가."우리들과 효과를 낼것을 돕l 것이다 것을 실행하십시요
그들은 - 발견하거든 - 다름 제작자를 찾는다.
이유 넘버 투: 너가 알고있는 사람에 보기 -- 내기가 나에 의하여 너에게 할 것이다.
너가*되는*영향이 다른 사람과 세계안에 다름에게 만들는 까 누구를 지도자가 - 사람을 살게 하십시요 있는 - 나가 위에서 언급한 시간에 의하여 명예를 주는 원리로 - 몇몇 사람은 알고있는다 것 을 나는 내기할 것이다: (1) 좋고, 단단한 학문; 그리고 (2) 그들이 배운 것을 적용한.
이유 제 3: 나에 보십시요
네, 너는 저것을 바르게 읽었다. 나를 아주 잘 알n, 나가LOL을 한다 것 을 나는 얼마쯤 생각한다!
그리고...
나는 너에게 이것을 말할 것이다. "거기서" 있은 까 누구가 나의 생활의 각종 단계를 통하여 너가 그 속담 "벽에 비행거리"의 한 살 이으면, 너는 약간 것을 주의했을텐데.
나는 선천적인 지도자훨씬 행동하지 않았다.
나는 선천적인 지도자훨씬 조차 보지 않았다. (그렇다, 나를 있있는 너의 그들을 위해 완전한 지도 안으로 이는 나는 있있다 알십시요. 너자신에게 그 말을 당분간 지키십시요!)
나는 달성하지 않았다 많은 "품은 지도자 재료를."
그러나I**한 위하여 이것을...
나는 사람의 어느 유형에 좋고, 단단한 보았다. 너는 그들을 있있다. 그들의 충격 까의 점에서 군중의 위 대 밖으로 누구 "큰 녀석" 및 "작은 녀석".
나는 봤다.
나는 배웠다.
나는 행동했다.
너는 저것을 얻었는가?
1 시간 더.
나는 우측 사람을 그때... 발견하고
나는 봤다.
나는 배웠다.
나는 행동했다.
너는 주의했는가?
가장 큰 사람은 선천적인 지도자로 그들자신의 생각하지 않는다.
기회는*너*이다.
그러나...
너는*할 수 있으십시요*긍정적으로 온갖 방법안에 온갖 사람의 생활을 충격을 가하는 사람이 된다. 그리고**나가 너를 원하는 것 있는 듣는. 너는 할 수 있는다. 너 진짜로 깡통.
그리고JoshHinds깡통, 너가 할 수 있으면.
전방의 주의
, 이긴 하지만... 생각하십시요
비생산적인 방법안에 비교하지 말라.
너무 많이를 너무 빨리 예기하지 말라.
장애에 무료 탑승이 예상하지 말라.
그러나 특히...
짧게 매출하지 말라.
너의 꿈에 위로 주지 말라.
너의 잠재력을 믿는 멈추지 말라.
그리고 XX은 방향으로 일관하는 행동을 보고, 배우고 취한 종료하지 말라.
함께 지도력 잠재력안에 성장한,
JoshHinds
(c)2004년
저자에 관하여
http://www.GetMotivation.com의JoshHinds에 의해 쓰는
http://www.GetMotivation.com/ezines.html에 나의ezine을 위해 등록하십시요
Josh은 또한 동기부여와 개인 발달의 공동 출자자의 지역안에 주요한 전문가와 독점적인 오디오 면접시험아울러 설f-임pr오v엄언t 자원의 풍부를 포함하는http://www.AudioMotivation.com이다.
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